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造价咨询成果文件质量控制制度

XXX工程造价咨询项目成果文件质量控制制度

为有效实施全面质量管理，落实质量控制责任，保证工程

造价咨询成果的准确性、真实性、合理性，降低误差率，预防

质量事故发生，提升成果文件质量，根据国家及山西省工程造

价相关法律法规，制定了本制度。

一、质量管理的一般原则

公司造价咨询项目质量管理遵从以顾客为关注焦点、全员

参与、方法系统、持续改进、以及基于事实的决策等原则。

二、质量管理具体制度

一）质量控制三级复核制

公司造价咨询项目质量控制采取三级复核制。一级、二级

复核由各项目部负责，三级复核由技术质量部统一负责。三级

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复核均为全面复核，可以分别不同侧重点。各项目部项目执业

人员在编制实施方案时，需在委托方的要求时限内，统筹安排

进度计划，为三级复核预留必要的作业时间。

专业造价咨询人员和项目负责人承担项目的具体实施和一

级复核。对项目资料进行全面清理，检查是否完整齐全、真实

有效；检查是否完成了委托任务书规定的全部内容；采用的法

规、规范、标准、定额、计算方式、价格等依据是否正确合理；

工程计量范围是否与招标文件（或合同）的范围相符，是否与

设计图纸一致；工程量清单列项、清单特征及工程量计算是否

符合相关规范要求，工程量计算是否准确，是否有遗漏或重复

计算；项目取费标准、计价原则是否符合相关规定，依据是否

充分详实；材料定价是否合理，建设单位（委托方）对人工、

材料、机械定价是否有具体要求和规定，人材机价格是否按招

标文件（或合同）规定的标准（规则）计算；专业工程暂估价、

暂列金额是否按委托方要求计入，是否符合相关规定；咨询过

程中形成的工作记录、会议纪要、现场查勘取证等文件资料是

否完整、有效；报告文件、汇总表、指标分析表、计算式和工

作底稿、工作联系函、会议纪要等附件是否齐全；对重要事项、

争议问题、处理结论等是否做了必要的介绍说明，未决事项和

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需要提请上一级复核人员重点复核的问题须在流程单上特别说

明，应说明而未说明的，一级复核人员负直接责任。

一级复核完成后，填写《业务报告呈批表》，将结论文件、

技术文件、相关附件和《工程造价咨询质量控制流程单》及规

定要求的相关附表汇总形成完整的成果文件提交二级复核。

二级复核是在一级复核的基础上进行的，由项目部负责人

负责。在对提交的成果文件进行全面复核时，需要有针对性、

重点复核。具体内容包括：项目合同范围、工程内容是否清晰，

计价模式、定价原则是否明确合理；梳理项目来源、客户类型，

准确掌握客户对咨询工作的具体要求和咨询成果质量考核标准，

成果文件是否符合相关要求；检查各专业工程内容之间是否有

漏项或重复计算；咨询过程是否按规定程序进行，咨询方法是

否恰当，采用的各种规范、技术标准、经济指标、计算公式、

计价依据是否正确；检查设计变更、洽商签证资料是否完整，

程序手续是否齐备，是否符合合同要求；签证事项是否客观、

真实，是否与合同内容和原则相符；对编审过程中出现的复杂

事项、争议问题、风险因素以及对咨询结果有重大影响的问题，

是否有分析说明，判断和结论是否准确、依据理由是否充分；

对一级复核中的未决事项和问题进行复核或提出解决方案；初

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