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东部铜业人力资源管理大纲

制订部门：人力资源部

发布时间：2013年3月

目录

一、公司人才理念2

二、招聘管理2

三、培训管理5

四、员工异动管理7

五、合同管理8

六、员工档案管理9

1

以质量求生存以人才求效益以创新求发展以文化求永恒

七、绩效考核管理9

八、考勤管理10

九、薪酬福利10

十、人力资源工作的职责分工11

人力资源管理手册

为使本公司人力资源管理规范化、制度化，进一步优化人才结构，合理配置人力资源，提高公司员工整体素质和工作效率，根据国家政策及有关规定，结合公司实际，特制定本手册。

一、公司人才理念

选人理念：以德为本，德才兼备；不求最好，但求合适。

用人理念：适岗适人，以尽其才；合理流动，以尽其志。

育人理念：立其志，诚其意；正其心，练其能。

留人理念：志同道合，奖惩合理；和谐相处，共图大业。

二、招聘管理

根据公司经营业务发展的需要，结合人力资源规划和工作分析的要求，由人力资源部负责公司员工的招聘与录用工作。

(一)招聘类型

1、内部招聘：(1)内部调配；(2)内部员工介绍

2、外部招聘

(二)职责：

1、部门主管：

2

以质量求生存以人才求效益以创新求发展以文化求永恒

(1)负责提报人员需求计划；(2)人员招聘面试、推选。

2、人力资源部：

(1)负责公司人员需求的汇总及确认；(2)负责人员招聘计划的制订及实施；

(3)协助部门主管进行招聘面试与选拔；(4)招聘相关记录的保存。

3、总经理：

(1)招聘计划的审核批准；(2)重要岗位的面试、选拔。

(三)招聘工作流程

1、提出招聘需求：

各部门根据公司发展或人员流动情况提出部门人员需求，填写《人力资源招聘计划表》，提交至人力资源部。

2、确认、汇总、审核：

(1)人力资源部确认各部门的人员需求情况，汇总编制《招聘岗位职责及要求一览表》；

(2)根据招聘岗位确定招聘方式并预估相关费用；

(3)制订招聘计划呈总经理审批。

3、招聘实施：

(1)内部调配：由人力资源部提供符合岗位要求的候选人名单(或由用人部门提名)并拟定调配方案，经总经理确认后，与员工本人、用人部门和员工原在部门进行充分沟通达成一致意见后实施调配。

(2)外部招聘(内部员工介绍同样适用)：

①人力资源部发布招聘信息，收集应聘人员的资料并进行筛选；

②人力资源部确定面试时间、地点，并通知应聘人员。

③应聘人员面试时需提供毕业证、身份证等相关证件的复印件，并填写公司《应聘登记表》。

④面试中，面试考官将面试结果记录在《面试评价表》中。

⑤面试结束后，人力资源部对应聘人员进行评价、选拔，将面试结果归类整理，并记录在《面试人员记录表》中。

⑥人力资源部将选拔出的应聘人员推荐给部门，由人力资源部组织安排时间进行复试。

⑦人力资源部与部门经理共同对应聘人员进行评价、选拔，将面试结果归类整理，并记录在《面试人员记录表》中。

⑧符合岗位要求的应聘人员，由人力资源部安排上岗时间，并在《新进员工记录表》进行登记。

4、考核与录用

(1)新进员工进入公司前，参加由人力资源部组织的新进员工岗前培训；

以质量求生存以人才求效益以创新求发展以文化求永恒

(2)新进员工通过七天试岗期的考核，由部门经理在员工《应聘登记表》