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战略管理综合练习题--第1页
战略管理综合练习题
一、名词解释
企业战略P3SWOT分析法P78企业使命P87战略联盟P131渗透战略P9
多元化战略P9战略集团P42企业愿景P86清算战略P137人力资源战
略P203战略制定P17六种力量模型P37转向战略P136集中化战略P155
财务战略P191纵向一体化P118市场发展战略P115战略实施
P18成本领先战略P147紧缩型战略P136战略控制P295相对市场占
有率P220进攻型研究与开发战略P200进入壁垒P38竞争优势P10战
略管理P4
PEST模型P34价值链P59战略目标P87
二、简要回答各题
1．战略管理与经营管理有哪些不同P5-6
2．市场渗透战略及其主要思路有哪些P114
3．全球性竞争的发展趋势是什么P169-170
4．核心能力评价标准有哪些P75-77
5．战略选择常见的误区有哪些P245-246
6．简述战略管理理论的演变过程P23-26
7．政府对竞争的影响主要表现有哪些方面P42
8．组织效能主要应分析哪些方面问题P71
9．简述战略目标特征P90-91
10．稳定型战略有哪些优缺点P135-136
11．决定进入壁垒高低的因素有哪些P38
12．分析财务能力主要有哪几类指标P63-65
13．横向一体化有什么战略利益P121
14．如何选择全球性产业竞争战略P168
15．人力资源战略的选择应考虑哪些因素P207-208
16．战略管理有什么特点P4-5
17．勾画战略集团图应所遵循的原则P43
18．战略目标制定过程是什么P94
19．集中化战略有哪些适用条件P156
20．什么是产品组合战略P186
21．如何理解战略实施的权变与动态性质P257-258
22．外部环境分析主要有几个层面P16
23．分析财务能力主要有哪几类指标P63-65
24．紧缩型战略有什么利弊P137-138
25．全球性产业的基本特征是什么P167-168
26．简述战略管理的发展趋势P21-23
27．什么是PEST模式,它主要包括哪些要素P34
28．如何确认核心能力P75
29．战略目标的制定原则P93
30．如何选择成熟产业中的竞争战略P162
三、论述题
1．试述企业战略管理的过程;P16-P18
2．试述战略联盟组建中应注意的问题;P133
3．试述六种力量模型与五种力量模型有什么区别和联系;P37
战略管理综合练习题--第1页
战略管理综合练习题--第2页
4．试述如何选择全球性产业中的竞争战略;P168
5．试述研究开发战略的现实意义;P199
6．试述组建战略联盟的动因;P132-133
7．试述波士顿矩阵的分类,该选择战略有什么现实意义;P220-221
8．试述在战略变革中如何实施参与管理;P308
9．试述战略选择中常见的几种误区;P245-246
10．试述企业战略家应具备的素质;271-272
11．试论
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