半导体公司的分析工具和方法.pptx

杞县东磁新能源;一、战略方向;意义：每一项工作，都是一个pdca循环，都需要方案、实施、检查结果，并进一步进行改进，同时进入下一个循环，只有在日积月累的渐进改善中，才可能会有质的飞跃，才可能取得完善每一项工作，完善自己的人生。;意义：做任何工作都应该从5W2H来思考，这有助于我们的思路的条理化，杜绝盲目性。我们的汇报也应该用5W2H，能节约写报告及看报告的时间。;意义：人们在制定工作目标或者任务目标时，考虑一下目标与方案是不是SMART化的。只有具备SMART化的方案才是具有良好可实施性的，也才能指导保证方案得以实现。;特别注明：有的又如此解释此原那么：

S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统;

M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩

效指标的数据或者信息是可以获得的;

A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，防止设

立过高或过低的目标;

R代表现实性(realistic)，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察;——T代

表有时限(timebound)，注重完成绩效指标的特定期限。;急迫：迫切的问题限期完成的工作你不做其他人也不能做

不急迫：准备工作-预防措施-价值观的澄清-方案人际关系的建立-真正的再创造

-增进自己的能力

不重要：造成干扰的事、、信件、报告、会议符合别人期望的事、忙碌琐

碎的事

优先顺序=重要性*紧迫性?

在进行时间安排时，应权衡各种事情的优先顺序，要学会“弹钢琴”。?

对工作要有前瞻能力，防患于未然，如果总是在忙于救火，那将使我们的工作

永远处理被动之中。?;即WorkBreakdownStructure，

如何进行WBS分解：

WBS分解的原那么：

将主体目标逐步细化分解，最底层的任务活动可直接分派到个人去完成;每个任

务原那么上要求分解到不能再细分为止。

WBS分解的方法：?至上而下与至下而上的充分沟通;一对一个别交流;小组讨论

WBS分解的标准：?分解后的活动结构清晰;逻辑上形成一个大的活动;集成了所

有的关键因素包含临时的里程碑和监控点;所有活动全部定义清楚

意义：学会分解任务，只有将任务分解得足够细，您才能心里有数，您才能有

条不紊地工作，您才能统筹安排您的时间表;巴列特定律：“总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成的。”按事情的“重

要程度”编排事务优先次序的准那么是建立在“重要的少数与琐碎的多数”的原理的

根底上。

举例说明：80%的销售额是源自20%的顾客;80%的是来自20%的朋友;

80%的总产量来自20%的产品;80%的财富集中在20%的人手中;?

这启示我们在工作中要善于抓主要矛盾，善于从纷繁复杂的工作中理出头绪，

把资源用在最重要、最紧迫的事情上。;制度是绝情的，管理是無情的，执行是合情的：

1、管理是盯出来的，技能是练出来的，方法是想出来的，潜力是逼出来的。

2、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。

3、不是没方法，而是没有用心想方法。用心想方法，一定有方法，迟早而已。

4、结果不好，就是不好。

5、取是能力，舍是境界。

6、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。

7、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。

8、既民主又集中的战略战术实施，服从总是没有错。;9、先方案再行动，先筹划再沟通。

10、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。

11、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。

12、没有执行力，就没有竞争力。

13、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的

选择决定以后的日子。

14、速度第一，完美第二;行动第一，想法第二;结果第一，过程第二。

15、执行力不讲如果，只讲结果。

16、不看错不错，只求好不好。;17、习惯于缺点是最大的缺点。

18、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法

19、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。

20、没有想法，就没有结果。

21、行动不及时是因为痛苦达不到。

22、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。

23、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。

24、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你

25、沟通重在换位思考。

;26、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。

27、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇

报，而要陈述性的汇报。

28、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。

29、敢于负责任，才能担重任。

30、简单的才是有效的。

31、做好时间管理，做自己的主人。

32、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。

33、企业绝大多数人应该是精益求精的执行