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生产与运作管理--张群主编课后答案第七章--第1页

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一、简答题

1、企业的计划系统包括哪几个层次？每个计划的目标和任务有什么不同？

1)长期生产计划。主要任务：进行产品决策、生产能力决策以及确定竞争优

势的决策。

2)中期生产计划。主要任务：根据产品市场预测和顾客订货合同信息，规定

企业在计划年度内的生产任务。

3)短期生产计划。主要任务：依据用户的订单，合理安排生产活动中的每一

个细节，使之紧密衔接，确保按用户要求的质量、数量和交货期交货。

2、企业综合生产计划的编制主要有哪些步骤？主要指标有哪些？应如何确定

综合生产计划指标？

步骤：

1)确定计划期内的市场需求

2)统筹安排，拟订初步计划方案

3)综合平衡分析，确定综合计划指标。

4)讨论修正，批准实施。

主要指标：品种、产量、产值、质量、产品出产期

3、何谓工业企业生产能力？为什么要核定企业的生产能力？

工业企业生产能力是某一时期内（通常为一年），企业、车间、工段、班组

在一定生产技术条件下，所能生产一定种类和质量的产品的最大能力。通常用

实物量和标准实物量来表示。一般分为设计能力、核定能力和计划能力3种。

一般情况下，由于原料、燃料、动力供应短缺或市场不景气，产品积压及管

理体制等原因，企业往往开工不足，难以达到其生产能力。所以需要核定企业

的生产能力，以保证企业的正常运作生产。

4、应如何核定企业的生产能力？生产能力与生产任务之间是怎样平衡的？

由于企业种类的广泛性，不同企业的生产能力核定单位会有所不同。对于

调整型和合成型的企业而言，以产出量为计量单位比较明确。对于流程型企业，

以企业年处理原料的数量作为生产能力的计量单位比较合理。对于服务行业的

生产能力核定，以投入量作为生产能力计算单位比较合理。

确定了生产能力的计量单位后，生产能力的计算工作通常从底层开始，自

下而上，先计算单台设备或班组（生产线）的能力，然后逐步计算各生产单位

的生产能力。

企业生产能力是在各生产单位能力综合平衡的基础上确定的。

5、主生产计划的任务、计划周期与综合生产计划有什么不同？

主生产计划的任务：是根据年度综合计划的要求，对企业内部每个生产单

位在较短的时间内的

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生产任务作详细的安排，并明确实现方法，从而保证企业按品种、数量、

质量、期限全面完成生产任务，为企业均衡生产创造条件，使生产活动取得良

好的经济效益。

综合计划又称为生产大纲，它是对企业未来较长一段时间内资源和需求之间

的平衡所作的概括性设想，是根据企业所拥有的生产能力和需求预测对企业未

来较长一段时间内的产出内容、产出量、劳动力水平、库存投资等问题所做的

大致性描述。综合计划并不具体制定每一品种的生产数量，生产时间，每一车

间、人员的具体工作任务，而是按照以下的方式对产品、时间和人员作安排。

6、服务业综合计划制定思路与制造业有什么不同？

1)需求的时间特性不同。服务业的产品的不同于制造业产品，它不能被存储

起来，所以当一次服务需要到来时，必须要有生产能力去满足需求。

2)需求地点的特性。服务业的生