公路工程施工技术的精细化管理分析胡宝丽.docx

?

?

公路工程施工技术的精细化管理分析胡宝丽

?

?

摘要：目前，我国公路工程的施工项目逐渐增多，而公路工程的质量对交通运输行业和人们的出行也有着重要的影响作用，在公路工程施工项目中做好精细化管理不仅可以提高工程质量，还可以提高工作效率，既保障了公路工程施工项目的效益和工程质量，也保障了交通运输业的发展和人们出行的安全。现就公路工程施工技术的精细化管理进行论述。

关键词：公路工程；施工技术；精细化管理

引言

精细化管理主要是采取系统化和标准化的管理方式，促进施工项目建设得到高效率的完成，不仅可以提高工程项目质量和保障施工安全，实现经济效益的同时还可以全面促进项目管理工作的顺利开展，所以在公路工程施工项目中进行精细化管理对提升整个公路工程项目的施工工作具有重要的意义。

1公路工程建设精细化管理的现状以及存在的问题

1.1管理的制度不是很明确

当前虽然公路工程建设工作已经取得了很大的进展，但是在具体的运行过程中，仍然存在许多问题，其中一个方面就是管理上的问题，有好的管理制度以及管理标准，才能更好的开展工作，在进行具体的管理工作过程中，很多工程建设者对于精细化管理不是很重视，有的工程建设者虽然已经有了一套规定以及管理政策，但是管理政策生搬硬套，没有进行很好的处理，没有对公路工程施工方在施工技术精细化管理方面的特殊性具体分析，导致管理工作出现了很多问题，影响了工程建设的发展。

1.2公路工程施工方施工技术精细化管理缺乏相应的指标

虽然我国工程施工方面的法治建设已经取得了很大的进展，但是关于公路工程精细化管理方面的法规还有一些未涉及的地方，使得个别不法分子有机可乘，扰乱管理秩序，除此之外，社会上对于公路工程施工方管理工作不重视，出现问题也得不到及时的改正，致使公路工程施工产生了一系列问题。

1.3相关工程建设管理制度不健全

有的工程管理机制不健全，工程施工方甚至为了追求更大的经济利益，偷税漏税，做假账，相关的监督制度以及相关的监管不完善，因此必须及时建立一套完整的运行机制以及运行标准，规范管理市场。

1.4工程建设相关从业者的专业素质以及专业技能有待提高

管理是公路工程施工方在建设过程中是一个十分重要的环节，必须需要有专业的工作人员来进行科学的管理，但是现阶段施工方在公路施工技术精细化管理的过程中，相关的工作人员缺乏专业知识，采取老一套的方法进行管理，使得施工技术精细化管理的效率大打折扣，管理准确性降低；在精细化管理计算方面，相关工作人员不负责，思想道德出现滑坡等等，各种偷税漏税的现象层出不穷，也对管理造成了很大的影响，因此必须提高相关专业人员的素质。

2公路工程建设如何更好进行精细化管理

2.1公路工程施工项目的管理

在施工企业进行公路工程施工之前要详细制订公路工程的施工技术方案，包括施工技术要点、施工工序及进行可行性分析等。施工企业应当在内部设立工程施工部门和施工质量监督部门，并制定相应的项目操作手册，其中管理体系与质量体系应当包含在手册之中。施工质量监督部门应先定义公路工程中所涉及的质量监管要点，对工程施工技术和施工工艺方案进行检测。在满足施工工程建设的前提下，对施工工艺进行科学合理的安排，选择合适的工艺对提高施工质量具有积极的作用。

2.2材料质量管理和现场巡视

材料质量安全是施工质量的前提条件，要加强施工材料的质量管理。首先要重视货源的渠道，应当选择具备相应资质和信誉度高的供货商来进行材料采购，以保证材料质量可靠。与此同时，对原材料进行试验检测以确保其符合施工的质量要求。对入场的材料要做进场检测，对施工现场材料进行堆放管理和检查，注意防水防潮以保证施工现场的材料性能。质检和监理人员要做好材料的抽检工作以排除可能存在的材料质量问题，从而为后续施工创造良好条件。

公路工程施工建设过程中要进行严格的施工现场管理，对公路工程施工进行全过程的技术控制和技术监管。公路工程施工建设的精细化技术管理就是要对公路施工建设过程中的各个环节和各个要素进行全方位的管控与巡查。例如在公路工程施工现场，要检验施工建设中需要的设备材料与人员是否配置到位，同时也要对工程设备参数、施工人员技能和材料性质等方面加强检查与管理。

切实加强施工人员的安全防护意识，依据有关施工安全管理规范要求来开展施工作业。对相关施工人员定期进行安全生产培训工作，掌握安全生产技能，以增强其安全意识，遵守安全施工规范以确保安全施工；对相关施工人员进行岗前培训工作，增强其施工安全操作技能，落实安全生产管理措施；安排专人负责施工现场安全监督，深入施工现场，及时处理发现的安全隐患问题。

2.3施工技术的实时监管

在公路工程建设过程中可以用先进的监控设备对现场的施工情况进行实时监控。建立起施工工程安全监控管理模式后，可以对公路工程施工现场出现的技术问题和安全事故进行数据监测和分析。同