土建工程施工进度控制措施分析.docx

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土建工程施工进度控制措施分析

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黄海葵李祖辉

摘要：土建工程中施工的对象繁杂，所以在对其进行管理内容上也相对复杂，要想保证土建工程施工正常进行，就要对其进行综合性的管理，提出相应的管理措施，有针对性的对工程施工进度进行管理。本文主要对土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施进行了分析探讨。

关键词：土建工程；进度管理；影响因素；控制措施

：TU71：A

引言

工程进度在本质上就是时间，在原定施工计划内按照规定施工就应该按照预计的时间完成工程，但由于施工期间难免遇到自然环境因素的干扰，工期就有可能延长，不能按时完成工程施工，对建筑企业而言就是一种浪费，浪费了资金、浪费了时间也在一定程度上增加了施工成本，因此我们要药酒的问题就是如何在保证质量的前提下加快施工进度。

一、土建工程与施工进度管理概述

土建工程是土木工程和建筑工程的总称,是指使用建筑材料和施工设备完成一切和水、土、文化有关的基础建设的计划、建造和维修的生产活动和工程技术。现时一般的土建工程项目包括:房屋、道路、水务、渠务、防洪工程及交通等.。过去曾经将一切非军事用途的民用工程项目归类入本类,但随着工程科学日益广阔,不少原来属于土建工程范围的内容都己经独立成科。施工进度管理主要是指施工项目经理部根据合同规定的工期要求编制施工进度计划,并以此作为管理的目标,对施工的全过程经常进行检查,对照,分析,及时发现实施中的偏差,采取有效措施,调整工程建设施工进度计划,排除干扰,保证工期目标实现的全部活动。

二、土建工程施工进度控制与管理的必要性

工程项目能否在预定的时间内完工，直接关系到企业的经济效益。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般来说，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。进度控制是贯穿于土建工程施工全过程的控制工作。土建工程的工期、工作量、资源的消耗量等直接受进度控制影响。土建项目能否预期完工，直接关系到整体建筑工程项目能否按期完工和交付使用，直接关系着该项目经济效益的形成。对土建工程的施工进度进行控制非常有必要，因为无故延长工期或工期控制不好，可能造成材料人工或施工管理费用的增加，整体的施工成本随之增加，从而造成最终投资机会的损失。

三、影响建筑工程项目施工进度的因素分析

1、施工环境条件与不确定因素影响

在建筑工程施工过程中，地质、气候、水文及周边环境等因素，如果不是有利，那也必然影响施工进度。建筑工程施工中包括政治、经济、技术、自然等方面的各种不确定风险因素，还有包括如内乱、战争、工程事故、罢工、标准变化、试验失败等的各种不可预见因素，都制约着工程进度。

2、设计原因

在对土建工程进行图纸设计前,需要对施工土地进行勘察,并对所勘察的各个因素都进行一定的整理,防止在对图纸进行设计时出现问题的遗漏现象,保证基础性的施工质量管理到位。但是,在实际的土建工程图纸设计前,并没有真正的对地质进行相关的勘察,或勘察不够准确,从而导致各个因素对设计图纸有严重的破坏,进而造成图纸设计不够完善,对后续的土建工程施工进度及施工质量控制有严重的影响。

3、建筑材料、资金供应影响

建筑施工中建筑材料、设备和机具等，如果无法按进度运抵施工现场，或虽然运到施工现场但后来发现质量、功能不符合之前所设定的有关设计标准，施工进度都会受到直接或间接的影响。资金影响主要是业主，既可能是因为工程预付款没有及时给足，也可能是因为工程款没有按进度同步拨入，这些都是对承包单位流动资金周转产生较大影响的情况，都会为此而打乱施工单位原有施工计划，耽搁施工进度。

4、管理人员的原因

管理人员对工程项目施工进度有着非常重要的影响，假使施工单位选用的管理人员没有丰富的管理经验，缺乏进度管理的专业知识，不能很好的对工程的进度进行管理也会在很大程度上对工期造成影响，甚至会造成工期延误的现象发生，严重影响着施工单位的管理水平及经济效益。因此，在实际的建筑工程施工过程中一定要加强对进度管理人员的重视。

四、控制土建工程进度的管理措施

1、要做好施工前的准备工作。

机会是给有准备的人，所以在施工中也一样，只有准备充分，才能保证工程的正常进行，避免施工过程中出现材料以及其它物资的欠缺等现象影响施工的进度。施工前对现场需要的设施设备准备全面；对各个工作部门的工作以及相应的职责划分明确；施工前对各部分工作的人员配备进行准确的分析；管理部门的责任以及工作范围进行分配等。在土建工程施工前，要全面的做好准备工作，不要一签完交工合同就盲目的施工，只有准备充分才能保证施工