互联网+背景下建筑业智能化转型升级路径研究.docx

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“互联网+”背景下建筑业智能化转型升级路径研究

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摘要：在新兴大数据时代下建筑行业作为劳动密集型行业，产业规模增速放缓，产值持续下滑，传统建筑业存在管理粗放、项目体量大、资源利用率低、多关系等问题，产业运作模式亟需进行转型升级。本文结合BIM技术、IOT技术、云计算等信息技术，提出打造数字平台，智慧工地，实现企业的精细化管理的解决方案从而让企业对项目的管理从结果管理衍变为过程的跟踪管理，实现行业降本提效，加大资源利用率。

关键词：传统建筑业；转型升级；BIM技术；智慧工地

0引言

建筑业是我国经济发展的支柱型产业[1]，国家十四五规划发展明确提出，我国进入全新的智能制造时期，工业化进入后期，将工业化作为我国重要的战略选择。改革开放以来，我国建筑业已实现20亿产值大关，总体态势良好[2]。然而，根据国家统计局发布的2019年国民经济统计报告显示，全年国内建筑业总产值为24.8万亿元，同比增长5.7%，比上年降低了4.2%；而2018年全国建筑业总产值为23.5万亿元，同比增长9.9%，比上年降低了0.65%，2003年-2019年全国建筑业总产值趋势显示16年开始建筑业总产值增速放缓，增长率逐年递减。

为了响应高质量发展需求，实现供给侧结构性改革，建筑业也应紧跟时代步伐，探索新发展模式，利用互联网技术，改善行业弊端实现转型升级。从经济结构上看，建筑行业整体上呈微笑曲线，而传统施工企业处于曲线底端，行业利润持续减少，威胁企业的生存[3]。因此，建筑行业转型升级成为不可阻挡的发展趋势。

1建筑业发展现状

1.1生产力水平低，材料耗损严重

建筑资源包括生产要素资源和管理要素资源等，建筑生产材料未经细分化管理，易造成无意识的资源损耗。建筑材料未能充分利用现有库存，会降低生产率提高生产成本，加重环境负担，阻碍形成资源节约型和环境友好型社会，实施可持续发展的政策。项目在没有合理化的计算使用情况下易产生庞大的资源浪费。建筑业是人员密集型劳作行业[4]，密集型的低端作业导致人工成本过高，项目交付不及时,行业亟需技能型人才和综合型人才的培养和选拔。

1.2管理粗放，结构体系混乱

粗放式管理是指在经济投入、成本控制、人员管理、质量监管等生产环节中没有一套合理有效的运行体制，管理中只是为了完成某一既定目标，而没有一个科学有效的过程。建筑行业中普遍存在目的性操作，没有系统性的架构的问题，实施以结果为导向的管理模式。通常情况下，存在设计与施工环节脱节，部品部件与现场施工环节脱节的问题，设计方、建设方、采购方与施工方信息受阻，沟通不畅。上下游产业链脱节，整体体系联结不够紧密。

1.3行业整体呈现用工荒态势

据全球范围来看，整体市场进入老龄化范围，工人工龄迅速攀升[5],建筑工人年龄集中分布在41~56岁之间，由国家统计局发布的《2019年农民工监测调查报告》显示，50岁以上农民工占比持续增高，农民工平均年龄比上年提高0.6岁，占比为24.6%，青壮年群体匮乏。建筑行业追求高质量发展，建筑水平的不断提高加剧了用工标准的提升，高技工和掌握新技能工人成为供不应求的整体格局。工程在实施旧方案下优质项目文件包需要专业性人才的维护，而中高层人员无法参与其中，基础工人缺乏专业化的知识运用，因此存在工作与层级业务断层的问题。

1.4发展不确定性增大，关系复杂化

在现行行业标准参照下，当前项目具有体量大、复杂化、多元化、大型化的特点，信息数据类型复杂多样，不便于收集整理[6]。对于客户需求多样化的转变，传统样板化低标准的建筑产品已无法满足消费者的消费理念，绿色、环保、创新、智能化成为时代主流和产品导向[7]。建筑工程的发包模式分为直接发包和招标发包，多数情况为招标发包，信息的不对称问题也影响了企业的公平性，从而滋生暗中操作的手段。生产和服务方式从现浇施工及投资咨询、勘察、设计、代理、造价等多分散环节都应脱离独立发挥作用的情景。并且生产中容易出现责任主体不明确问题，存在信息孤岛，导致责任方责权不清的后果。

2行业升级路径探索

2.1精益管理，精益建造，加大管理体系顶层设计

建筑项目普遍具有复杂性和不确定性的特点，精益管理下重新设计工程项目，增加流程的连贯性，节约更换与操作时间。现场作业按小时进行管控，让每道工序能够通过手持终端查看作业标准、检查及验收标准、安全注意事项等信息，使管理强度和难度明显降低，安全和质量有了更好的保障。精益建造全程按照标准模块操作，指向性更明确，避免重复作业，提高工程效率。项目的持续性精益管理需要通过试点示范培养建筑工的习惯性，减小不适性，从而达到更好的推广运用的目的。

2.2打造智慧工地

实现数字建筑打造智慧工地需要从四个方面入手：人员、物资、安全和进程。人员方面建筑工