2024年人才盘点模板.pptx

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目录contents01人才盘点创造竞争优势CreatesCompetitiveAdvantage02人才盘点的组织策略OrganizingStrategy03人才盘点的三重门TheTripleGateofTalentInventory04致力培养杰出继任者CultivateOutstandingSuccessors

partone人才盘点创造竞争优势Talentinventorycreatescompetitiveadvantage,thekeyiswherethepeopleareandcultivatinginternalsuccessorsSTART

人才盘点创造竞争优势--人在何处人才需求旺盛人才供给短缺01在人口结构方面，劳动力比例下降02流动性提高，导致人才有效使用周期缩短03人才成长周期越来越短，对人才要求变高01亚洲经济持续增长，中产阶级迅速扩张02中国企业全球化趋势加快

突破人才瓶颈的关键为了培养内部接班人就需要“系统地培养领导力”，韦伯应时提出了四个“核心模块”。培养内部接班人标准体系人才的标准需要明确并且随着战略的改变而改变发展体系盘点体系形成分层的人才库而发展体系就是保证人才在库中成长评价体系使用360度和评价中心对管理人员进行评价盘点体系不仅仅包括对人才的盘点，而且包括从公司业务战略出发思考如何提升组织效率

人才培养体系的发展阶段根据以上四个体系的发展程度和整合水平我们将人才培养体系分为四个阶段：体系阶段非体系化体系化聚焦化战略化标准体系无素质模型有素质模型有精确的、针对不同人群的素质模型有精确的、针对不同人群的素质模型评价体系无固定评价标准和体系360度能简单测评工具，工具以招聘为主针对不同人群，有针对性地开发、使用不同的测评工具完善的人才评价中心，胜任的内部测评师盘点体系无人才继任计划对关键管理者设计替代计划，HR主导对关键岗位人员设计接替计划，经理人主导所有员工参与发展体系培训内容实用但不系统培训课程系统化，满足不同层级培训紧贴业务需求，而且注重岗位实践培养目标与公司未来战略保持一致体系整合通常不纳入人才管理体系利用领导力模型进行评估培养结果与绩效、个人职业发展挂钩整合人才管理体系

人才盘点的基本模式TalentInventory01封闭式少数人知道、结果主要用于人才选拔和晋升，由人力部门主导02开放式参与者广泛、结果运用较广、分层盘点、各级经理主导、人力部指导开放式人才盘点的角色与权力成立人才盘点委员会，指导并监督人才盘点的实施01CEO是第一负责人02各级经理人是领导者兼实施者03人力资源部是流程推动者04

人才盘点要解决的关键问题01组织与战略业务的匹配性02发现高潜力员工03高层继任计划04高层人才发展计划

parttwo人才盘点的组织策略Organizationalstrategyfortalentreview，ClearbusinessstrategyisaprerequisitefortalentreviewSTART

人才盘点成功的因素01清晰地业务策略、这是人才盘点的前提业务策略清晰Business02开放性的组织文化、对人才盘点的宽容组织文化开放culture03高层的投入与承诺、CEO是第一负责人、其他高层也要积极投入高层投入与承诺input04包括人才盘点体系与人力资源其他模块整合、人力资源与业务整合和人力资源自身能力整合人力资源整合integrat

卓越的领导还是有力的组织?领导力三阶段领导力特质成就动机影响力洞察力真诚与诚信领导过程也称领导风格，有六种：亲和型、指令型、领跑型、参与型、变革型、愿景型领导结果也称组织氛围，有明确性、责任性、发展