关于下峪口煤矿今后实施信息化管理的几点思考.docx

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关于下峪口煤矿今后实施信息化管理的几点思考

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摘要：文章阐明了信息化建设在煤炭企业安全生产管理、提高管理效率和效益、提升企业的综合竞争力等方面所起的作用，提出了下峪口煤矿在今后更好地实施信息化管理的几点思考。对下峪口煤矿实施信息化管理，信息化建设的健康发展，从而促进企业效率的提升、效益的提高，实现传统产业新型化有一定的指导意义。

关键词：煤矿；信息化；管理

近年来，随着煤炭市场竞争的日益加剧，煤炭企业对安全生产管理水平和生产效率有了更高的要求。而煤炭行业的企业信息化管理工作是实现煤炭工业现代化和保障煤炭安全生产的重要管理手段，其会从两个方面产生效益：一种是直接的经济效益，一种是隐形的经济效益，直接的经济效益就是通过信息化管理使人员精简、工作效率提高、减少损失等。隐形的经济效益，由于煤炭是特殊行业，受很多因素的制约，必须把各种危险因素监控、各个生产环节控制等提高到一个新的管理水平，就是生产达到安全、实时的反映到主管的工作室，随时了解井下的情况，这样达到安全生产，也产生了经济效益。这样，煤炭企业实施信息化管理就尤显重要。

那么，如何更好地实施信息化管理，让我们的企业在市场竞争中永远立于不败之地，就成为我们在新时期面临的急需解决的主要问题。以下是我矿通讯信息部根据《韩城矿业公司数字化矿井总体规划》的要求并结合我矿目前的现状，对我矿今后更好地实施信息化管理的几点思考。

一、更好地实施信息化管理，必须加快数字化矿井建设步伐。

数字化矿井是建立在网络条件下，在数字化、虚拟化、信息化基础上的现代企业。数字化系统是由计算机网络管理的管控一体化系统，是一个基于数字化表示，信息化运作，智能化和虚拟化实施的集成系统。它综合生产、经营、管理、环境、资源、安全与效益等各种因素，使企业在实施绿色采矿的条件下实现整体协调优化，以增加矿山企业在市场中的竞争能力和适应能力。数字化的最终目标是矿井的综合自动化。

煤炭行业是典型的传统产业，采用信息技术建设数字化矿井，对于实现煤炭企业的生产过程、安全生产监控、经营管理、后勤服务等各个领域，以及建设新型的现代化矿井，必将取得极大的经济效益和社会效益，必将有效地增强企业的竞争力，对煤矿安全生产和高产高效具有重大意义。

二、针对我矿目前现状，结合国家有关企业信息化和技术改造的政策以及集团公司总体发展战略，制定适合我矿的数字化矿井建设规划。

目前我矿的监测监控系统以及各种业务应用系统大多数还处于相互独立的状态，各种系统自成体系，造成通讯线路重复投资、重复建设，不仅系统维护量大，而且整体可靠性差，维修、维护困难，信息不能互通，形成了“信息孤岛”现象，所以很难从系统工程角度来整体对矿山进行统一的自动化管理，以发挥自动化集成的最大收益。

因此，首先我们要对矿井的主要生产和辅助生产环节，即采煤、运输、通风、排水、供电、通信等进行基础自动化改造。其次，构建矿井安全生产综合自动化系统，以煤炭生产各个环节的过程监测及自动化控制产生的信息作为信息源，通过工业以太网方式自动导入到全集成自动化监测监控平台。再次，利用网络将现场控制、监测层的各个子系统、工业电视系统、调度通讯系统、矿井环境与生产监控系统有机地汇接在一起，进行加工处理，形成集数据、图象、语音为一体的全矿井安全、生产指挥调度监视监控系统。最后，利用统一的数据中心，将生产现场的各种信息源及信息在数据库中集成化整合，构建矿井综合自动化监控网络系统和管理信息应用系统，支撑各个管理层面对生产业务数据的不同需求，达到各级管理人员适时监测安全、生产经营等各个方面的信息数据变化，及时掌握生产环节的实际情况，并采取相应的措施。

三、建立强有力的实施组织保障。

数字化矿井是一项长期而艰巨的任务，涉及到企业上千万的投资收益和企业未来发展战略目标的实现，因此数字化矿井需要进行相应的组织结构和人员配置。

（1）成立数字化领导小组

数字化领导小组的职责是根据企业的发展战略和经营计划，进行企业信息建设的重大决策，保证数字化矿井的人、财、物投入力度，提出数字化矿井的需求，督导数字化矿井的实施。

（2）强化通讯信息部职能并保证人员编制

对信息化系统建设管理人员，要求熟悉企业，懂企业管理和信息化应用的相互融合；熟悉项目管理相关流程；了解所管理项目的基本技术；具体项目计划、控制和协调能力。

应用系统实施维护人员，要求对企业比较熟悉，具备信息系统的开发、实施经验，对主流技术有所了解，经过培训能够进行应用系统的二次开发和维护。

四、完善矿数字化矿井建设的实施策略。

企业信息化是一项高风险、高投入、长效期的投资管理活动，即牵涉到企业内部的方方面面，又牵涉到企业外部的咨询实施方和软硬件供应商等不同企业的协调。因此，我矿数字化矿井建设实施必须坚持风险可控、受益最大；滚动投资、分步实施、逐步见效，基础先行、