互联网+技术在电力企业人力资源创新中的策略探讨.docx

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互联网+技术在电力企业人力资源创新中的策略探讨

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郭丽霞

【摘?要】近年来，在互联网+技术的推广普及，打破了原有文化、经济、社会结构体制，很多偏远地区的农作物通过“互联网+”来进行销售，使每一个人都能够进行沟通和联系。所以“互联网+”在这一过程当中更加注重融合、跨界、颠覆。使得现有的各项管理制度都受到“互联网+”的影响和改变，在管理的过程当中运用“互联网+”来进行创新管理，并且将“互联网+”形成一个主导。

【关键词】互联网+技术;电力企业人力资源;创新策略

引言

随着互联网时代的到来，企业要想有效落实稳定发展，以及市场竞争力的强化，应及时对人力资源管理体系进行转型。目前，无论是企业员工招聘数量，还是对企业人才的综合能力、综合素养，企业均提高了重视度。人力资源管理逐渐成为我国企业的重要构成部分，也是为企业招聘员工的主要路径。我国推崇终身学习思想，创建文明社会，随着“互联网+”时代的发展，改变了国民对信息的获取方法，人力资源工作也面临着新的机遇，但由于应届毕业生数量大幅增加等因素，多数企业人力资源管理也即将面临一定的问题及招聘压力。针对原有的纸质媒体宣传的招聘工作，已经无法满足我国企业吸引人才的要求，电力企业人力资源部门应加深对互联网招聘优势的认知，在招聘员工时合理运用互联网平台，以此达到招聘工作的宣传，并扩大企业发展规模。

1互联网时代的人力资源管理的特点

1.1实现互联互通

互联网的最大价值就在于互联互通，可以实现人与人之间在信息上上的相互反馈，不出门便可知天下事，可以实现虚拟世界和现实世界的完美契合，可以实现网上购物，在线客服交流，商品交易更加便捷，并且购买的范围不受控制，互联网可以为买家提供详细的商品信息，拉近和顾客之间的距离，并提供售后保障，商家和顾客直接交易，能够真正实现平等交易。

1.2开放又共融的新时代

以前，串联模式是人们之间最基本的联系方式，随着互联网技术的快速发展，逐渐演变为串联和并联相结合的网状结构模式，能够保证所有的分支相互联系，既开放又共融，合作中包含着竞争，竞争中又体现了合作，相互作用，相互促进，这个开放又共融的时代给人们的生存和发展带来了更多便捷。

2“互联网+”时代对电力企业人力资源管理的挑战

2.1数据流体量要足够大

使用技术进行人力资源管理，首先需要满足数据足够大的基本条件，这也是应用的局限性。谓之“”，其数据体积要求一般在10TB之上的数据量。但现在绝大多数中、小型公司的数据规模与样本量无法达到利用工具来进行分析与管理的基础。在这种情况下，若坚持用的技术和方法进行人事管理，除了有大材小用的成本浪费外，最大的问题是难以得出符合实际情况的结果，适得其反。

2.2质量要求非常高

高质量的数据是分析有效推进的基础。数据的质量决定了数据是否具有价值，只有高质量的数据才能保证数据化的人力资源管理具有科学性与准确性。目前，市场上大多数企业运用都比较盲目，很容易造成技术的滥用。随着技术的飞速发展，如何有效识别海量数据的真假和价值，是人力资源管理决策的重要前提，但同时也是对企业运用进行人力资源管理的挑战。

3互联网+技术在电力企业人力资源创新中的策略

3.1构建人力资源管理互联网时代的组织框架

在互联网时代，电力企业的人力资源组织框架要进行调整，体现互联网时代的特点，真正地发挥互联网技术的优势。企业人力资源的组织框架要结合企业的特点进行调整，符合企业资源类型的要求，同时能够与互联网相结合，使企业的组织框架得到精简，从而解决传统人力资源组织框架过于复杂的问题，对于企业人员也可以实现评估的全面性。减少企业人力资源组织的层级，加强信息的传递速度和准确性，在管理中要始终以人力资源的发展为核心，使人力资源组织能够符合企业经营发展的新要求。在具体的改革中，企业要利用互联网技术搭建人力资源的平台，对于人力资源的管理和调控要以交叉化的机构、扁平化的组织方式进行。尤其是要确定人力资源管理组织框架的重点，就是要实现企业人力资源的科学化配置，在各个岗位上配置最适合的人才，从而发挥人才的自身优势。人才优势得到了发挥，员工也就更有成就感，对于企业的归属感也会随之提升。通过人力资源管理组织框架的合理调整，为企业人员提供更大的发展空间，人员的主观能动性就能得到激发，能够使人员的自身成长和企业的发展紧密地结合。除此以外，人力资源的团队管理也是组织框架建立的重要目标，企业要充分了解员工的自身优势和能力，以良性配置和互补结合为原则，在人员的管理方面要有一定的差异性，要有针对性地进行人力资源管理，使管理模式更加人性化，这样有利于企业内部的层次发展，发挥人力资源团队的优势。

3.2开展电力企业文化建设

电力企业在进行人力资源管理和优化的过程当中，要注重加强企业自身的文化建设，增强企业的号召力，倡导积极向上的文化观念以仁作为发