管理不到位检讨书（25篇）.docVIP

管理不到位检讨书（通用25篇）

在不小心犯错后，为了避免今后再出此类事件，我们通常要用检讨书来悔过自新，要注意检讨书不能写成流水账。那么对应的检讨书到底怎么写呢？下面是小编为大家收集的管理不到位检讨书，希望对大家有所帮助。

管理不到位检讨书篇1

尊敬的单位领导：

您好！

关于我此次疏忽、怠慢工作的严重错误，我要向您做出深刻反省、检讨。

如今，我已经对错误有了深刻认识：我作为酒店的一名管理层人员，不顾酒店有重要的事情需要安排不参与加班，导致此次在工作中人员紧张，造成了极大不便。此外，由于跟领导您有亲戚关系，我这样怠慢工作的行为，也在公司内部造成了极大的负面影响。

此次我的错误，充分暴露出我对待工作的不够重视，说明我没有做到“以公司为家、以工作为重”，以及偷懒、散漫的不足与缺点。

如今反省错误，我就必须制定在今后的改正措施，并严肃改正：

第一，从今往后我要正视自己的工作态度问题，以严肃、认真、负责的态度对待自己的本职工作，做到一切以工作为重，在没有完成工作任务之前不擅自下班，并坚决负责到位地完成工作任务。

第二，针对我偷懒、散漫的缺点，我必须从此次错误当中充分吸取教训，彻底地审视自己这方面不足。今后工作当中，一定要充分改正，尽自己最大努力做好工作。

第三，由于跟领导有亲戚关系，错误给公司内部造成了不良影响，我愿意当面做个检讨、澄清。让同事都清楚看到我的悔过，以最大程度修复由于我错误对公司造成的不良影响。

第四，我身为一名经理竟然没有将事物安排完好，这一点就是我极大的错误。

在此，对于我本次怠慢工作的错误，我真的觉得十分愧疚于您，以深深自责的心情向您表示道歉：对不起，我错了！我要坚决执行改正错误，今后再不敢犯此类错误。

检讨人：

日期：

管理不到位检讨书篇2

尊敬的领导：

您好！

在经过您的一番批评之后我才认识到这几天的工作的确有些不认真，或者说是自己对待工作的态度仿佛没有想象之中那般虔诚，似乎我早已不再是当初那个将自己的工作当做值得奉献的理想的热血员工，实际上自己这段时间的怠惰对工作造成了多大的影响也是能够让我明白的，在经过内心一番愧疚的思虑之后，我针对自己工作不认真的恶劣现象进行了自我检讨。

其实自己在刚进入公司的时候一直是秉承着将工作当成自己远大的理想来对待的，或者说自己的工作除了磨砺自身的专业技能之外还能够对我整个人的思想进行升华，但是随着时间的改变仿佛自己整个人也变得怠惰了许多一般，此次工作不认真的现象也是经过了长时间心中郁闷的积累所导致的，实际上有些时候我也缅怀当初那个能够用心对待工作的自己，也会痛恨自己为什么不能够振作起来并将全部的精力投入到工作之中，事实上后来的我在现实的各种诱惑之下最终还是选择了不认真地对待工作。

归根结底还是因为自己思想上的落后导致了自己不能够用心地对待工作，比起平时的工作来说有着很多能够让我分心的事物，实际上在经过您的批评以后我已经不再甘于得过且过的日常工作之中，我也想要以实际行动来向大家证明曾经的自己也是一个有着远大梦想的员工，或者说想要完成自己的梦想必须要通过自己在工作之中不断的积累才有可能实现，即便这样一个过程再怎么长也不能够在中途便出现工作不认真的状况。

工作不认真本质上还是因为自己没有在工作中引起足够的重视，仅仅是因为我将自己手上的工作当成一个用以谋生的手段而已，这也是我在长期的工作之中产生的不好想法之一，其实我也应该要明白现实的种种残酷是不能够通过逃避或者混日子来解决的，如果不能够尽快调整自己的心态来面对手上的工作很可能会导致自己对待工作越来越不重视，相信这样一个对待工作不认真的现象不管对谁来说都是一个不好的事情，因此不管是为了谁我都应该要振作起来并用心对待工作。

实际上我也明白领导在处理我工作不认真的事情上已经做了比较宽大的处理，我应该在侥幸之余不忘感激领导并以以后超额完成工作任务来回报领导对我的重视，如果现在的我还将自己当做公司之中的一部分的话就应该要发挥自己在工作之中的作用。

此致

敬礼！

检讨人：xxx

20xx年x月x日

管理不到位检讨书篇3

亲爱的领导：

您好！

我是在xxx部门的组长xx。在前面一段时间的工作成绩已经出来了，看着自己组在成绩表上的成绩，无论是数量还是质量都还没有达到公司的要求标准，这让我很是惭愧。

自己作为组长，可却没有在上任后提升自己组的组员们工作的效率，这不仅是我们组的失误，更是我这个管理者的失误！对此，我必须要好好的反省自己的错误，好好的看清楚自己的问题！为此我特地向其他的组长们请教，向我们的组员们请教，最后总结出了自己的问题，并对这些问题有了一定的反省和改善。

根据其他班长和组员的意见，我先总结出了这些问题：

1.我个人实在是太好说话了，组员的要求我基本都会答应，虽然得到了组员的信任，但却也失去了威严。这是导致我的管理没有成效的主要原因之