2024年行政主管个人年终工作总结例文（二篇）.docxVIP

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2024年行政主管个人年终工作总结例文

能力和服务水平提升方案

一、服务工作的两大核心转变

1.转变服务模式：由被动服务向主动服务迈进。鉴于办公室工作的突发性、偶然性与被动性特点，我们需采取前瞻性策略，通过增强工作的预见性和超前性，以主动姿态应对各项任务，确保工作的高效与有序。

2.拓宽服务范围：实现从单一服务向全面、超前服务的跨越。办公室服务应涵盖决策前的动议与参谋、决策中的关注与调查，以及决策后的总结与推介，形成全过程、全方位的主动服务模式，为领导决策提供有力支持。

二、强化执行与制度遵守

1.全面提升执行力度，确保公司各项决策得到全面、有效的贯彻与落实。

2.严格遵守公司内部各项规章制度，积极维护公司利益，致力于为公司创造更高价值。

三、人力资源管理水平的持续提升

1.优化招聘与录用流程，确保企业人员队伍的稳定性。明确人力资源作为企业发展的第一资本，坚持以人为本的管理理念，吸引并留住高素质人才。

2.明确岗位职责，严明劳动纪律，完善绩效考核体系，从劳动纪律、岗位履职、沟通协调等方面细化考核标准，提高管理的可操作性与科学性。

3.加强组织人员结构优化创新，推动组织结构进一步扁平化，提升管理效率与灵活性。同时，加强定员定编管理，确保人力资源的合理配置与高效利用。

4.深化薪酬制度改革创新，建立与企业发展战略相契合的薪酬体系，以岗位价值为基础，以工作绩效为导向，激发员工工作热情与创造力。

5.完善人才引进与培养机制，营造内部良性竞争氛围，拓宽员工发展空间，提升企业人才竞争力。

6.强化员工教育培训体系创新，构建学习型、知识型企业氛围。紧贴工作实际与岗位需求，制定系统化的内训计划，提升员工综合素质与业务能力。

四、强化协调能力

在现行机构设置下，针对工作交叉、职责交错等问题，行政部门需站在全局高度，妥善处理整体与局部、局部与局部之间的利益关系，实现全局利益的协调统一。

五、配合财务部门加强后勤成本控制

紧密配合财务部门，严格控制后勤费用支出。完善货运费用登记统计手续，严格按照程序核定的使用标准执行报销审核工作，确保公司资源的高效利用与成本控制目标的实现。

六、新年展望与目标

新的一年，我们将以全新的姿态迎接新的挑战与机遇。总结过去经验，保持谦逊与进取精神，以更加饱满的工作热情与敬业精神投入到办公室的各项工作中。从小事做起，从服务做起，不断强化内务管理与后勤服务保障能力，为公司整体发展提供坚实支撑与有力保障。同时，我们将紧密围绕公司年度工作目标任务要求，充分发挥行政部门的职能作用与价值贡献力量。

2024年行政主管个人年终工作总结例文（二）

1.在火工品管理方面，我们严格实施火药与雷管的分配制度，将火工品消耗量与炮组人员的奖金直接挂钩，实行节约奖励、超支惩罚的原则，确保责任明确到人。具体而言，炸药消耗量被精准控制在____吨/万吨以内，与计划相比降低了____吨/万吨，同比降低____吨，显著提升了管理效率与资源利用率。

2.为提升全员工效管理水平，我队采取了一系列有效措施。我们将承包指标层层分解，逐级落实到班组及个人，打破工资级别的传统限制，推行小班核算和定员定岗管理制度。通过以岗定资、以岗计分、以分计奖的方式，新的竞争上岗机制极大地激发了广大职工的生产积极性。据统计，1-____月份期间，计划人工工效为____吨/工，而实际工效高达____吨/工，超额完成计划工效____吨/工，人工工效实现了稳步增长。

3.在设备管理领域，我们加强了对机电、维修人员的全面管理和考核，实行挂牌包干责任制。每班均对机电设备进行细致的维修保养工作，坚持超前预防原则，确保勤检查、早发现、快处理。这一系列举措有效提升了设备的运转状态，延长了设备的使用寿命，为采面的正常生产提供了坚实保障。1-____月份期间，设备完好率计划为____%，实际完成率达到了____%；五小电器合格率计划为____%，实际完成率为____%；电缆合格率计划为____%，实际完成率同样达到了既定目标。

4.我队高度重视块煤生产工作，将其视为本队的“效益工程”来全力推进。我们充分发挥块煤技术攻关小组的作用，围绕块煤生产展开各项工作。通过加强爆破员的现场教育培训工作，使爆破人员熟练掌握操作技术并规范操作行为。针对煤层的节理发育情况，我们制定了科学合理的爆破图表并严格执行。从打眼、装药、封泥、放炮等具体工序入手，我们制定了详细可行的操作标准并精确计算出炮眼个数与用药量。这一举措从源头上有效控制了火工品的超耗现象并提升了块煤率。然而由于本采面煤层发生变化且属于三分层开采导致块煤率较低，最终块煤率未能完成规定的指标。计划块煤率为____%，实际完成率为____%，欠计划____%。

5.在确保安全生产的前提下，我们严格要