关于组织架构调整以及各岗位任命的通知.docxVIP

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[]通字〔2019〕第003号签发人：

XX有限公司

关于调整组织架构及相关人员的任命通知

各部门：

根据公司发展现状及经营要求，结合公司组织架构配置，明确岗位责任到人，提升公司执行能力，经总经理研究会决定如下：

增设策略委员会

（一）策略委员会对总经理负责，设执行主席一名，由总经理XX担任，策略委员由销售总监XX、营销总监XX兼任。

（二）策略委员会的主要职责：

1、负责召集、主持策略委员会会议，当次会议召集者为当次会议议题主席，议题主席负责会议的主持及重点工作分解；

2、会议议题主席提议、策略委员会成员提案及公司日常经营管理事项的审议和统筹决策；

3、在策略委员会会议上充分发表建议和意见，对表决事项行使表决权；

4、对提交会议的文件、资料、事项提出观点或质疑，要求解释说明；

5、负责查询、调阅相关文件资料，约见有关当事人等。

（三）会议程序

1、策略委员会日常会议采用审议形式召开；

2、策略委员会会议分为例会和临时会议；

每位成员有一票表决权，不得弃权，会议决议需经成员三分之二以上通过方为有效；当赞成与反对票数相等时，主席享有最终决策权。

相关人员任命如下

财务总监：XL，全权负责公司投融管理事宜。

销售总监：ZZ，全权负责公司销售管理事宜。

营销总监：LB，全权发展公司营销管理事宜。

运营总监：LQ，全权负责公司运营管理事宜。

技术总监：ZL，全权负责公司技术管理事宜。

行政总监：LL，全权负责行政与人事管理事宜。

(以下无正文)

附件一：《XX公司组织架构总图》

附件二：《各部门组织架构及职责》

本通知自下发之日起执行。

特此通知。

XX有限公司

二〇一七年七月二十日

主题词:调整组织架构任命通知

呈：总经理

发：各分公司、公司各部门

公司人力资源部2017年7月20日印发

共印：2份页数：14页

附件一：XX有限公司组织架构总图

组织架构简要说明：

本组织架构本着最大化发挥公司团队力量，强化管理团队的管理职能的原则,请示汇报工作以按级汇报为原则，部门利益服务整体利益的原则，下级服从上级的原则，一级对一级负责的原则。

附件二:各部门组织架构及职责

销售部

（一）部门组织架构

（二）部门职责

1、负责建立健全公司销售管理体系，制订公司拉新、部门绩效考核等各项销售管理制度和工作规范。

2、负责制定公司销售发展战略规划和市场占有率目标，组织开展市场调研，合理划分销售区域，明确市场定位，分析销售供求趋势，制订推广销售方案。

3、负责销售合同的签订、送审、执行、分析、评价以及合同的变更与终止，做好部门合同档案管理。

4、负责客户的开发、管理、分析、评价与优化。分析公司客户结构、潜在客户开发。

5、负责市场信息的搜集、汇总、分析、上报，建立完善的信息搜集与反馈体系，为公司销售决策提供可靠、详实的资料。

6、加强销售队伍建设，规范岗位上岗标准，明确岗位职责，建立销售业绩考评体系。

7、完成公司交办的其他和临时性工作。

营销部

（一）部门组织架构

（二）部门职责

1、负责建立健全营销管理制度，制定营销管理手册，负责统筹、规划、发展及管理营销部各项工作职能事项。

2、负责建立健全营销信息系统，提供信息决策支持。

3、负责具体专案以及活动规划，以提升品牌价值及产品推广。

4、负责各大网络平台营销推广管理及维护（微信、微博、官网、互联网）。

5、负责利用各大主流网络平台进行线上讯息传播。

6、负责文宣品之设计及制发工作。

7、负责线下POS机及线上各平台产品相关数据统计工作。