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高层管理人员的评语

如何评价一个中高层管理者

怎样评价一个管理者：

第一，懂得“管”人，不懂得管理具体事务的人，为末等管理者，

在工厂现场常见。

第二，懂得管理具体事务的人，但不懂得管理人，为差的管理者，

技术型比较多。

第三，懂得管理人，也懂得管理具体事务的人，为合格的管理者。

第四，擅长管理人，放权身边的人管理具体事务的人，为高级管

理者。

高层管理人员有哪些职称

一般具有如下职位或称呼：总裁、董事长、执行总裁、首席执行

官等。

高层管理者需要负责确定组织目标，制定实现既定目标的战略和

监督与解释外部环境状况以及就影响整个组织的问题进行决策。

需要面向更长期的未来考虑问题，需要关心一般环境的发展趋势

和组织总体的成功。

在高层管理者的所有职责中，最重要的责任是沟通组织的共同远

景。

扩展资料

相关职责：

制定公司的任务和战略；确定公司各事业部的任务；按照任务给

各部门分配资源；批准各事业部的计划、预算和主要投资；考核各事

业部的工作，保证整个公司按照战略规划顺利运作。

报酬理论：

经理市场按照边际生产力理论和代理理论，市场力量决定经理报

酬。

在报酬实践者中，“市场工资率”的概念是牢固确立的。

评价高层管理人员高层管理人员的

市场能够有效地行为，从而使

报酬与市场认为合适的水平不会偏离太远。

有些研究支持市场对经营者报酬强有力的影响，并分析了企业家

市场的作用机理。

然而更多的研究则认为市场作用是有限的，认为企业基于“市场”

给定的范围，在调整一个特定的高层管理人员报酬方案上有很大的自

由选择余地。

许多因素尚未被研究和探讨。

国内学术界对该领域的涉入则较晚，研究成果还较少，尤其是实

证研究才刚刚起步，并主要集中于高层管理人员报酬和企业业绩、企

业规模关系的研究上，且研究结果也并不一致。

此外，国家的文化背景、经济体制是高层管理人员报酬的重要影

响因素，而已有研究大多集中于美国和英国等少数西方国家，因而也

限制了研究结论在不同国家的适用性。

比如，对于集体主义胜过个人主义、产权不太明晰的中国企业(尤

其是国有企业)，更多的只能是借鉴其研究思路和研究方法，而无法直

接利用他们的研究结论。

因此，借鉴国外理论研究成果，结合我国企业的特殊背景，开展

对我国高层管理人员报酬决定因素的理论研究和实证，对发展适合我

国企业背景的高层管理人员报酬理论很有必要。

参考资料来源：百度百科-高层管理者

参考资料来源：百度百科-高层管理人员

对员工的评价怎么写

员工评语1：能够遵守公司纪律，不迟到、不早退，在工作时间内

能坚守岗位，对工作负责；工作上主观能动性强，能够较为全面的掌

握本岗位业务，能够较为迅速的执行领导的具体工作要求，并能很好

的配合好其它部门完成工作；思想认识上主观辨别能力与分析能力较

强，对待问题能准确及时辨别对错，思想上成熟；工作上能够主动的

进行学习，并且在具体工作中能积极发挥创造性思维，注重观察，善

于发现问题、提出问题，提出解决办法，并时而与其它同事探讨管理

水平的如何提高等问题，考虑问题、处理问题稳妥；上能很快的融入

到整个团队之中，能与其它同事建立良好的。

员工评语2：是不是因为你相信工作是苦根上长出来的甜果，

所以你总能坚持着努力工作

经过两年的不懈努力，你已成为全校闻名的好学生。

新的工作生活已经在你面前展开，愿你驾驶着装满知识的巨轮，

树起理想的风帆，擎着奋斗的指南针，抵达成功的彼岸。

员工评语3：哪怕我是一颗小星星，我也要让它闪光发亮

为此，你默默地努力凝聚力量。

也许，那句原谅自己就是堕落的开始让我有找到了的感觉，特

希望你能一直考最优秀的成绩。

希望今后在工作能更大胆地表现自己，多思考，相信，成功的花

朵在汗水的浇灌中会更加鲜艳。

主管对下属的评语

一是搞清楚自己所扮演的角色，弄清楚自己是“卖”什么的，摆

正自己的位置，明晰主管的主要任务，站在什么样的立场，才不至于

“错