隧道工程项目应急管理方案.pdfVIP

物业管理，是指业主通过选聘物业服务企业，由业主和物业服务企业

按照物业服务合同约定，对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、

养护、管理，维护物业管理区域内的环境卫生和相关秩序的活动。居住物

业是指具备居住功能、供人们生活居住的建筑，包括住宅小区、单体住宅

楼、公寓、别墅、度假村等；当然也包括与之相配套的共用设施、设备和

公共场地。物权法规定，业主可以自行管理物业，也可以委托物业服务企

业或者其它管理者进行管理。下面一起看下为大家整理的物业管理制度文

章。

隧道工程项目应急管理方案

（一）、建立健全组织机构,明确责任分工

为了使防坍塌、防涌水、防突泥等突发事件应急措施和方案得到有效

的落实,项目部成立工程项目管理重大事件应急响应领导小组，明确各级

人员的职责。隧道一队和隧道二队各自组织一支80人和60人的反应快速

的应急救援队伍。项目部建立重大事件的应对处理机制，制订生产安全事

故事件综合应急预案、施工现场处置方案，配齐所需的应急设备和救援物

资，定期组织演练。

项目部首先成立以下三防应急预案实施领导小组:

1.三防应急预案实施领导小组:

组长：***

副组长：******

成员：******************

******************

办公室设在项目安质部办公室，由安质部长担任办公室负责人，负责

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日常的管理工作，在接到事故报告后上报救援小组。

联系电话：*****************

2.三防应急预案实施领导小组职责:

领导小组负责本项目部应急预案的制定、修改；组建应急救援专业队

伍，组织实施应急预案；检查督促做好突发事件的预防措施和应急救援的

各项准备工作。

领导小组人员分工

组长：组织指挥全项目部的应急救援和预案的制定与实施；

副组长：协助总指挥负责应急救援的现场具体指挥工作；

调度长：负责事故处理时车辆调度工作，事故现场通讯联络和对外

联系。

安质部长：协助总指挥做好事故报警、情况通报及事故处置工作；

派出所长：负责灭火、警戒、治安保卫、疏散、道路管制工作；

物资部长：负责抢险救援物资的供应和运输工作；

设备部长：协助总指挥负责抢险抢修工作的现场指挥；

办公主任：专门负责洞外后方联络工作。

财务部长：为救援后方提供资金保障。

掘进队队长：按照领导小组的分工，分别负责抢险抢修队、医疗救护

队、义务消防队以及通讯保障队的组建，并对其进行教育培训。

（二）、主要应急设备和物资储备表

主要应急设备和物资储备表

序号名称单位数量规格型号现在何处状态备注

（三）、应急响应

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应急救援行动是在应急情况下发生的，为及时营救人员、疏散撤离现

场、减缓事故后果和控制灾情而采取的一系列抢救援助活动。一旦事故发

生时，应及时调动并合理利用应急资源，包括人力资源和物资资源投入行

动；在事故现场，针对事故的具体情况选择应急对策和行动方案，从而能

及时有效的使伤害和损失降低到最底程度和最小范围。

特别注意的事情：

应急救援行动的优先原则：

A、员工和应急救援人员的安全优先；

B、防止事故扩散优先；

C、保护环境优先。

如果事故还在进一步扩大，相关人员的生命受到威胁，但对救援人员

的进入存在很大的生命威胁，则决不盲目采取救援行动，避免伤亡事故进

一步扩大。要采取万无一失的措施或方案实施救援行动。

1．事故发生区

事故现场、项目负责人或安全主管部门采取以下行动：

（1）掌握情况。不论现场何种局面，必须掌握情况有：事故发生时

间与地点；种类、强度；已知的危害方向；事故现场伤亡情况，现场人员

是否安全撤离；是否还在抢险活动；有无火灾或爆炸伴随；现场的方向、

风速；事故危及项目外的可能性。

（2）报告与通报。在掌握事故情况，并判明或已经发现事故危及项

目外时，应立即向有关单位或部门进行报告：报告负责本项目的业主，报

告本系统直接领导部