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新形势下国有文艺院团改革发展之浅见

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常海棠

摘要：国有文艺院团在繁荣社会文化艺术发展事业中起到了至关重要的作用，自2003年开始陆续完成一系列体制改革。那么，新形势下，改制之后的文艺院团遇到了哪些困难，如何不断地突破自我，更进一步的发展，本文将结合笔者的相关工作经验浅谈当前新形势下如何更进一步推进国有院团的改革发展。

关键词：国有文艺院团;体制改革;营销;市场

中图分类号：G124

文献标识码：A

DOI：10.12228/j.issn.1005-5312.2020.29.192

文章编号：1005-5312（2020）29-0280-02

国有文艺院团是我国文化战线的生力军，在历史的各个时期发挥了不可替代的作用。2003年6月，中央召开文化体制改革试点工作会议，全国国有文艺院团体制改革试点工作正式拉开帷幕，至今已走过了十五年，这十五年可以说各家院团从一个襁褓中的婴儿逐渐成长，羽翼渐丰。那么新形势下如何更好的推动文艺院团的发展呢，这是值得我们深思的一个问题。

一、体制改革是发展的必由之路

改制之前，国有文艺院团长期依赖国家财政的巨大投入，文化产业的投入产出比始终处于低迷状态，与社会的快速发展脱节。而此时，很多民营文艺团体却顺应时代发展，在演出市场占有一席之地。这使得本来就处于低迷状态的国有文艺院团更加处于劣势状态。那么，如何改变此种状态呢？“改革”。只有改变现有体制，才是文艺院团未来的出路。从上个世纪八十年代开始，至2002年中共十六大召开，再到十八大，期间党和国家先后下发近20个关于国有文艺院团改革的重要文件，推动一系列改革措施落实落地。

2014年10月15日，习近平总书记在文艺座谈会上的讲话中说到，“文艺事业是党和人民的重要事业，文艺战线是党和人民的重要战线”，此次重要讲话是新形势下我们党关于文艺问题的重要纲领性文献，为当前和今后一个时期党的文艺工作和文化建设指明了方向，体现了党对文艺繁荣发展的殷切期望和更高要求，必将促进我国社会主义文艺的繁荣发展。

二、转变营销模式，加大营销力度

文艺院团的转企改制，已经经历了十几年的探索与尝试。作为被改革的对象，别无选择。转企改制后的文艺院团如何开拓市场，在市场中寻找到商机呢。必须学会营销。俗话说“酒香不怕巷子深”，但是随着当前社会的发展，你不宣传，不营销，“酒香也怕巷子深”。文艺院团只有通过市场营销，才能最大程度把握社会的发展变化、了解各种市场信息、满足消费者的各项需求。当今社会是信息技术飞速发展的时代，互联网的发展为市场营销提供了更为广阔的平台和机会。纵观以往传统的营销模式，大多数是以电视、广播、报刊等方式为主。这样的方式显然具有一定的局限性，然而在当今信息技术不断发展下，网络媒体的传播方式能够最大限度的进行信息传播，确保信息的实效性和全面性。这时“互联网+营销”模式应运而生。可以通过QQ、微信、微博、抖音、B站、微视等方式进行营销，这种营销模式最大的好处是可以与消费者及时取得互动，提高效率。文艺院团可以将即将演出的内容做成一些小视频上传到网站上，让消费者及时了解演出动态，顺应了经济发展的潮流。

那么，好的营销就必须要有一支专业的营销团队，首先，相关人员要对市场进行调查，充分了解市场需求，老百姓喜欢什么、老百姓想看什么。进行市场调研和预测，针对不同年龄阶段、不同行业的消费者进行问卷调查，毕竟，我们的演出是要服务于市场的，有观众才有票房，根据当前市场的需求制定营销计划;其次，在传播的内容上要突出亮点，吸引眼球。标题是吸引用户的第一步，想要吸引消费者观看就需要一个夺人眼球的标题。视频的内容在开始部分就要引人入胜，要让人产生看了还行看的想法，而不是还没看几秒钟就关掉视频。所以，用视频快速地传递内容信息，这样可以让外界短时间内对你的营销内容产生兴趣。所以，“互联网+营销”不仅是一种营销模式，更是一种营销思维，它可以提升工作效率，提升服务质量，使消费者体会到“互联网+营销”模式的重要性，作为当下的文艺工作者应当积极更新自身理念，探索高效的营销模式，从而更好地促进文艺事业的发展。

三、找準市场定位

当然，改革之路也绝非一帆风顺，置身于新的市场环境下，面对文化大繁荣大发展和新要求，文艺院团发展面临着诸多瓶颈，例如：社会效益与经济效益之间的矛盾;人才引进、培养方面存在的问题;演出模式过于单一化;市场意识缺乏，习惯了调演、派演的工作方式，缺乏闯市场的意识和能力等等问题。既然改革了，那么就必须寻求市场，找到定位，在市场占领一席之地。

（一）艺术生产“接地气”

艺术生产“接地气”，既是一个理论问题、认识问题，更是一个实践问题、行动问题。没有理论就不可能有实践，没有认识就不可能有行动，认识有高度，实践才能有深度，才能落到实处。

《礼记·月令》中写到，孟春之月“，天气下降，地气上腾