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加强企业会计成本管理对策研究

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许志坚

伴随着经济发展和经济全球化，我国市场内企业的竞争不断地在加剧。企业要想在市场中站稳脚步，就必须采用新的管理方法和更加低廉的成本来保证企业的核心竞争力。其中，企业的会计成本管理起到了很大的作用，做好企業的会计成本管理，可以很大程度上节省企业的成本投入，提高了企业的经济效益，更有利于企业在市场中的发展。但现在我国的企业会计成本管理还存在着一系列问题，这些问题不但不能帮助企业节省资金投入，还有可能造成资金的浪费。基于此，本文就企业的会计成本管理展开论述，针对企业会计成本管理过程中存在的问题进行分析，并提出相应的解决措施，希望可以实现企业的可持续发展。

一、引言

在企业业务的持续增长中，强调了企业会计成本管理，许多企业都高度重视会计成本管理，希望可以借助会计成本管理提高自身的经济效益。在经济发展新常态的背景下，我国企业在市场中的竞争不断加剧，合理的成本管理成为企业立足市场的根本，因此，企业内各项业务的进行都需要高效合理的会计成本管理，深入优化企业的各项成本资金支出，对于推动企业健康发展有很大意义。

二、企业会计成本管理概述

（一）定义

企业会计成本管理涉及企业的产品设计，原材料采购，生产和业务运营等各个方面的支出，这些即为企业会计成本。产品的生产必须经过核算和分析后做出明智的决定，以减少或改善产品成本，最大程度地提高公司利润。完成产品成本的控制之后，还必须评估并调整此次成本管理工作中的问题及成效，在最佳的经济环境中找到最佳的会计成本管理方案。经济和技术飞速发展需要我们建立企业会计成本管理体系以适应不断增长的商业经济，更好地帮助企业在竞争激烈的市场中站稳脚步。

（二）企业会计成本管理的工作内容

企业会计成本管理工作的质量决定了整个企业能否长期稳定的发展，在企业的发展期间必须制定相应的会计成本管理体系，以为完成公司整体战略提供服务。对内需要评估和分析单位的内部运作，内部人员的整体素质，保证资金流动和人事管理得到适当管理和分配，经过对成本管理工作的分析和透彻了解，制定出更加规范的成本管理体系。对外有必要从宏观角度看待整个社会环境，分析单位内部情况并制定符合市场要求的工作计划，会计成本管理可以与许多外部信息进行对比分析，找出企业的优势与劣势，学习优势，改善劣势。

三、企业会计成本管理的意义

（一）有助于实现企业的整体发展战略目标

企业执行会计成本管理的目的是在市场上获得长期竞争优势，有助于促进企业的生存和长期发展，并实现其长期战略目标。例如，当企业实施人工成本管理时，就需要雇用拥有成长潜力的员工，有管理能力的管理层，以此来加大成本管控。采用“成本优势”作为衡量标准，要求企业需要具有敏锐的目光，聘请高素质的员工，并从学习曲线中受益，以获得更长期，更绝对成本优势。另外，企业的会计成本管理过程不仅必须关注生产与制造之间的联系，而且还须关注产品生命周期中成本会计管理的要求，产品生产信息的来源，生产，销售，技术，库存成本等信息都需要进行统一管理，还包括处置和消费者的产品维修费用和其他内容。战略目标实施过程中，须要采用流程操作规范及符合战略目标的绩效考核等方式，保证会计成本管理工作到位。

（二）有利于企业及时响应外部环境的变化

当前，在我国市场经济快速发展的背景下，企业会计成本管理要求更加严格，要求企业制定相应的经营发展策略。企业需要将开发重点从外部转移到内部，并实现产品创新生产管理向业务管理和人才管理的转变。与此同时，企业会计成本管理可以更及时的帮助企业应对外部环境的变化，业务管理和人才管理模式的提升有利于企业的更好发展。

（三）有利于推动企业的可持续发展

如今，可持续的发展已成为一项常规的社会活动。在我国，企业的发展就是经济的发展，因此，在企业发展的过程中，有必要逐步塑造可持续发展的道路。加强会计成本管理，减少会计成本管理工作可能发生的问题，改进会计工作的主要工作内容，提高会计的整体成本管理技能，并获得更多的经济效益。主要目的是促进企业的可持续发展并防止企业经济发展走下坡路。提高成本管理系统在企业中的应用，收集更多的数据，从大数据中寻找成本变动的本质原因，为改善成本尤其是经营决策提供数据依据。企业会计成本管理需要对各种活动（例如业务运营和辅助工作）进行详细分析管理，分析完成后进行成本核算，以便管理部门可以更好地了解成本的构成，从而可以有效地增加公司的经济效益。

四、当前企业会计成本管理面临的主要问题

（一）会计成本管理方法过于陈旧

在快速增长的经济新常态背景下，我国企业对于会计成本管理的方法过于陈旧且单一，这导致所有员工的成本管理意识相对较弱，容易出现资金的浪费现象。

特别是大多数公司对于会计成本管理的范围不够明确，只是偏向生产环节的会计成本管理，而对其他环节的成本管理却不够重视，也影响了