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市政道路工程项目中的质量管理研究严树韬

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摘要：近几年，市政道路工程项目数量在增多，相应的规模也在增大，为了维护交通事业建设整体水平，市政工程部门要对市政道路工程具体实施路径进行质量监督和管理，积极整合管理流程的基础上，完善质量管控水平。本文简要分析了市政道路工程项目中质量管理的影响因素，并对优化措施展开讨论，仅供参考。

关键词：市政道路工程；质量管理；影响因素

一、市政道路工程项目中质量管理的影响因素

（一）施工因素

在市政道路工程项目运行过程中，质量管理十分关键，需要相关部门结合实际需求和管控机制进行统筹分析，尤其是对建设过程中的影响因素要进行合理性管控，针对贯穿项目建设整个过程的影响机制进行集中梳理。

第一，人员素质，对于市政道路工程项目而言，施工人员的整体素质和综合水平十分关键，不仅包括相关人员的管理能力和组织能力，也要对管理人员的调配能力和资源处理水平等进行约束，若是不能践行良好的人力资源管理结构，就会对设备运行以及资源分配工作造成影响，制约素质水准和管控效果，甚至会导致整个项目运行效果受限。

第二，施工材料，在工程项目运行过程中，施工材料是质量管理的重点，只有从源头提高材料检验检测的实际水平，才能完善整体管理效率。需要注意的是，因为市政道路工程项目本身涉及的资料较多，就算是相同材料，在规格标准方面出现差异也会对整体施工质量造成影响，基于此，合理性的检验检测机制是市政道路工程项目质量管理的重点[1]。

第三，施工设备，为了保证市政道路工程项目质量水平，要配置更加合理且科学化的设备体系，确保在项目建设过程中能有效提高整体设计水平和处理效率，为后续施工管理质量控制效果的升级奠定基础。值得一提的是，常规化的施工设备主要包括生产设备、操作设备以及运输设施等，要想提高市政道路工程项目的整体质量，就要对现代化工程机械设备管理结构进行约束和调控，以保证施工设备和新型工艺之间能相互关联，从而提高整体技术运维管理的实际水平，确保市政道路工程项目和谐化进步，也能实现经济效益和管理效益的双赢，为后续市政道路工程项目质量监督效果的优化奠定坚实基础。

第四，环境条件，要想推动市政道路工程项目的全面优化，就要对施工环境进行集中调研和分析，一些地质环境因素、技术环境因素以及管理环境因素都会对市政道路工程项目质量管理水平造成影响，这就需要技术部门结合项目实质性进展优化管理流程和管理效果，促进整体市政道路工程项目质量效果的升级。

（二）管理因素

在市政道路工程项目质量管理控制机制中，要想从根本上提高质量水平，就要从宏观层面优化管理因素，要整合项目成本管理、工期管理和质量管理，对工程质量进行全过程监督，有效将市政道路工程项目工期管理机制和成本管理机制作为基础，优化具体的方案。需要注意的是，一定要避免出现缩短工期以及随意性减少项目投入成本的问题，规避工程项目因为相应因素不平衡导致的质量管理失衡。并且，在项目决策和项目设计体系内，要整合项目建设的基本环境，落实精细化管控机制，维护良性运行的同时，促进市政道路工程项目质量管理水平的全过程优化。

二、市政道路工程项目中质量管理的优化措施

为了有效提升市政道路工程项目质量管理水平，相关部门要积极整合管理机制，建立健全统筹性较好的质量管控措施，完善管理流程的基础上，实现市政道路工程项目的全面发展。

（一）强化人员素质指导

在市政道路工程项目质量管理机制建立的过程中，要积极整合人员素质培养机制，合理性提高控制水平，维护管理结构。尤其是项目经理，对于整个市政道路工程项目而言，项目经理具有非常重要的作用，要想从根本上保障工程项目的整体性质量水平，就要结合实际要求筛选合格的项目经理，确保其具备相应的领导能力、理论水平和工程项目经验[2]。

另外，企业在实际工程项目中要开展阶段性培训工作，不仅是为了提升施工部门和施工管理人员的专业化素质，也是为了有效形成良好的施工管理氛围，确保相关人员能调动自身工作积极性，有效提升市政道路工程项目质量管理的整体效率，合理性完善资质管理机制，并且借助相应的培训和审核体系对相关人员进行审查认定，确保其能充分了解市政道路工程项目质量管理的要素，也为后续指导工作的开展奠定基础。

（二）强化材料审核

在市政道路工程项目质量管理体系内，材料审定和管控也非常关键，因为涉及材料种类较多，层次也存在不相同的问题，这就需要供应商借助合理性的筛选机制对材料予以统筹管控，确保能考虑一些信誉度较好的商家。在购买材料之前，施工管理部门要指派专人进行市场调查，确保材料能满足性价比要求，从根本上提高供应质量管理水平，维护管控效率的基础上，也能提升材料审核的整体价值，为后续进场材料的管理提供保障[3]。

（三）优化施工流程管理

为了从根本上提高市政道路工程项目质量管理的综合水平，施工部门要将重点落实在施