行政专员的工作计划6篇.pdfVIP

行政专员的工作计划6篇

行政专员的工作计划1

第一阶段：熟悉岗位工作内容、部门情况以及公司人员熟悉了解

(1)了解并掌握公司整体情况，企业概况、组织机构设置，认识

公司高管并了解其分管工作;

(2)熟悉本岗位工作内容，在指导下开展相关工作：熟悉企业具

体的规章制度及企业文化建设;

(3)了解并掌握公司办公司主要领导总体职责和人员分工;

第二阶段：学习具体的工作业务流程，加强部门间的交流沟通

(1)对上级交接的具体工作业务办理流程通过面对面交流以及自

主学习、网上查阅等途径进行全方面的了解，对正在着手的代办事项

一方面通过理论按部就班进行操作，另一方面通过实践摸索解决的方

法和途径，不断在实践中提升学习能力，做到教你一次以后，下一次

就要会自己独立完成。

(2)爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。以谦虚、谨慎、

律己的态度开展每项工作，认真地履行自己的岗位职责。充分了解近

期的工作重点，准确理解公司领导意图，做好上情下达，下情上传的

工作。以主动谦虚的态度与其他部门人员充分沟通，尽可能及时了解

各项工作的进展情况，并将信息及时整理反馈给部门负责人，有效地

1/22

协助上级推进工作。在日常的工作中，注意与其它部门和同事的协作，

协调与各部门之间的关系，建立服务意识。

第三阶段：具体工作的开展

(1)能够掌握各项本职能岗位的业务办理流程，例如土地购置、

土地证续展、各类申报、各类公证、各类报关等业务。

(2)对公司各类证照及各类商标续展、变更办理时间做到心中有

数，整理归纳出相关的登记表格，定时翻阅查看，及时办理，注重工

作的实效性。

(3)对各项工程类工作要进行及时跟踪反馈工作，并做好总结归

纳，保证保质保量完成手头工作。

(4)对于公司卫生检查一块内容，在落实好卫生定期检查监督工

作的同时，要针对不同部门，收集不同意见，进一步完善现有的卫生

执行标准。

(5)认真负责完成分管领导布置的其他工作任务。

行政专员的工作计划2

20xx年是集团成立的第二年，公司将跨入多元化、多领域发展

阶段，组织管理、人员结构复杂程度增加，人力资源管理工作也将面

临更大的挑战，企业人力资源管理体系建设工作好比建设一座大厦，

企业自身人力资源状况是根基，人力资源六大模块是主体结构，而人

2/22

力资源管理者是大厦的规划设计者，如何让这座大厦建设得独具企业

特色，则需要更多的人配合去添砖、装饰，20xx年我们将结合集团

实际状况，按计划脚踏实地落实每一项工作，最终完成20xx年度总

体工作目标，即人力资源管理体系基本建立完成;新的绩效考核模式

经一年的调整，逐步适应公司发展需要;培训工作全面推进，员工整

体素质进一步提高;透过举办各种技能活动，加强公司与公司间、同

事与同事间的交流，增强企业凝聚力。具体工作计划如下：

一、健全、完善各项制度，逐步实现人力资源规范化管理

目前集团处于筹备阶段，各项制度尚未健全，我们将根据公司的

实际状况，明确组织架构，编制出一套集团公司的人力资源管理操作

流程体系，同时指导各子公司结合自身行业特点，参照集团人力资源

管理体系，完善本公司的人力资源管理制度，逐步实现公司人力资源

规范化管理。各项制度建立计划于20xx年6月30日前完成。

1、建立新员工入职管理制度。目前各公司对新员工方面的关注

度偏低，容易造成新入职员工的流失。为此将建立新员工入职管理制

度，对新员工指定两名入职导师帮带，一是企业文化导师，主要职责

是从新员工入职的第一天开始就引导员工熟悉公司的企业文化，让其

尽快融入公司;二是业务导师，主要职责是帮忙新员工熟悉岗位工作

流程，指导新员工逐步熟悉工作资料，然后适应公司工作要求。同时

还要求两位导师每周跟新员工进行沟通，了解其对公司适应状况、对

工作适应状况，并解答新员工提出的疑惑。对于新员工的导师我们要

3/22

进行统一的培训，让其掌握引导新员工的方法与沟通方式，并给与鼓

励性的补贴，年终评选优秀导师，并给予颁发证书及奖励。

2、建立新的培训管理制度。培训是一个公司提升员工素质的有

效