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中小企业成本控制研究

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韦玉

摘要：随着经济的发展，成本控制和管理对于中小企业的发展也越来越重要。为了使企业利益最大化，加强企业成本控制成为当下中小企业的研究热点。本文通过对成本控制理论及中小企业成本控制存在的问题分析，找出成本管理中的不足之处加以探讨，并提出中小企业成本控制与管理的相应对策。

关键词：中小企业;成本控制;对策

成本控制，是成本管理者根据预定的目标，对成本发生和形成过程以及影响成本的各种因素条件施加影响或干预，使成本按照预期方向发展的管理活动[1]。

成本控制在空间上渗透到了企业的方方面面，在时间上贯穿了企业生产经营的全过程，在人员上涉及企业的各类人员，它实际上是一个能够使企业不断降低成本的全面成本控制体系[2]。

1.中小企业进行成本控制中存在的问题

其一，中小企业在生产规模和资金运转等方面都不能和大型企业相比。其二，中小企业忽视内部管理，如：成本控制制度不健全、成本核算不科学等。因此，中小企业的持续发展需要加强对成本的管理和控制。

1.1内部控制管理的重视程度不够

中小企业太多过于重视市场销量与市场份额，忽视了内部控制管理的重要性，不进行成本的管理和控制，使得企业成本过高。

1.2成本控制制度不健全

中小企业的发展时间较短，还没有形成一套完整的成本控制体系。一部分中小企业关注了生产阶段的成本控制，忽略了供应阶段和销售阶段的成本控制;注重企业投资运营后的成本控制，忽视了开发设计的事前控制[3]。另外，由于缺乏一套完整的成本控制体系，各个部门往往只站在自己的角度考虑成本问题，无法对整个企业的发展进行科学的成本管理。

1.3成本核算不科学

1.3.1期间费用管理存在的问题

其一，管理费用过高，中小企业事前没有对这部分费用实行预算控制制度;其二，销售费用中的变动费用在整个期间费用中占比较大，而且和销售收入没有对应的比例关系，很难进行预算控制。其三，大多数中小企业规模较小，经营时间不长，对银行贷款可望不可及，因此许多企业不得不向民間借贷，支付比同期银行多一倍甚至两倍以上的利率，加大了企业的财务负担，影响了企业的发展。

1.3.2材料采购成本存在的问题

首先，中小企业事前没有进行原料生产用量预算，结果多订货，造成存货积压，花费过多的仓储费和保管费，或者少订货，出现原料短缺，造成设备、人工闲置成本上升[4];其次，企业采购货品品种多、批量少，采购周期不固定，无法像大型企业一样享受购买折扣或折扣较少，增加了采购成本;最后，中小企业采购管理体制不完善，生产管理水平也不如大企业，无法实现“零库存”管理。

1.3.3工资薪酬存在的问题

首先，工资薪酬管理制度随意化;其次，工资薪酬体系设计不科学;最后，福利措施不完善，激励效果不佳。

2.中小企业提高成本控制水平的对策

2.1有效提高中小企业内部控制管理

内部控制管理需要企业领导者和全体员工的共同参与，公司领导者、各个部门必须意识到内部控制制度的重要性。首先，企业领导者要努力优化内部控制制度相关执行流程，亲自督促并参与到制度执行过程中。其次，要把提高内部控制制度执行力融入到企业文化中，鼓励全体员工积极参与执行，进一步实现内部控制制度执行的优化[5]。最后要积极宣传提升内部控制制度执行力的意义，落实内部控制制度的执行责任人。

2.2成本控制制度的健全和完善

目前，中小企业的决策大多取决于领导者一人的意愿，因此，建立起一套适用于中小企业的成本控制体系是非常必要的。成本管理不能只局限于生产过程，而是应该扩展到市场需求方面，着眼于整体的市场环境，分析各种与决策相关的成本。企业应对企业的管理者和决策者进行统一的培训，增加其业务知识，提高其能力与素养，建立起一套科学有效的奖惩与激励机制，使企业各部门都能实现成本的有效管理，形成完善的成本控制框架，才能推动中小企业进一步发展。

2.3重视成本核算

其一，对企业的期间费用采用预算控制制度，进行事前控制，此外，采取多种方式增加中小企业的筹资渠道，尽量减少企业的筹资成本;其二，完善企业的采购管理体制，降低企业的仓储费和保管费，减少不必要的采购成本;其三，建立完善的工资薪酬体系，减少不必要的开支。

3.结语

总之，中小企业在国民经济中占有非常重要的作用，健全中小企业成本控制体系势在必行。所以中小企业不仅要重视内部控制制度，而且必须加强成本核算，完善成本控制制度。

Reference：

[1]田高良，张原.管理会计[M].高等教育出版社，2017

[2]吴大军.管理会计[M].东北财经大学出版社，2021

[3]陆春芬.浅析成本控制在中小企业财务管理中的应用[J].经管空间，2014

[4]孙琳.简析中小企业材料核算现状及改进策略[J].经营管理者，2010

[5]郭荣玉.浅谈现阶段中小企业内部控制存在的问题和