- 1、本文档共27页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
《财务成本管理》全面预算的编制方法
Catalogue目录1.全面预算编制概述销售预算的编制方法生产预算的编制方法2.3.采购预算的编制方法4.资金预算的编制方法5.全面预算的整合与协调6.
01全面预算编制概述
010203全面预算的概念全面预算是企业对未来一定时期内经营、投资、财务等活动的预测和规划
它包括了经营预算、投资预算和财务预算等多个方面
全面预算是通过对企业资源的合理配置和有效利用,实现企业战略目标的重要工具全面预算在财务管理中的作用全面预算有助于明确企业的发展目标和经营策略
它可以指导企业合理分配资源,提高资源使用效率
全面预算有助于对企业经营状况进行有效监控和评价全面预算与其他财务规划的关系全面预算是其他财务规划(如资金预算、利润规划等)的基础
它与其他财务规划相互依赖,共同构成了企业财务管理的整体框架
全面预算的编制与执行情况,直接影响到其他财务规划的成效全面预算的定义与作用
预算编制应基于企业的实际情况,真实反映企业的财务状况和经营能力
预算指标应具有可操作性,避免设置过高或过低的目标
定期对预算执行情况进行评估,及时调整预算内容实事求是原则预算编制应涵盖企业各个部门、各项业务,形成一个完整的预算体系
预算编制要遵循一定的程序和方法,确保预算的系统性
预算编制过程中,要注重各部门之间的协调与沟通系统性原则预算编制应充分考虑企业的内外部条件,确保预算的可行性
预算目标应与企业的长远发展目标相一致,具有前瞻性
在预算编制过程中,要充分考虑风险因素,制定相应的应对措施可行性原则全面预算编制的原则
收集和整理企业内外部相关信息,为预算编制提供数据支持
明确预算编制的目标和任务,制定预算编制计划
建立预算编制组织机构,明确各部门的职责和分工预算编制前的准备工作预算编制的具体步骤预算编制后的审批与调整对预算方案进行审查,确保预算的合规性和合理性
根据审批意见,对预算方案进行调整和完善
正式发布预算方案,并组织相关部门进行预算执行和监控根据企业战略目标和经营策略,确定预算编制的基本框架
采用适当的方法,对预算指标进行预测和计算
汇总各部门的预算草案,形成企业整体的预算方案全面预算编制的流程
02销售预算的编制方法
销售预算的定义销售预算是企业对未来一定时期内销售活动进行预测并制定的具体计划
它包括销售额、销售成本和销售利润等方面的预测
销售预算是企业全面预算的重要组成部分销售预算的重要性销售预算有助于企业合理配置资源,提高经营效率
它是企业制定经营策略和决策的重要依据
销售预算可以为企业提供销售活动的目标和方向销售预算的编制依据历史销售数据和市场趋势分析
企业战略目标和经营策略
宏观经济环境和行业状况销售预算的基本概念
收集并分析市场信息,包括竞争对手情况、客户需求等
利用历史数据建立预测模型,进行销售趋势分析
结合专家意见和市场调研结果,形成销售预测报告销售预测分析采用滚动预算、增量预算或零基预算等方法进行编制
将销售目标分解到各个销售区域和产品线
结合销售成本和费用预算,制定详细的销售预算方案销售预算编制方法根据企业战略目标和市场预测设定销售目标
确定销售增长率和市场份额目标
制定具体的销售量和销售额目标销售目标设定由财务部门对销售预算进行初步审核
组织跨部门讨论,确保预算的合理性和可行性
根据市场变化和经营情况及时调整预算销售预算的审核与调整销售预算的编制步骤
销售预算执行情况的监控定期跟踪销售预算的执行情况
利用销售报表和财务报表监控销售绩效
对销售活动中的异常情况进行及时反馈和调整销售预算执行结果的分析分析销售预算与实际执行的差异及其原因
对销售绩效进行评估,总结经验教训
为下一周期的销售预算提供参考依据销售预算调整的依据与方法根据市场变化和销售绩效调整预算
确保预算调整的合理性和及时性
采用科学的方法和程序进行预算调整销售预算的监控与评估
03生产预算的编制方法
生产预算是对企业在一定时期内生产活动的财务计划
它包括预计的生产量、原材料消耗量、直接人工和制造费用等
生产预算是企业经营预算的重要组成部分生产预算的定义物料需求预算:预测生产过程中所需原材料的种类和数量
直接人工预算:预测生产所需的直接人工工时和成本
制造费用预算:预测生产过程中发生的间接生产成本生产预算的组成部分与企业战略目标相一致:确保生产预算支持企业长期发展目标
实事求是:基于历史数据和未来市场预测进行编制
灵活性:预算编制应考虑未来可能的变化和调整生产预算的编制原则生产预算的基本概念
评估现有设备的生产能力:包括机器和人工的最大产出
分析生产瓶颈:识别限制生产效率的关键因素
制定改进措施:提出提升生产能力的策略和方案01生产能力分析计算直接材料成本:基于物料需求预算计算材料成本
计算直接人工成本:根据直接人工预算确定人工成本
计算制造费用
您可能关注的文档
- 《财务成本管理》保本分析与保利分析.pptx
- 《财务成本管理》本量利的一般关系.pptx
- 《财务成本管理》本量利分析.pptx
- 《财务成本管理》成本中心、利润中心与投资中心的划分与考.pptx
- 《财务成本管理》短期经营决策.pptx
- 《财务成本管理》短期经营决策概述.pptx
- 《财务成本管理》利润敏感分析.pptx
- 《财务成本管理》企业组织结构与责任中心划分.pptx
- 《财务成本管理》全面预算.pptx
- 《财务成本管理》全面预算概述.pptx
- 2021-2022学年湖南省常德市安乡县四年级上学期期中语文真题及答案.pdf
- 2023-2024学年河南省南阳市社旗县四年级上学期期中数学真题及答案.pdf
- 2022-2023学年云南省曲靖市四年级下学期期末数学真题及答案.pdf
- 2021-2022学年河南省周口市鹿邑县二年级下册月考语文真题及答案.pdf
- 2018年河南焦作解放区教师招聘考试真题及答案.pdf
- 2019年江西公务员行测考试真题及答案-乡镇.pdf
- 2019中国石油报社应届高校毕业生招聘试题及答案解析.pdf
- 光大银行招聘应届毕业生能力素质测试笔试真题及答案.pdf
- 2024年广西百色教师招聘考试模拟题及答案.pdf
- 2021-2022学年浙江绍兴诸暨市五年级上册语文期末试卷及答案.pdf
文档评论(0)