严格工作流程加强监审机制评网推进办网考核拉动质量.docx

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严格工作流程加强监审机制评网推进办网考核拉动质量

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马宏萍

摘要：吴忠日报社在强化信息化建设过程中，重视网站建设，严格工作流程，加强监审机制，评网推进办网，考核拉动质量，注重从硬件和软件上强化吴忠网。

关键词：吴忠网；严格流程；加强监审；坚持评网；考核质量

吴忠日报社在强化信息化建设过程中，重视网站建设，注重从硬件和软件上扩建吴忠网。尤其是在锻造网站“软实力”方面，强化规范管理，创新考核模式，从每篇稿件发布到整体网页内容的日日更新，从日常安全管理到每日每条信息的差错扣罚，从提升人员业务素质到稿件标题内容的精益求精，吴忠网的运行本着“规范流程杜绝错误”的基本原则，坚持定人定责每日评网，大大提升了网站的运行效率和对外影响力。日点击量从不足千次到目前突破5000多次。网站整体影响力提升，网络编采人员的业务成绩也是连年丰收。从2010年至今，5名部室人员先后荣获多项宁夏好新闻、中国地市报网络好新闻奖励，其中，网站重点栏目“市民之声”、“走转改”分别获宁夏好新闻网络专栏三等奖和中国地市报网络专栏年度二等奖、三等奖。“沿边行专题”获宁夏好新闻网页设计三等奖。

一、完善监审机制高质高效管理

吴忠网（www.wzw.tv）是吴忠日报社依托报纸而主办的电子媒体，自2006年开通运行以来，一直实行两级管理模式，网络与信息管理部代表报社行使管理职能，为二级管理组织。

吴忠网网页设置大栏目14个，专题栏目12个，包含有200多个子栏目，是吴忠地区网民较稳定的新闻门户网站。

完善日常管理制度，保证各个环节高效运行。作为报社的另一个宣传平台，吴忠网的运行和报纸的出版一样，有严格的出版要求，期间有大量琐碎繁杂的程序，每个环节都容不得马虎，必须要管好管细。为了保障网站的安全运行，网络与信息管理部制定《吴忠网日常管理制度》，每一件设备、每一位人员、每一项工作都有配套的管理制度。

采编人员明确分工，定岗定责。编采人员分为要闻编辑和网络编辑，其中网络编辑分设A岗、B岗。三个岗位实行栏目分工负责制，编辑每月轮岗。网络编辑实行采编一体，每月的要闻编辑不确定采访任務，其余网络编辑当月每人有半个月的采访任务，以确保网络消息及时更新。

网站重要稿件实行审核签发制度。按照《吴忠网选编用稿件基本规范》规定，网页每日显著位置的头条稿件和滚动图片，对于领导时政活动报道，中央政治局7名常委的时政活动报道，参照新华网，从新华电讯专线选稿件和图片；自治区党政主要领导的时政活动报道参照宁夏新闻网选稿；吴忠市党政主要领导的时政活动报道，根据活动的重要性、时效性进行选稿。关于重要会议的报道，全国、自治区、吴忠市两会期间的头条消息选稿根据会议期间的报道方案确定；全国、自治区、吴忠市有关全局工作性质的会议报道，选择刊发；依据新闻价值选取头条新闻稿件。所有稿件原则上采取文字配图形式，滚动头条所配发图片，要在网络首页滚动图片中进行体现。

二、坚持评网办网考核拉动质量

制度管人，能不能实现最大的效益，关键在于落实。为了保证管理制度的有效运行，报社新闻研究部专门针对网站运行出台考核细则。

建立绩效考评机制，实行量化考核。吴忠网的采编业务考核评价体系采用的是“岗位工作任务量化”和“目标管理精细化”相结合的工作绩效考评办法。“岗位工作任务量化”侧重于各个采编岗位的具体而可衡量的工作行为，它将采编行为量化为可以量化分析和比较的指标，如吴忠网编采稿件、栏目的数量和质量；“目标管理精细化”则侧重于围绕完成采编出版的整体目标，每个采编人员都确定有采编工作定额，即采编工作目标，这些目标是具体的、明确的，具有可操作性，其完成情况作为评价采编人员工作进而给予奖励的依据；考评过程中每天都将实现目标的进展情况反馈给个人及部门，以便他们能够及时调整自己的行动。

创新考评模式，坚持每日评网。报社将全员进行分组，成立专门评网小组，坚持每日对吴忠网网页、专栏、编采人员每日的发稿量、文字差错率等进行点评，当场打分并予以公示，按月兑现绩效奖励。此项工作目前在全区的新闻网站都属首创。

为了有效提升吴忠网点击率，带动编采人员和通讯员的写稿积极性，对网络重点栏目好稿件实行打分制，评定一二三等奖，按照报社奖励好稿件的标准予以奖励。具体评选分为两部分，即网络投票和编委打分。即：每月的最后一周，通过吴忠网首页悬浮窗形式，进行网络投票评选，月底以得分高低，评出好稿件奖励等次。凡参加了当月报纸好稿件奖励的不再给予网络好稿件奖励，

开设本土化栏目，壮大通讯员队伍，开辟稿源。目前，吴忠网时政新闻每天刊发稿件多达百余条，除过国际国内新闻采用新华社专线稿件，其余大量稿件依靠本地通讯员来稿和记者采写的消息报道。通过建立QQ群，每天和广大通讯员还有其他网站人员联系，有针对性地约稿，开展网络评论。在吴忠网还开设阅读栏目，专设“作家摇篮”子栏目，每