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工程施工优化方案

1、优化计划及目标

严格按规范和设计图纸施工，本工程分部、分项工程质量全部合格，

并力争达到优质工程。

2、设立项目优化工作小组

（1）优化工作小组组成组长：项目经理

副组长：项目技术负责人

成员：质量员、各专业工程师、其他管理人员

（2）优化工作小组职责

组长：参与工程整体优化策划，根据优化总体策划大纲，结合本工程

实际制定阶段优化实施目标，并组织和指导项目管理人员进行优化工作的

实施，并监督、检查和总结。

副组长：协助组长工作，当组长不在现场时负责优化工作小组的工作。

指导组员的日常工作。

质量、技术总监：对图纸、施工方案、工艺标准及时下发，以指导工

程的施工生产；编制专项施工方案；对工程技术资料（上交档案管）进

行收集管理，确保施工资料与工程进度的同步。

质量员：负责优化工作的具体实施，并及时向项目经理汇报日常工作

的实施情况，制订质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工

程质量控制进行指导与控制。

各专业工程师：进行施工安排部署，保证按工程工程整体优化计划实

施。实施工程过程质量监控，严格执行《项目质量计划》，按照国家规范、

对施工过程进行严格检验与控制，确保工程整体质量达到总包商确定的质

量目标。

材料管理员：保证工程原材料、半成品的合格，做到优中选优，

为工程优化奠定坚实的基础，对工程材料的验证、复试进行监控，确

保使用合格产品。

3、优化保证措施

(1)工艺设计

依据设计文件，根据不同施工阶段的特点，结合本工程的实际情况，

对各工序过程的施工顺序、岗位责任、材料选用、施工标准、工作记录、

完成时间等要素的明确和限定。其目的在于优化工序过程，使工序过

程更加合理简便，进而最大限度的发挥操作者的施工效率。工艺设计

主要包括施工组织设计、施工方案、技术措施、施工控制流程图等。

(2)全员参与

指承建本工程的全体员工，在实施创建精品工程的过程中，通过各种

宣传手段，将创造精品的意识树立于每个员工的头脑中，自觉地以精品的

意识和标准衡量和计划每一项工作。同时通过岗位责任制将每位员工的

职责与精品工程的创建相联系。

(3)精心操作

对于本分包工程而言，精心操作一方面指具体的施工操作者对每一道

施工工序、每一项施工内容均精心操作，另一方面项目部的管理人员在各

项工作中精心计划、精心组织和精心管理。

(4)严格控制

即在施工管理中应用过程控制的管理方法，对施工进行全过程、

全方位、全员的控制，确定最佳的施工工艺流程，与管理人员的岗位职责

相联系。

(5)周密组织

在施工管理中应用计划管理的手段，将施工各环节纳入计划的轨道，

严格执行计划中的各项规定。

在本工程的施工管理中编制以下计划：总体进度控制计划、阶段目

标施工计划、月度施工进度计划、施工周计划、施工日计划。

(6)会诊制度

根据我公司近几年优化质工程的经验，各分项工程层层交底、层层落

实、记录完整，做到“凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督、凡

事有据可查”，对每一重要分项工程都编制管理流程，以质量保证，确保

最终质量目标的实现。同时采用“会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方

式彻底解决施工中出现的问题。

(7)样板制施工

在每项工作开始之前，首先进行样板施工，在样板施工中严格执行既

定的施工方案，在样板施工过程中跟踪检查方案的执行情况，考核其是否

具有可操作性及针对性，对照成品质量总结既定施工方案的应用效果，并

根据实施情况、施工图纸、实际条件预见施工中将要发生的问题，完善施

工方案。

(8)工序挂牌施工

工序样板验收进行在各工序全面开始之前，质量员应根据规范规定、

评定标准、工艺要求等将项目质量控制标准，写在牌子上，并注明施工负

责人、班组、日期、牌子要挂在施工醒目部位，以便每一名操作工人掌握

和理解所施工项目的标准，也便于管理者的监督检查。