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ERP带来的好处

ERP(EnterpriseResourcePlanning)企业资源打算系统，是指建立在信息技术

基础上，以系统化的治理思想，为企业决策层及职员提供决策运行手段的治理平

台。

一、总体上说，使用ERP能够把作业集成到统一的信息平台上，实现物流、信息

流、资金流的整合，使企业获得各方面的效益。这些效益目标包括：

1.降低库存，减少资金占用，提高资金利用率和操纵经营风险；

2.替代手工操作，有效节约人工成本。

3.操纵产品生产成本，缩短产品生产周期；

4.准时向客户供货，提高客户中意度；

5.减少停工待料、提高生产效率；

6.提高产品质量和合格率；

7.排除信息孤岛，提高沟通水准；提升信息的质量和能见度。提高信息交流共享

的程度，尽可能的达到信息对等的情形，使得公司各个方面的资源得到尽可能的

利用。

8.精简、规范业务流程，提高反应速度；减少业务过程中的跑冒滴漏问题。

9.准确运算数据、统计查询及报表分析更及时准确。

10.增强企业凝聚力和核心竞争力。

二、ERP系统可使企业增加的有形和无形效益：

有形效益无形效益

人员减少提高信息的能见度

存货减少暂新的或已改善的企业流程

生产力增加改善对客户的回应速度

更快速的财务循环标准化电脑操作平台

订单流程的改善对各系统间的严密集成

采购成本的降低改善成本结构

减少IT的花费更佳的弹性

改善现金治理〔提高资金周转率〕全球化的信息共享

利润的增加改善经营绩效

爱护成本的减少改善供应链的绩效

增加及时交货的准确率制造新的经营模式

运输和分销成本的减少工作效率提高

应收账款减少客户中意度增加

降低原材料损耗树立企业良好形象

提高产能增加企业凝聚力

三、结合部门〔销售、采购、仓库、生产〕介绍现状问题及使用ERP好处：

销售部门

1.现状

1.1市场的需求变化快，销售方式灵活多变，比如现销、赊销等，由于部门信息

分割或堵塞，阻碍财务的帐款治理的准确性。

1.2产品交期短，订单变更频繁，订单变更治理困难。

1.3销售核算和治理操纵缺乏力度；对业务员的销售绩效考核难度大。

1.4业务接单时对库存的状况和采购状况不能实时查询，容易对订单的交期确定

和及时交货产生阻碍。

1.5对订单执行状况追踪不善，容易造成交货延迟。

1.6对客户进行信用额度管控不善，操作起来工作量大。

1.7对有协议或者合同客户的销售时，需要查询相关的价格信息，操作繁琐。

1.8报表出具需要专门长时刻，同时缺乏准确性；实时统计的工作量大。

……

2.系统好处

2.1系统支持多样化的销售方式治理。

比如现销、赊销销售方式。

2.2系统提供强大的信用治理功能。

可对客户设定应用等级和信用额度设定，同时能够设定提醒精灵，系统会自动

对超过信用额度的，予以警示。

2.3完善的价格治理体系。

出标准售价之外，企业可依照实际情形，设定6种不同的产品售价和折扣。并

依照市场动态，制定促销策略。支持多种单价取用方式，可依客户的自身特点制

定相应的售价政策及报价方法。

2.4强大的订单治理功能。

系统提供实时报价，历史价格查询，生产订单进度查询等销售治理功能，存量

预估表能够随时把握必威体育精装版的存货流量状况。

2.5完善销