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公路项目施工管理中的常见问题及对策

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摘要：公路项目施工管理过程中，需要依照具体的各个地区文化建设水平，依照现有的经济建设标准进行分析，加强整体经济综合发展，准确的判断我国公路施工管理中可能存在的问题，按照具体的相关问题进行分析，加强对整体施工管理实施的对策判断。本文将针对我国公路施工管理中存在的各类问题进行分析，加强施工管理的判断，提高公路项目施工管理水平的对策研究。

关键词：公路施工；问题；对策

引言

公路项目施工管理过程中，需要以有效的施工项目管控为标准，按照资源配置、质量体系、监督程序、后期维护、成本等内容进行分析，加强专业素质人才的培养，制定完善的公路项目施工管理方案，提升综合对策分析，解决公路项目施工的有效实施。

一公路施工管理中存在的各类问题

1施工管理的资源匹配不合理

项目工程施工管理过程中，需要以有效的人力资源分配，制定完善的机械设备沟通，完善工程项目的有效实施操作，分析其中可能存在的不均衡配置问题。项目工程施工过程中存在诸多违规操作问题，盲目赶工期、偷工减料等问题严重。按照具体的需求，实施有效的企业承包操作，制定完善的利益最大化操作，完善施工计划安排。在工程施工管理过程中，没有以正确的施工操作进行判断，造成工程的亏损问题，严重的影响整个工程的资源配合。

2监理程序规范管理不正确

现阶段的工程监督管理体系缺乏有效的完整性，承包商对各类项目没有认真的项目分析，缺乏有效的验收，缺乏对各个部门的规程化分析。在实际操作过程中，承包商为了实现利润的最大化，往往赶工期，对建筑施工的报批手续不进行复验分析。往往从手续文件的各个方面，判断各个程序的建设标准。没有正确的手续判断，缺乏对交接工程建设的质量安全管控，缺乏监督，部分公路施工的安全性较差，制度性较差。

3公路维护管理不及时

公路项目施工管理不是一个静态的过程，而是一个工程的全程化维护过程。施工工程结束后，需要由专人负责，定期进行维护，明确我国建设的基本公路工程标准，判断其中可能存在的最大问题。依照具体的归属权关系，制定有效的维护保养化分析，完善局面操作，调整后期维护的严重影响因素。这些都是影响后期维护不及时的原因。

4施工成本管理不足

公路项目施工过程中，每一个工程接收完毕后，都需要提升项目的利益和利润最大化，调整成本管理的各项内容。按照整个工程的具体标准，加强施工阶段的操作，完善作用和地位标准。按照施工成本的合理管控过程，调整节约资本，不断提升生产效益，落实承包商可以获取标书内容，调低成本，从而制定完善的生产效益标准分析。按照承包需求，加强建筑过程中资源的分配，调整低价转包，建立完善的工程质量管控，防止成本管理不到位的问题。

二公路项目施工有效操作的决策标准

1明确安全生产的责任管控

按照公路工程施工项目的好坏，准确的分析人员综合素质、材料、机械等内容。按照严密的配合标准，重点分析公路工程的质量施工操作，逐步加强工程质量的有效管控，制定完善的生产施工工艺引导，加强开发新技术，提升新工程质量管理，明确操作标准，提升职业道德建设，加强原材料进货渠道的有效监督管控，确保使用材料确保质量符合合格要求。

2成立专项监督小组，对承包商进行必要的监督管控

按照监督小组进行各个任务的严格要求，对不同层次的监督进行责任化分配。依照有效的监督管理，尽可能的避免腐败问题的发生。按照需求不断加强工程质量的管控，制定完善的管理机制标准，提升我国有效的施工工程借鉴，确定相关管理经验。结合具体的公路施工管理国情，做好有效的监督，确定必要的策略更新形式。

3加强公路施工人员的专业素质水平分析

按照我国的公路施工监督管理，重视其中存在的各类漏洞。准确的分析皮肤手续，判断其是否符合顺序的标准流程。依照企业的整体宣传教育需求，从管理上对不同的、不良的行为进行纠正，及时调整各项管理人员的专项社会责任服务，提高主人翁的维护管理意识，提高职业行为的利益判断。企业通过必要的考核制度分析，加强专业业务能力的处理，完善高素质、高品质人才精神状况的分析，最大限度的调动员工的综合积极性，提高对员工的有效培训，制定完善的先进管理标准，提升公路施工的综合有效管理办法。

4严格遵照监督管理的具体程序

按照公路项目施工管理的具体流程，依照承包商需求进行选配，制定完善符合政府部门相关的检查过程，明确具体的批复手续。施工单位和相关政府需要按照皮肤的程序化操作，避免违法操作流程。公路施工管理过程中，需要以工程质量为标准，采用必要的科学措施，加强利用各个方面利益协调，完善施工工期的建设，制定有效的科学施工皮肤管理要求，加强监督建设管理办法。

5严密施工实施方案，配置资源的有效配置

按照公路项目施工管理的需求，依照工程开工前，制定完善的工程流程，其中包含工程概括内容的分析，确定施工材料、施工总体、施工应急等详细信息