事业单位人力资源管理绩效激励制度的分析与改进建议.docx

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事业单位人力资源管理绩效激励制度的分析与改进建议

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王凤仙

[摘??要]产业转型升级加剧了市场的人才竞争，就事业单位而言，要想吸引众多优秀人才，需实施有效的绩效激励制度。本文从事业单位人力资源管理绩效激励制度的不足入手，结合具体案例，给出改进措施，为管理者优化事业单位绩效激励制度提供参考，强化事业单位的工作成效。

[关键词]事业单位;人力资源管理;绩效激励制度

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2020.01.046

[]F272.92??[]?A???[]?1673-0194（2020）01-0109-02

0???前??言

事业单位属于公益性机构，在促进社会经济发展，提供社会公共服务方面发挥重要作用。在事业单位人事制度改革的持续深化下，事业单位人力资源管理绩效激励制度的不足逐渐凸显出来，表现在绩效考核、薪酬分配、绩效激励与职位晋升等方面，影响人才效能的发挥，阻碍事业单位重要作用的落实。

1???事业单位人力资源管理绩效激励制度的不足

在事业单位人力资源管理中，绩效激励制度可使职工了解岗位工作需求，制定完善的岗位工作目标，创设奖罚分明的工作氛围，调动职工的工作积极性，强化职工的综合素养，为事业单位发展提供人才支持。但在实践工作中，部分事业单位的绩效激励制度与工作实践脱节，表现出如下不足，影响事业单位的日常工作与未来发展。

1.1??绩效考核体系不科学

绩效考核是实施绩效激励制度的基础，部分事业单位在开展绩效激励时，制定的績效考核体系缺乏科学性，导致岗位工作的考核以考勤表为主，并未开展全面的定性与定量分析，难以发挥绩效激励的作用，影响事业单位的健康发展。同时，有些事业单位制定的绩效考核体系与工作岗位脱节，并不能有效考核岗位工作的成效，导致部分努力工作的职工得不到应有的奖励，对事业单位产生不满情绪，使事业单位流失人才。就此，事业单位可引进绩效考核指标体系，利用全面覆盖的考核指标，为绩效激励提供条件。

1.2??薪酬分配制度不合理

事业单位的职工包括正式职工与外聘员工两种，前者可获得国家规定的基本工资，后者则没有。在事业单位经营发展下，外聘员工数量增多，与正式职工间的收入差距愈加突出，引发职工的不满情绪，影响工作成效。同时，部分事业单位的薪酬结构包括绩效工资，通过二次分配方式，进行绩效工资的发放。而在事业单位实践工作中，不同部门的效益不同，职工获得的二次分配收入存在较大差异，收入差距矛盾严重，影响事业单位各部门间的协调配合。就此，事业单位需优化薪酬结构，制定合理薪酬分配制度，提升薪酬发放的公平性，保障职工的权益。

1.3??绩效激励方式单一

需求理论指出，人的需求包括生理需求、安全需求、社会需求、自我实现需求等。事业单位绩效激励需以职工的需求为基础，提供针对性激励，方可提高职工的归属感与满意度，激发职工的热情，创造更多效益。但事业单位的绩效激励方式以物质激励为主，即为表现优秀的职工提供奖金激励，激励方式较单一，不能满足职工的多元化需求。就此，事业单位需拓展绩效激励方式，了解职工的需求，实施多元化激励手段，发挥绩效激励的优势。

1.4??职工晋升渠道单一

在事业单位人力资源管理中，职工晋升渠道是促进人才可持续发展，发挥人才效能的有效途径。但就目前事业单位的工作而言，少量的竞争岗位与过多的人才存在严重矛盾，使职工晋升渠道单一化，影响职工的工作积极性，甚至选择离职，导致事业单位错失多个人才。以很多事业单位普遍情况为例，技术岗位的职工可通过技术职称晋升或转变为行政职务晋升，而这两种晋升渠道又存在严重的论资排辈现象，优秀青年职工的晋升竞争性偏弱，在评选职务或高级职称时不具优势。就此，事业单位需拓展职位晋升渠道，为青年职工提供更多发展机会，提升职工的积极性与效能[1]。

2???事业单位人力资源管理绩效激励制度改进建议

2.1??改进绩效考核体系的建议

事业单位管理者需科学选取绩效考核指标，采取合理绩效考核方法，全面有效考察职工的工作绩效，并以此作为激励的依据，实施相应的激励措施。在绩效考核指标制定中，事业单位管理者可根据《事业单位工作人员考核暂行规定》，设定绩效考核指标体系的框架，使绩效考核更为科学合理，并将岗位责任制为基础，结合各岗位的工作职责、要求等，明确绩效考核指标体系的基本内容，实现精细化、全面化的绩效考核。

以某公益性事业单位为例，管理者将绩效考核指标选为工作实绩、工作能力与工作态度三项。①工作实绩根据具体岗位工作决定，如管理岗位的考评指标为部门效益与部门指标完成状况等;行政岗位的考评指标为服务对象的满意度。②工作态度包括纪律性、责任感、进取心与协作性等指标。③工作能力包括沟通能力、学习能