土木工程施工 第24讲 施工组织概论.ppt

⑴施工组织机构设置原则●目的性原则；●管理跨度与管理层次的统一原则；●效率性原则；●业务系统化原则；●弹性与流动性原则；●与企业组织一体化原则。⑵施工项目经理部施工项目经理部是承包商为实施特定的工程项目建设任务而组建的一次性施工项目管理组织，对内承担企业下达的各项经济指标和技术责任，对外负责全面履行工程承包合同的全部责任和义务。项目经理部的组织模式有直线职能制和矩阵制二种：2.2施工组织方式与组织机构共41页第20页直线职能制项目经理部示意图项目经理项目副经理项目总工程师材料采购机械设备成本核算施工管理技术管理质量安全工地试验合同管理施工班组及分供方2.2施工组织方式与组织机构共41页第21页矩阵制项目经理部示意图项目经理项目副经理项目总工程师工程部施工班组及分供方D项目部合约部供应部计量部财会部外联部A项目部B项目部C项目部2.2施工项目经理部共41页第22页⑶施工项目经理项目经理是承包商法定代表人在施工项目的授权代理人，是施工项目的最高管理者。经考核认定或考试合格取得建造师资格证书、并经注册取得建造师注册证书和执业印章(分为一、二级)的专业人员方可担任相应级别施工项目的项目经理。一级建造师资格证书二级建造师注册证书一级建造师执业印章2.2施工组织方式与组织机构共41页第23页项目经理职责①执行国家法律法规、建设政策和企业的规章制度；②主持项目经理部的各项管理工作，全面履行施工承包合同的责任和义务，完成施工项目的各项管理目标；③负责与业主、监理、设计、分供方及政府相关部门的联络、沟通和协调，在权限范围内处理工程的技术、经济事务；④确定项目经理部的机构设置和岗位设置，制定项目管理规章制度、岗位责任制和奖惩办法，主持工作绩效考核；⑤主持施工生产要素的配置和管理，签订工程分包、材料采购、机械设备租赁等经济合同并监督其正确执行；⑥组织“四新”应用和管理创新，确保文明施工和安全生产;⑦组织项目的质量检验评定和竣工验收，办理项目及工程技术档案的移交，负责落实工程质量保修的规定。2.2施工组织方式与组织机构共41页第24页项目经理的权利①自主决定项目经理部的组织方案及管理人员配备、使用、辞退、调离。有用人权。②有权选择或决定施工分包、材料采购、机械租赁、项目资金使用。有管理权。③有权部署和指挥工程施工，对工程质量、成本、工期和安全进行处置和控制。有指挥权。④有权确定项目施工期间的工资与奖金的分配标准及绩效考核办法。有分配权。重庆建筑大学管理学院教授李世蓉就任英国皇家特许建造学会会长。是该学会首位非英国籍会长，同时也是该学会首任女会长。英国皇家特许建造学会会长2.2施工组织方式与组织机构共41页第25页2.2.3施工生产要素施工生产的五大要素机械工艺(施工方法)人(劳动力)资金材料管理目标2.2施工组织方式与组织机构共41页第26页⑴劳动力●用工特点：需求量大(劳动密集)、波动性、流动性●劳动力需求特点：配套性、动态性●管理目标：优化配置和动态管理●管理体制：管理层与劳务作业层的“两层分离”。⑵施工机械●技术上先进、适用、安全、可靠，经济上合理及保养维护方便；●优化配置：配置数量尽可能少、协同配合效率尽可能高、一机多用；●动态管理：控制进出场时机、减少机械在现场的空置。2.2施工组织方式与组织机构共41页第27页⑶施工方案施工方案包括技术方案和组织方案，土木工程的多样性和单件性决定了施工方案既要符合土木工程施工的普遍规律又具有很强的项目个性。优秀的施工方案就是将土木工程的共性规律与项目个性合理统一，做到技术先进、组织合理、经济适用、安全可靠。2.2施工组织方式与组织机构共41页第28页⑷建筑材料、构配件“工三料七”，建筑工程消耗的材料、构配件品种多、数量大，对工程的质量、成本、进度和工期的影响最为重要。●质量；●供应（加工）能力；●订货时机和分批进场