【计划规划2篇】青年创业大赛创业计划书.pdfVIP

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目录

1.青年创业大赛创业计划书

2.20xx年营业员个人工作计划

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青年创业大赛创业计划书

企业名称：

创业者姓名：

联系地址：

邮政编码：

电话：

参赛组别：A创意组B创业组

日期：年月

一、创业者情况简介

教育背景，学习的相关课程及企业管理、经营经验；

二、项目概述

公司的业务和目标及其他。重点包括对公司及产品(服务)的介绍；指出新思

想的形成过程和对企业发展目标的展望；

三、市场分析

1、目标客户描述;

2、市场的容量/本企业预计市场占有率;

3、市场容量的变化趋势;

4、竞争对手的主要优势；

5、竞争对手的主要劣势；

6、相对于竞争对手的主要优势；

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7、相对于竞争对手的主要劣势；

四、经营管理

1、运作方式，包括产品(服务)介绍及产量目标；

2、资源配置，包括生产运作设施配置,生产资料配置和劳动力配置；

3、管理模式，包括公司的物流管理和质量管理；

五、营销策略

1、营销计划；

2、竞争性推销；

3、市场渗透计划(如何保持、提高市场占有率)；

六、企业组织结构

1、企业注册的所有制形式；

2、核心管理层，包括工作职责、经验、能力、专长、月薪；

3、员工安排，包括部门、人数、具体职责、月薪（可以附加组织结构图和

工作描述）；

4、公司的经营执照及费用预测；

5、公司的责任，包括保险、纳税等费用预测；

七、财务状况

1、预算及投资报酬；

2、财务数据，包括营业收入和费用、现金流量；

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3、财务分析，包括资债平衡预测、月收入表和财务变化、各类财务预测的

表图；

八、机遇与风险

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营业员个人工作计划

一、熟悉工作环境

1、熟悉楼层主管的工作职责，楼层主管日常工作流程和相关工作的协调部

门；

2、熟悉本楼层的管理人员及员工，向他们了解他们所在工作岗位的情况；

3、熟悉本楼层的所有专柜，包括专柜名称、具体位置、经营商品的性质、

经营方式及经营状态。

二、发现当前工作中的问题

1、根据上一阶段的工作，找到当前工作流程中的漏洞，比如是否有本部门

无法解决的问题，是否有需要相关部门协助解决而没有具体的人和方法来落实

的问题；

2、所有本楼层的员工是否清楚本岗位的工作职责及相应的工作流程，是否

有能力做好本职工作及所在岗位需要帮助解决的问题，是否按照相应的要求来

做好本职工作；

3、了解本楼层专柜经营中需要解决的问题，例如灯光照明、商品xx、库存

积压等等。

三、解决当前工作中的问题

1、完善工作流程与规章制度，向上级寻求帮助以解决本部门需要上级支持

才能解决的问题，与相关部门沟通协调解决需要相关部门协助才能解决的问

题；

2、对本楼层的员工进行培训，使其具备所在岗位必备的能力，并能按公司

要求做好本职工作；

3、与各专柜沟通协调，解决其需要帮助解决的问题。

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以上工作为主要工作思路，在具体的日常工作管理上须如此进行

1、管理本楼层销售工作；

2、清楚掌握本楼层各专柜销售及货品、人员情况；

3、负责柜长、营业员工作分配、考勤、仪容仪表、行为规范；

4、帮助下属解决工作上的问题；

5、培训下属并跟进检查培训效果；

6、处理xx投诉；

7、xx公司各项规章制度；

8、及