公司二次经营工作考核管理办法.pdfVIP

公司二次经营工作考核管理办法--第1页

二次经营工作考核管理办法

1、总则

1.1为进一步规范和推动公司各项目二次经营工作，维护公司合法

权益、提高公司经济效益，结合二次经营工作“一项一策”制度及公司生

产经营实际情况，特制定本办法。

1.2二次经营是指合同签订后在合同履行过程中施工图优化、变更

设计、差价调整、索赔等对原合同费用的调整和优化行为。

1.3为激励各项目二次经营工作参与人员的主动性、积极性，公司

对项目二次经营工作每年奖励一次。

1.4本办法适用公司所有工程项目。

2、二次经营工作“一项一策”制度

2.1为进一步推进工程项目二次经营工作的深入开展，提升二次经

营效果和项目盈利空间，公司所有在建及收尾项目实行二次经营工作“一

项一策”制度。

2.2二次经营工作“一项一策”是为改变以往二次经营工作以项目

收尾阶段为重点、忽视前期经营工作而建立的管理制度，是二次经营工作

的重要措施。根据设计文件并结合项目现场调研踏勘及市场价格水平，对

测算确认亏损的项目及可增大盈利空间的方案进行工前优化，提前介入。

努力提升项目的盈利水平，针对具体工程项目制定对应的策划方案和奖惩

措施。

2.3公司成立二次经营工作“一项一策”领导小组。

2.4公司所有新中标项目及时编制“二次经营目标策划书”（见附件

1），明确优化方案及责任人、完成节点等事项。并且每年根据动态调整同

步制定年度二次经营计划。

1

公司二次经营工作考核管理办法--第1页

公司二次经营工作考核管理办法--第2页

3、二次经营考核奖励原则及依据

3.1注重突出项目二次经营工作的主动性。项目部应充分发挥主观

能动性，主动参于项目二次经营工作，寻找突破口，加强与各级单位的沟

通，争取更大的利润空间。

3.2以二次经营所创造利润为主要依据，创造利润越大，奖励系数

越高，分类、分级考核奖励。

3.3二次经营工作“一项一策”制度的执行情况。

3.4项目上报的年度二次经营计划。

3.5项目季度二次经营台账、已完工未计价台账、责任成本动态台

账，以及季度经济活动分析等日常成本管理基础工作。

4、建立二次经营管理体系

4.1公司二次经营管理体系主要由公司及所属各项目组成二级管理

体系。

4.2公司成立二次经营工作领导及二次经营“一项一策”领导小组，

公司总经理任组长，分管副总经理任副组长。小组成员由成本部、经开部、

科技部、工程部、物机部、财务部等部门负责人担任。公司二次经营领导

小组下设办公室负责二次经营日常管理工作，办公室设在成本部。

4.3项目部成立以项目经理为组长，经营副经理或总工为副组长，

工经部牵头，工程、财务、物机、试验等部门负责人为成员的二次经营工

作小组。

5、各级二次经营管理体系的职责

5.1公司二次经营管理小组主要职责

5.1.1全面负责本公司二次经营管理工作，构建公司二次经营管理

体系，制定本公司二次经营管理制度，确定二次经营的重大事项，指导公

司各级的二次经营工作；

5.1.2收集公司内各项目二次经营活动所需的国家、地方、行业等

2

公司二次经营工作考核管理办法--第2页

公司二次经营工作考核管理办法--第3页

主管部门发布的法律、规章、规范、标准等文件；

5.1.3审查项目上报的《二次经营目标策划书》（见