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安全反思3篇煤矿安全事故大反思5篇

安全反思1

结合本次安全大反思活动，我做了一些思考，作为矿井安全副总师，下步要

确定目标管理值，明确提出安全问题解决到什么程度，事故控制到什么程度，

进而把握安全生产的主动权。

1、利用三个效应。一是利用安全心理的优先效应，抓好员工安全教育培

训，给广大员工打下安全生产烙印，现场工作中时时想安全、处处注意安全、

常常不忘安全，让员工真正明白安全在我心中、安全在我手中的真正含义，

自觉形成安全意识。二是利用安全心理的近因效应，以1020冲击地压事故对

员工进行安全教育，用活生生的事实影响员工、激励员工，力促每名员工都能

深刻吸取事故教训，严肃剖析思想问题，做到安全生产、文明施工。三是利用

安全心理的暗示效应，运用含蓄的、间接的办法，比如开展安全演讲比赛、撰

写安全心得体会等形式，对员工的心理和行为产生潜移默化的影响，进行常规

教育。

2、推广三个办法。一是推广经验交流法。充分发挥各技能岗位工种中行

业状元的作用，以他们的切身体会讲述经验性的、前沿性的技术以及在岗位上

所要注意的问题，提高员工的技能水平。二是推广网点培训法。以基层区队为

单位，将理论教学与实践教学有机结合，如开展采煤工、瓦检员培训班，深入

井下，现场指导，现场讲解，现场试验，既缓解了工学矛盾，又能锻炼员工的

实际操作能力。三是推广现场观摩法。在传授理论知识的同时，结合不同岗位

工种的实际，在不同的地点观看技术操作，便于员工尽快地掌握专业技术。

3、突出三个优化。一是优化安全环境。加大安全资金投入，优化生产系

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统，保证生产维简费用、安全技能资金和一通三防专项资金的及时足额到

位，增强矿井防灾抗灾的能力。二是优化系统管理。加强对矿井冲击地压、一

通三防、顶板、提升运输、防治水等系统安全的技术性研究，积极推广应用安

全实用性技术，让科技成果转化为生产力，转化为对员工的有效保护手段。三

是优化工程质量。通过不定时间、不打招呼的形式召开正反面安全生产标准化

推进会，促进基层单位抓工程质量的积极性和主动性，不断打造放心工程和

工程，使各项管理真正落实到质量标准化上。

4、狠抓三支队伍。一是狠抓干部队伍。加大管理人员下井带班力度，检

查相关人员班中汇报及下井写实等情况，着重解决部分管理人员工作时间不到

时、作业地点不到位、现场管理不作为等问题，进一步促进管理人员抓好各项

工作的积极性和主动性。二是狠抓员工队伍。不断规范员工操作行为，继续在

全矿范围内推广一岗双述，并加大现场监督考核力度，真正让员工做到上标

准岗、干标准活，尽可能地避免各类事故发生。三是狠抓安监队伍。定期对安

监人员进行法律法规、规程措施的培训，坚持月度对安监人员的业务考试制

度，并与其月度工资考核挂钩，促进安监人员业务素质不断提高。同时，进一

步强化安监人员监管责任落实，对执法过程中出现监管不力、失职渎职的，严

格落实绩效考核制度，切实提升安全监管水平。

安全反思2

在河津呆了三十五天，参与了3.28事故善后殡葬服务和事故调查联络服

务，中间经历了过多的不堪场景和辛酸场面。应对被困矿工的亲属们，感受着

他们即将失去亲人的那份悲痛，自我只能一味地劝慰、安慰，期望奇迹会发生;

组织协调拉运三十八位遇难者的遗体，感受着三十八个甚至更多家庭的不幸与

辛酸，想着那些失去儿子的白发老人们、失去丈夫的妻子们