共享经济模式下企业财务管理转型研究.docx

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共享经济模式下企业财务管理转型研究

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[摘要]2017年在全面推进“三去一降一補”“供给侧结构性改革”的大背景下，以“互联网+”为首的管理方式成为企业发展的新机遇。依托大数据和云计算的财务共享服务脱颖而出，其实质是以信息技术为支撑，采用优化组织结构、共享系统平台搭建、财务流程再造，将冗散的业务统一处理。尤其是通过共享平台“大数据”的提取和剖析，为经营筹划给予数据支撑，采用新型的管理方法和平台，既提高企业运营效率，又加强风险防范能力。

[关键词]共享经济；财务管理转型；财务共享服务中心

[DOI]1013939/jcnkizgsc201901145

1财务共享服务中心模式概述

20世纪90年代初，美国福特公司开创财务共享服务相关理论的先河，率先完成财务转型。随后，美国《财富》杂志也于2006年开展调研，结果显示80%以上的欧洲500强企业均选用或正在筹备该财务模式。中兴通讯在1995年选择走出国门，并于2005年率先成立了财务共享服务中心，是中国企业实行该模式的先驱者。自此之后，企业纷纷试水，中国迎来了财务共享构建热潮。

财务共享作为共享服务在财务范畴中的一种应用，是指企业集团按同一平台、同一制度、同一标准的原则，将分散业务从各部门抽出，通过流程固化优化、财务流程再造，嫁接更多管控职能，提高业务处理效率，将财务创造价值能力发挥到极致。

2财务共享服务模式与传统财务管理模式的比较优势

21财务与业务一体化

财务数据出现汇总不及时、核算标准不统一、核算结果不可靠等情况都是传统财务模式的一大弊端。采用共享模式后，财务与业务的联结关系更加密切，具体表现为标准在共享系统中的统一建立、核算在共享中心的集中处理，会计人员从基础型的会计业务中解放出来，重点关注企业的数据监控、财务分析、战略支持及业务管理等关键性的工作。

22制度流程规范化，增强可延续性和可执行性

在传统财务模式中，各子公司对企业统一部署的财务制度解读存在差异，政策往往很难得到贯彻落实。共享模式对所有财务流程进行条理化梳理和专业化分工，易于规范化的制度流程植入共享系统，采用信息化方式和配套的业务处理考核制度，增强企业内控机制的可延续性，同时也增强了财务制度的可执行性。

23实现预算事前和事中控制

全面预算管理就是对财务资源进行组织、调控，贯彻落实预算的事前和事中控制。传统财务模式下，集团经营范围往往触及多个领域，各子公司由于业务能力的差异性，导致信息反馈不及时，集团内的信息共享无法实现，很难达到事前和事中控制。共享系统建立后，将预算模块纳入系统管理，保留业务层面数据，进行预算的编制与控制，及时发现业务执行过程中出现的偏差，为经营管理决策提供及时信息，保证经营管理目标的实现。同时避免了财务人员与业务人员的直接接触，公正、客观、实事求是按制度办事，促进业务的规范化。

3我国财务共享服务中心实践概况

31我国企业集团财务共享服务中心的运行现状与发展

在全面推进“三去一降一补”“供给侧结构性改革”的大环境下，很多大型企业纷纷进入一个瓶颈期，在此阶段企业运营成本居高不下，利润不断压缩，竞争却日益激烈。此时财务共享模式为国内外大型企业指明了一条有效的新途径，同时也将大量财务人员从纷繁复杂的基础核算处理工作中“解救”出来，减少了核算单位的基础业务工作量，促进基层财务工作由核算向管理转型，为企业战略决策提供支撑。

A-Share爱共享在2017年10月26日，正式对外发布《2017中国财务共享服务调研报告》，A-Share爱共享对参与公司进行营业收入规模的统计，得出调研对象2016年营业收入规模：有4048%的企业在2016年的营业收入可达到100亿元以上，2857%的企业营业收入规模也在50亿～100亿元区间内，1905%的企业介于10亿～50亿元的范围，低于10亿元的企业占比为119%。由此可看出，营业收入规模较大的公司会更倾向于建立财务共享服务中心，使财务共享模式的规模效应得到极大的发挥空间。大型企业集团采用该财务管理模式，不仅可为本企业服务，也可依托自身成熟的系统平台，为其他企业提供财务方面的帮助，如财务外包服务等形式。

32财务共享服务实现的功能

目前大部分企业对财务共享中“财务”的理解较为浅薄，往往仍停留于费用报销、总账、应收应付等基础性功能，并未实现真正意义上的业务、税务等财务共享，但未来成本、资产、合同、预算等各项业务被企业纳入财务共享范畴的程度会越来越高，国内财务共享服务前景广阔。

财务自动化系统应用越来越广泛，例如费用报销中的自动验证发票环节；应收账款中的资金自动入账、自动开票、自动核销、自动生成凭证环节；应付账款中的自动对账、自动验真、自动认证抵扣环节；税务中的自动缴款申报、风险自动预警等环节。当前应收环节是我国财务自动化系统应用中的一支主力兵，税务