交通安全设施工程施工的成本管理.docx

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交通安全设施工程施工的成本管理

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张洪雷

摘要：在公路建设工作中，交通安全设施是其中的重要内容，在公路系统中具有十分重要的作用，其施工质量将会直接影响到公路建设经济效益、公路行车安全性，在现代化公路建设工作中，交通安全设施是重要标志之一，必须对施工成本控制工作予以妥善落实，从而有效保证公路建设的经济效益、社会效益。因此，在相关施工单位中，需要充分关注交通安全设施工程施工成本管理工作，积极开展相关研究工作，以此作为参考提供给后续交通安全设施施工。

关键词：交通安全设施;工程施工;成本管理

0引言

对于交通安全设施施工工程项目而言，施工成本管理、质量管理等工作直接影响着交通安全设施的施工效益和安全性，因此必须得到施工单位的重视，采取有效措施对成本实施管理。在当前建筑市场中，竞争越发激烈起来，原材料价格逐渐上涨，在很大程度上影响了交通安全设施工程施工企业的经济效益，在当前背景下企业想要更快发展，成本管理工作是必要的举措。

1交通安全设施工程施工企业成本管理现状

在现阶段交通安全设施工程施工中，成本管理主体主要是施工企业领导人员，并没有让基层施工人员参与其中;在实际成本管理工作中，仅仅对成本事后核算、分析工作予以关注，在事前预测决策、事中控制等方面缺乏重视，难以将成本控制工作的目的性、预防性充分发挥出来;在施工企业生产经营过程中，难以及时有效纠正成本差异问题，从而为施工企业带来了一些经济方面损失，从而难以有效降低工程项目的投入成本;成本管理工作中，没有切实与员工的个人绩效联系起来。

2交通安全设施工程施工项目成本管理的组织

成本管理工作属于一项系统性工程，需要企业全员参与，并且需要贯穿到整个施工建设周期中。在实际开展项目成本管理工作中，主要包括以下三个方面内容。

首先，在公司管理方面，公司方面在工程项目施工中，扮演者组织者、领导者的角色，对实际项目成本管理工作，承担着组织、领导、监督、考核等方面责任。

其次，在项目管理方面，该部分内容主要是将承接的工程项目施工需要作为依据，组织起来，针对这一项目施工，组织一次性管理班子，通常也就是我们所熟知的项目经理部，由公司直接授权，在施工现场对工程项目施工进行直接管理。

再者，在岗位管理方面，主要是指项目经理部中的各个管理岗位，在各个项目经理领导、组织下，是对公司、项目部制定的各项成本管理制度、成本管理程序等予以执行，在具体管理工作中，需要对本岗位成本责任指标予以完成。

3交通安全设施工程施工项目成本管理流程

针对交通安全设施工程项目，成本管理工作不能仅仅认为是针对收入、支出进行核算。在企业实际开展工程项目施工期间，需要实施科学、有效的管理工作，有组织、有系统地针对发产生的各项成本信息，实施预测、计划、控制、核算、分析等各项工作，在具体工程项目施工建设期间，保证各种要素可以遵循一定目标运行各种要素，结合预定计划成本范围，对工程项目施工实际成本进行有效控制。

3.1工程项目成本管理的内容和流程

首先，成本预测工作，在这一部分施工中，是由企业、项目经理部相关人员负责，将一定规则、程序作为依据，对项目责任成本予以确定。

其次，是成本计划编制工作，在该项工作中，是由项目经理部负责，将项目责任成本作为依据，对施工期内总成本计划、月度成本计划等完成编制工作。

再者，是成本控制工作，在这一环节主要是针对工程项目成本实施过程控制，在工程项目成本管理工作中，具有较为多样化且复杂性较高的不确定因素，成本控制则是其中最为重要的一项工作内容。针对交通安全设施工程施工项目，为了妥善开展成本控制工作，在管理工作中，需要对项目全员控制原则、项目全过程成本控制原则、实时原则等予以遵循。

3.2成本控制方法

借助目标成本对工程项目成本支出进行控制，在实际控制项目施工成本过程中，可以将项目经理部制定的目标成本作为依据，对成本进行控制，实施以收定支的成本控制模式。

首先，交通安全设施工程施工中人工费的控制，在企业、业主完成合同签订工作以后，需要将工程特点、施工范围作为依据，对劳务队伍进行确定。在劳务分包队伍方面，一般情况下都会采用招投标方式进行确定，在分包过程中需要尽可能一次性承包，避免为管理工作带来较大压力。另外，在具体施工中，需要对预控管理工作予以加强，针对合同外用工现象予以有效避免。

其次，材料费用的控制，在实际开展交通安全设施工程施工期间，在总工程成本中，材料费用大约占据了80%左右，在成本控制工作中重点内容之一就是对材料费进行控制，实际工作对材料消耗量、采购价格等入手实施控制。针对材料消耗量在进行控制过程中，需要准确编制材料需用量计划，在实际工程项目施工期间，每个月需要将施工进度计划作为依据，完成对材料需用量计划的编制工作，其中包括了需用量、供應量等内容。需用量主要作为依据针对限额领料进行