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某水电站首部枢纽工程上半年工作总结

200x年上半年，XX标在业主的正确领导下，紧紧围绕“达标投产，创精品工程”，实现年底引水隧洞全面贯通为目标。上半年我们取得了引水隧洞覆盖层安全平稳进洞的好开端，实现了调节池混凝土开盘浇筑的好成绩。施工进度、工程质量、安全文明施工多次受到好评。“双文明”建设实现了相互促进，共同提高。现对上半年度工作情况总结如下：

一、建安产值及经济效益运行

上半年在业主的正确领导，监理，设计的大力支持以及其他单位的通力合作下，在项目部全体员工的一致努力下，我们克服了场地小，工作面少等困难，上半年完成建安产值约万元；

上半年完成实物工程量：土方明挖9万立方米；石方明挖500立方米；孤石解破3000立方米；侧墙反滤料填筑2300立方米；土方填筑6000立方米；超前小管棚12T；石方洞挖2200立方米；型钢支撑制安75T；锚杆500根，挂网钢筋2吨，C20混凝土喷射350立方米；排水孔120米；排软式透水管安装1800米；调节池钢筋制安220T；混凝土浇筑3200立方米（15个仓）。进场道路硬化约800m；

调节池防洪围堰及一般项目均按合同履约。从年初动工到现在，经济运行情况目前是亏损运作的。

二、施工进度及工程形象

㈠调节池（引）0+182-（引）0+377开挖到设计高程1990m；（引）0+182-（引）0+132右侧表土基本完成取土；右侧墙（引）0+217-（引）0+337填筑到设计2001m高程。左侧墙（引）0+200-（引）0+347基本开挖到位；

㈡进水口土方开挖完成3000m3；石方开挖完成500m3（合同量）；因无设计施工图目前无法再施工。

㈢调节池混凝土浇筑从5月9日开浇，截止6月25日完成15个仓的浇筑。

㈣引水隧洞截止6月25日完成进尺约m；支护跟进；

施工进度及工程形象见图01。

三、立足工程建设，全面履约合同。

xx年度，对于XX标而言，是打攻坚战的一年。特别是引水隧洞覆盖层的开挖支护，调节池的孤石爆破、涌水等，犹如一道道难以逾越的难关，横亘在XX标面前，等待着我们一个个去攻克、一个个去征服。这几项工程中，每项工程不仅施工条件艰苦，施工难度也大，并且施工任务都十分繁重。

对于其中的每项工程，都有不同的合同工期要求，XX标本着“重合同、守信用”的理念，尽管施工过程当中出现过许多影响工期完成的因素，但我们都能本着诚意，积极与业主、监理方面进行友好协商，妥善解决这些问题，进而保证了全面履约合同。

比如调节池工程、引水隧洞工程工作面的提供，生产生活场地等都略有滞后；特别是调节池目前不能全面施工。业主和监理十分重视，分别在生产会上，要求对施工安排进行适时调整，鉴于此，我们适时对施工安排进行了合理调整。

工作调整后，XX标积极克服困难，调动一切积极因素，利用一切有利条件，还制定一系列施工措施，有效实施了进度控制，比较好的完成了调整后的工期。使工程履约率达到100%，工程合格率达到100%，工程优良率达到了85%以上。安全文明施工，施工质量受到业主的好评。

四、完善内部管理制度，加强工程质量管理。

上半年，我们根据工程特点，结合XX标的实际情况，先后制订、完善多项管理办法。如《项目部管理办法》。

在项目部管理方面，出台了《项目部治安保卫、交通安全管理、消防

工作管理办法》、《安全文明施工管理办法》、《施工现场管理规定》、《质量管理办法》、《项目部用电管理办法》、《项目部安全文明施工奖罚条例（试行）》、《冬季施工技术措施》等。

通过完善内部管理，建立便于操作、便于实施的管理机制，使项目部的内部管理逐步科学化、正规化，实现了“以制度管理人、以制度约束人”的管理模式。同时，也实现了项目部的政令畅通。

在工程管理方面，实行项目领导双负责制，即对项目的全过程运作负责，也要对工程质量负责。通过落实目标责任，并注重施工成本控制，优化配置施工人员，降低消耗，节约开支。

在质量管理方面，严格按照ISO9001族质量体系的要求，进一步规范质量管理，建立起完善的质量保证体系。

五、坚持安全生产，落实安全责任，实现“零”事故目标。

我们高度重视安全生产，签订了安全责任制合同书，严格按照“谁主管，谁负责”的原则，切实加强管理，落实责任。

在实施中，制订了科学、务实的安全管理控制体系。实行项目经理向局领导负责，各部门、各作业队负责人向项目经理负责，班组长向队长负责的管理机制。并通过建立安全监督岗、落实安全员，形成了安全管理网络。对安全生产实行“安全第一，预防为主”管理方针，做好