建筑管理创新改革思考何林琦.docx

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建筑管理创新改革思考何林琦

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摘要：近年来，我国建筑行业得到了飞速发展，其发展前景一篇光明。在长时期的发展过程中建筑企业在内部建设上形成一套自上而下体系完善的管理工作系统。可以说在建筑企业这一华丽转型过程中，高质量管理工作的贡献是功不可没的。

关键词：建筑；管理工作；改革创新

引言

建筑管理工作中的创新不仅仅是利用新兴的科技手段，更重要的是拥有专业管理技能和高素质水平的高新人才，再加上国家对创新改革的政策支持和资金补助，建筑管理行业中创新改革的顺利进行。

1建筑管理创新改革的必要性

1.1满足当前社会经济发展需求

建筑行业是当前国内经济发展过程中十分重要的一个组成部分，可以有效带动国民经济发展。在当前社会发展背景下，必须要满足当前市场经济发展的需求，才能保证在激烈的市场竞争浪潮当中博取一席属于自己的发展位置。创新是行业发展的基础，只有妥善的应用各种创新思维，才能推动建筑工程项目高速发展，使其满足当前社会发展的需求。将市场管理工作机制当成基础，全面带动建筑工程行业的发展，强化工程项目建设指标。

1.2建筑市场发展的要求

现阶段，我国建筑市场的发展受到建筑管理工作本质缺陷的影响巨大，而建筑管理创新改革不仅能够改进传统建筑管理工作的本质缺陷，而且能够满足我国建筑市场的需求，适应我国建筑行业的发展。并且，建筑市场是我国市场经济发展的重要组成部分，尤其在当前国际化发展的背景下，建筑市场的国际化发展对建筑管理提出了更高的要求。建筑企业为了适应建筑市场的国际化发展方向必须加快建筑管理创新改革，通过更新管理观念、创新管理体制，以此来更好地适应建筑市场的发展规律，促进建筑行业的发展。因此，建筑管理创新改革是建筑市场发展的要求。

2建筑管理存在的问题

2.1建筑管理体系落后

当前我国建筑管理体系依旧采用传统的封闭管理，封闭式管理对各种问题的处理不系统、不科学、不合理，对各种建筑信息处理的不规范，发生问题时不能及时公开，往往内部自行讨论，这就导致建筑管理出现了重大的漏洞。这种处理结果虽然看起来解决了很多不必要的程序上的麻烦，但其实是最终导致企业领导无法了解到建筑施工时具体的管理信息，无法根据市场大环境的变化，做出相应的合理的处理方案。无法准确地把握工作进程，无法针对市场与建筑本身做出对企业有利的判断。建筑管理上的体制不完善，直接导致了建筑人力资源、建筑物资资源与建筑资金不能完美地进行调配。建筑管理人员的不专业，导致了建筑人员的分配不合理，在施工过程中条理不清晰、不严谨，经常出现临时性的没有按照施工图纸与设计的随意改动，忽略复杂的施工细节，对施工材料偷梁换柱，以次充好，偷工减料，刻意延缓施工周期，对施工质量与建筑安全带来了极大的隐患。

2.2人员素质不高

建筑管理工作对建筑管理人员的素质有较高的要求，不仅要求建筑管理人员具备先进的管理观念和管理技能，而且对建筑管理人员的职业道德素质有着较高的要求。但是，在实际工作过程中，部分建筑管理人员的管理理念滞后，自身的管理理念仍然停留在过去以上级要求为准的时代，没有关注到下级人员的实际需求。并且，这些建筑管理人员缺乏终身学习观念，没有积极学习现代化的管理理念、管理知识和管理技能，这导致其管理水平不高。另外，部分建筑管理人员的职业道德素质不高，缺乏对建筑管理工作岗位责任的充分认识，认为建筑管理工作就是对建筑各环节和各部门进行简单的上传下达工作亦或是按照企业规章制度进行照章办事，缺乏服务意识，忽视了建筑管理工作的服务性特征，一味以居高临下的姿态开展管理工作，忽视了建筑企业和建筑各部门的发展需求，管理工作脱离建筑工作实际。

3建筑管理创新改革策略

3.1对管理理念进行创新

管理理念创新对促进行业正常发展具有重要意义，建筑行业想要打破传统的管理思想，就必须要先认识到传统管理思维的滞后性，并不断的对管理工作制度进行强化，保证管理方式的科学性。以建筑工程评价工作机制为例，工作人员必须要严格的提出各种考核标准，并按照考核标准的内容来完善思维模式，让思维模式可以高效的应用到其中。在项目外在的施工会议阶段，工作人员需要不断的对项目相关的理念进行创新，尽量多的去接触一些其他企业的项目创新实例，提升项目管理及项目建设质量。将工作人员外派到其余的企业，去学习一些比较先进的工作经验，并将这些企业工作开展情况和本公司相互对比，总结出弊端。

3.2招揽和培养高素质管理人才

高科技的引进并不能完全做到建筑管理工作中的创新和改革，还需要高新技术人才的正确操控方能有效，建筑企业需要加大高素质管理人才的引进和培养力度，对于从事建筑管理工作的高素质人才实行招揽，重用，挽留的策略，积极发现相关领域的高素质人才，以高薪加良好的福利以及光明的升职空间进行招揽和引如，帮助建筑管理工作中引进新的思路和想法；对于引进的高素质管理人才，企业要