企业管理中企业管理标准化的作用税华.docx

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企业管理中企业管理标准化的作用税华

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1企业管理中企业管理标准化的作用探究

1.1激发企业的自身潜力

企业成立的目的就是为了实现经济效益，达到盈利的目的，但是要增强企业的经济效益就必须提升企业劳动效率，减少资源的消耗，从而达到企业经营利润的最大化。要想真正实现这个目的，充分激发企业的自身亲历，就必须建立一个科学的考核体系，将企业生产经营的各个工作都能够落实到位，真正实现企业管理的标准化。从本质上来说，企业管理的标准化是随着现代科技的发展以技术为措施为支撑的一种高效益的企业运行模式，其主要是通过激发企业的自身潜力，充分发挥企业人员的经历和价值，尽量减少资源的消耗，转变企业的经营方式想着集约型的防线转变，从而更好的实现企业的利润最大化，提升企业产品的质量和市场争力。所以在企业管理的过程中实现标准化的管理对于激发企业的自身潜力具有非常重大的作用，这也是当下我国企业经济发展过程中所必须的阶段和面临的重要挑战。

1.2实现企业的现代化建设

在企业现代化管理的过程中，实现管理的标准化还能够帮助企业实现现代化的建设，推进企业的现代化的进程。在这个过程中需要企业管理者实现管理手段的标准化和可靠化，通过标准化的手段，实现对企业内部生产和科学研究活动的管理，从而让企业的各个工作的规程更加的合理化，通过制定统一的标准，来促进企业统一化的生产和运营，从而实现企业发展的科学化和管理的目标化，企业能够逐步的迈向现代化的进程当中。最重要的事企业管理的标准化的使用还可以让企业内部的各项管理都实现标准化的管理，比如人力资源和财务管理，让各个部门的开展都需要围绕着企业的核心进行建设，从而形成统一的系统，全方位的实现企业的现代化建设

1.3充分发挥企业的管理部门职能

全面实现企业管理的标准化的真正作用就是促进企业内部各项职能的全面发挥。这首先需要企业领导在工作开展的过程中要制定科学的管理制度，从企业标准化的管理处罚，对各个部门之间的工作进行全面的协调和控制，通过科学的分工和调整，从而实现企业内部各部门之间的高度统一和和谐。企业现代化的管理的标准化是我国当代企业走向现代化的重要途径，如果在标准化管理的过程中控制不好标准，则会使企业内部出现管理体系和管理流程的混乱，影响企业的经济效益。因此，要想真正发挥企业各个管理部门的职能，实现企业管理的标准化，就必须采用强制性的手段对内部的各个部门的管理工作进行约束，实现企业管理的标准化的协调运营。

2企业管理标准化的实施路径

2.1加强全面审查

全面审查是企业管理标准化的重要保证，具体来讲主要包括以下几点：第一、审查企业全体职工的工作，保证企业管理标准化的实施力度。企业职工是企业标准化管理的实施主体，因此需将企业管理标准化与企业职工的工作相结合，提高企业职工的专业技能，便于企业掌握必威体育精装版的企业管理方法，提高核心竞争力。第二，扩展资源获取渠道，创造一定的条件，保证企业管理标准与企业职工的结合，例如可以通过公示方式帮助企业职工了解企业管理标准化的相关内容，进而帮助企业职工调整自身的行为，满足工作的需要。第三、进行网络化建设，网络建设不但可以提供大量实时信息，还有助于企业职工之间的沟通。企业在进行管理标准化建设时，可以安装一定的管理标准化审查软件，通过培训帮助企业职工掌握一定的标准化内容，提高工作效率。

2.2建立标准化体系

企业的生产经营活动是一个有机联系的整体，各系统相互联系并相互制约，为保证各系统之间的有机结合，需在整体发展的基础上建立各系统的标准化体系，保证各系统之间的分工与合作，最终落实企业管理标准化，保证企业获得更多的核心技术，促进企业的长足发展。为此，企业应当加紧标准化体系的研究，保证企业管理标准化有效实施，提高企业管理工作质量。如加强技术研究，为企业管理标准化提供技术支撑，更新生产设备及生产技术，提高产品核心竞争力。在已有的管理标准的基础上，结合企业自身生产经营活动制定各个岗位的管理标准，以便更好地促进企业发展。

2.3提高企业职工标准化的认知程度

为充分发挥企业管理标准化效果，需要企业职工明确管理标准化积极作用，树立管理标准化概念。现实生活中标准化随处可见，但标准化的作用却因人而异，为保证其效果的有效实施，需转变传统观念，拓展并推广标准化的内涵，提高企业职工对标准化的认知程度，提高企业职工在企业发展中的重要作用。目前，多数企业都已经认识到，企业职工标准化认知程度对企业发展具有重要作用，并普遍采取培训方式提高职工标准化认知程度，取得了一定的实际效果。鉴于此，企业可以大范围地开展相应的普及培训工作，全面提高企业职工标准化认知程度，提高产品质量，将标准化深深印入每一位企业职工心中，最终保证企业管理标准化的有效实施。

3结束语

综上所述，目前部分