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工程总承包epc前期进行方案

一、前期准备工作

1.1项目概况

本项目位于XX省XX市，是一座新建的工业厂房项目，总占地面积约XXX平方米，建筑

面积为XXX平方米，项目由XX公司投资建设，主要用于生产XXXX产品。本项目属于工

程总承包（EPC）类型，要求总包单位负责项目设计、采购、施工及交付使用。

1.2项目目标

本项目目标是按时、按质、按量完成，做到安全生产，文明施工，保证质量，并确保项目

投资的可控性和合规性。

1.3组织架构

在EPC项目中，为保证项目管理的顺畅进行，建议如下组织架构：

项目业主:XX公司

项目管理部门:设立专门的项目管理部门，负责项目的全面管理和协调工作。

总包单位:负责EPC项目的全部工程实施过程，包括设计、采购、施工及交付使用。

专业设计咨询单位:负责工程设计工作，提供相关咨询服务。

监理单位:负责对施工、设计、采购等环节的监督检查工作。

施工单位及供应商:负责工程施工及相关材料设备的供应。

1.4前期调研

在项目启动之初，需要进行充分的前期调研工作，包括但不限于：

1）土地资源调研：了解项目用地环境、地质情况，包括土地性质、地质构造、地下水状

况等。

2）市场调查：对工程建设所需材料、设备的市场供应情况进行调研，以制定相应的采购

计划。

3）可行性研究：对工程项目的可行性进行综合分析，包括投资回报率、技术可行性、市

场需求等。

1.5现场勘察与测量

在项目启动之初，应派遣专业人员对用地进行详细的实地勘察和测量工作，获取准确的地

理、地质等信息，为后续设计和施工提供准确的数据基础。

1.6环保规划

在项目启动之初，应充分考虑环保要求，制定环保规划，确保项目达到环保要求，降低环

境污染，提升项目形象。

1.7法律法规

在项目前期，应充分了解建设项目所涉及的法律法规及相关政策，确保项目的规划设计、

施工安全等方面符合国家法律法规的要求，并进行相关合规性审核。

1.8预算及投资分析

在项目启动之初，应组织专业人员对项目进行详细的预算编制和投资分析，确保项目投资

的合理性和可行性。

1.9风险分析

在前期阶段，应对项目进行全面的风险分析，包括但不限于工程技术风险、市场风险、资

金风险、政策风险等方面的分析，以及相关应对措施的制定。

1.10人员培训

在项目启动之初，应对项目管理团队、工程技术人员、施工人员等进行相关的技术培训和

安全培训，提升整体团队的素质和工作能力。

二、前期设计阶段

2.1初步设计

在前期设计阶段，应组织专业设计单位进行初步设计工作，包括但不限于项目的建筑结构、

设备布置、电气布线等初步设计，形成初步设计方案。

2.2深化设计

在初步设计基础上，进一步深化设计方案，包括进行建筑设计、结构设计、给排水设计、

电气设计、暖通空调设计等，以满足项目实际建设和使用的需要。

2.3环评报告

在设计阶段，应组织编制环境影响评价报告，提供环评报告、环保规划等相关资料。

2.4勘察设计文件审查

在设计阶段，必须对现场勘查、设计文件进行认真的审查，确保设计文件符合国家规定和

项目规划的要求。

2.5设计优化

根据勘察、设计文件审查等内容，对设计进行优化完善，确保设计方案合理、科学，够踏

实可行。

2.6设计审查

设计单位应提供完整的设计文件，并组织专业人员对设计方案进行审核，确保项目设计合

理、安全。

2.7专项设计审查

对特殊设备、工艺、系统等进行专门审查，确保相关设计满足国家法律法规的要求。

2.8设计交底

在设计阶段完成后，应组织相关人员对设计方案进行交底，让相关人员对设计方案有全面

的了解。

2.9施工图纸深化

将设计方案进一步深化，形成施工图纸，为后期施工提供准确可靠的图纸工艺依据。

三、前期采购阶段

3.1采购策划

在设计深化阶段完成后，应组织项目管理团队制定采购策划，明确项目的采购目标、内容、

方法和实施流程。

3.2供应商调研

对各种采购设备、材料进行调研，有关供应商的信誉、技术能力等进行综合评估。

3.3采购计划编制

根据项目的设计方案和采购策划，编制项目采购计划，明确采购内容、数量、时间计划、

经费安排等。

3.4供应商招标

根据项目采购计划，组织相关供应商进行招标工作，确保供应商的公平竞争，达到最优采

购效果。

3.5供应商评审

对供应商的招标文件进行评审，综合考虑供应商的信誉、价格、交货周期等因素，确定优

选供应商。

3.6采购合同签订

对优选供应商进行洽谈，确定合作意向后，签订采购合同，明确双方的权责义务，保障采

购合同的履行。