企业伦理文化与人力资源管理研究.docx

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企业伦理文化与人力资源管理研究

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翟然梓+马锐

【摘要】随着市场竞争形势的不断发展，企业人力资源管理工作在提高企业竞争力方面发挥了重要价值，而企业伦理文化对于提高人资管理水平又具有重要意义，因此必须要针对这一问题展开深入研究，从而更好的促进企业人资管理工作的发展。本文首先分析了伦理文化对于企业文化所具有的提升作用，并深入探究了企业伦理文化对于企业人资管理工作的影响，最终分析了企业伦理文化对于企业承担自身社会责任所具有的重要意义。希望本文的研究能够对更好的促进企业伦理文化在人资管理中的应用提供一定的帮助。

【关键词】企业伦理文化；人力资源管理；社会责任

一、伦理文化对企业文化的提升作用

（一）企业文化是企业管理的精神指引

随着经济全球化进程的不断推进，国际竞争形势日益严峻，国家之间、企业之前的竞争开始逐渐转化为人才的竞争，因此企业的知识与人力资源管理水平将极大的影响企业在市场中的竞争形势。传统的人力管理思维模式已经不能满足现代企业的发展，其已经在一定程度上限制了企业管理水平的提升，因此必须要对现代人资管理模式进行深入研究。在企业的长远发展中，企业文化是不可或缺的精神支柱，是引领企业管理发展的生命线。员工对企业发展做出贡献，进而产生具有较高价值的目标感，而这种目标感往往源于对于产品的热爱、对于提高质量与服务的愿望、对于革新工作的鼓励以及企业对个人贡献所给予的荣誉，这就是一个企业所具有的企业文化。企业文化对企业管理有着至关重要的意义，优秀的企业文化能够有利于培养出员工共同的价值观与凝聚力，同时也有利于提高员工对于企业发展所表现出的积极性与创造力。美国研究学者在对比了美日企业的企业管理模式之后指出，一个成功的企业其与其他企业最大的差别，并不在于企业的整体发展战略、组织结构亦或是管理制度，而在于其企业内部形成的管理作风、人事管理政策以及企业整体精神与价值观，日本的多个成功企业都将树立员工的共同价值观作为重要的管理手段，企业会向员工反复强调共同价值观、企业基本信念等企业精神，从而使员工形成与企业发展相一致的个人目标，最终有效激发员工的主动性，提高人力资源管理水平，这些都表明对于一个成功企业而言，其资金实力与资本规模都不是关键的因素，只有精神文化要素才是能够决定企业发展的重要核心要素。实际上，企业文化可以被认为是一种企业为了生存而形成的的习俗与礼仪，这种企业文化不是形式化的行为规范，而是在不断的实践中而形成的自然约定，实践证明，所有在市场中获得成功的企业都拥有具有蓬勃生机的企业文化，且企业会通过各种宣传来进一步强化企业文化在企业管理中的作用，最终在企业管理中发挥其积极功效。

（二）企业伦理文化是企业文化力的重要源泉

随着市场经济的深入发展以及现代管理理念的不断完善，企业伦理文化在企业文化建设与人资管理中都具有重要意义，重视企业伦理文化在企业经营发展中的积极作用、开创一个全新的企业人资管理模式已经成为了企业在市场中谋求发展的必然选择。企业伦理文化主要包括两个方面：一是企业内部的伦理文化，主要指企业所有者、管理人员以及员工共同遵守的行为准则与道德规范，企业内部伦理文化要求企业必须能够形成一种合理的劳资关系，在劳资双方中达到促进企业与社会发展的共识，从而更好的推动两者的共同发展。在18世纪的的英国就以“羊吃人”运动展开了资本的原始积累，资本家靠剥削工人的剩余价值来创造财富，在资本主义企业的伦理文化中，剥削已经成为了一种常态，最终导致工人因无法忍受资本家的残酷剥削而出现群起反抗的事件，这一事件对当时的资本主义企业伦理文化造成了严重的冲击，促使社会开始重视对企业伦理文化的讨论。而在我国的国情与社会主义市场经济条件下，管理者与员工都是社会的主人，因此并不存在资本主义中的劳资对立关系，即使在不同类型的企业中劳资关系可能存在一定的矛盾，但通过建立企业伦理文化能够有效建立一种和谐的劳资关系，最终促进劳资双方共同致力于企业的长远发展。二是企业外部的伦理文化，主要是指企业在处理与外部环境相关问题时需要遵守的行为准则与道德规范，企业在享有一定的社会权利的同时还必须承担相应的责任。企业是社会的有机组成部分，因此其必须要在社会存在的基础上得以存在，企业家也应将企业建立在应有的社会责任观之上，及时企业将利润最大化作为自身的发展目标，但如果出现为了自身利润获取而做出危害社会整体利益的现象，则就是违背了社会伦理文化的行为，必然将受到全社会的谴责。企业伦理文化不仅能够有利于企业人资管理水平的提升，同时还能够在一定程度上影响企业对人力资源的吸引力，其能够对企业员工形成强大的感召力，通过将员工各方面的需求与企业发展需求相融合，从而形成在企业与员工之间的导向作用，最终充分发挥企业文化对员工的积极作用。

（三）企业伦理文化与提升企业管理水平

企业文化在企业管理