启动过程组整合管理领域.pptx

工程整合管理汇报人：王晓睿

工程整合管理过程活动识别定义组合统一协调统一合并沟通集成选择资源分配方案平衡相互竞争的目标和方案管理工程管理知识领域之间的依赖关系

当过程之间发生相互作用时工程整合管理就显得非常必要工程整合管理

制定工程章程数据流向

*编写一份由工程启动者或发起人发布的，正式批准工程成立并授权工程经理在工程活动中使用组织资源的文件作用：明确定义工程开始和工程边界确立工程的正式地位高级管理层直述他们对工程的支持制定工程章程执行组织需求组织

制定工程章程：输入项目工作说明书需交付的产品的叙述性说明商业论证从商业角度提供必要信息，决定项目是否值得投资协议定义启动项目的初衷事业环境因素组织过程资产政府标准、行业标准或法规组织文化和结构市场条件〔由工程启动者提供〕〔商业分析师完成〕〔合同〕组织的标准过程、政策和过程定义模版历史信息与经验教训知识库基于市场需求、技术进步、法律要求、政府法规或环境产品范围描述业务需要产品特征，及其与对应项目业务需要的关系组织目标，高层级的使命阐述战略计划

制定工程章程：工具与技术评估制定工程章程的输入专家判断引导技术指导工程章程的制定

制定工程章程：输出工程目的或批准工程的原因可测量的工程目标和相关的成功标准高层级需求假设条件和制约因素高层级工程描述和边界定义高层级风险总体里程碑进度方案总体预算干系人清单工程审批要求委派的工程经理及其权责发起人或其他批准工程章程的人员的姓名和职权

工作分解结构WBS启动过程组整合管理领域：

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