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基于价值链的动态预算管理模式研究

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吴春华

【摘要】企业预算管理是指对企业未来一段时间的经营规划，是企业经营中十分重要的一项管理工具，对于提升企业的经营利润具有十分重要的意义。而价值链理论则是强调企业的管理者从整体经营生产活动实施管理的一个理念，其和企业预算管理之间存在巨大的契合之处。鉴于此，文章首先对价值链的含义进行论述，然后概述基于价值链的动态预算管理模式，最后提出基于价值链的动态预算管理模式建构途径，以供参考

【关键词】企业预算管理；价值链理论；动态预算管理

价值链理论对企业管理有非常重要的作用，通过价值链理论的思想对企业各个经营环节进行有效调控，不仅有利于企业优化成本，还能促进企业经营收入的增加，从而整体提高企业的竞争力。根据价值链理论，可以从内部价值链、纵向价值链、横向价值链三个方面对企业的价值链进行管控。而基于价值链理论的动态预算管理对于提升企業预算管理的水平和质量则是具有十分显著的作用。本文即在此背景下，对基于价值链的动态预算管理模式分三部分展开详细的分析论述，意在提供一些该领域的参考，以下为详细内容。

一、价值链的含义

美国学者迈克尔﹒波特首次提出价值链“以价值的增值定论为基础，强调企业的管理者从整体经营生产活动实施管理，也可以看作是决策层对公司全部价值链进行整体管控”[1]。企业的核心目标是创造价值，而价值链就是一个企业为了创造价值而进行的一系列活动的集合，包含企业生产链上的设计、生产制造、销售、辅助性产品生产、售后服务、推广等环节，从原材料进入企业一直到企业产品销售等所有环节一起构成了企业的价值链，这些环节互相独立但是又互有影响，它们有序结合共同构成了企业的价值链[2]。

价值链理论认为企业管理要将各个相关的不同环节有机整合，运用现代管理的理念和方法，对企业的整个生产经营活动做出合适的计划，协调和监督各相关环节，从而实现对企业生产经营的有效控制。价值链中涉及的企业价值创造的每一个活动环节，都是一个价值单元，不同类型的企业其价值单元不同，价值活动也有所区别，每一个企业都由其自身的价值活动形成的独特的价值链，发掘企业自身的增值价值环节并保持其优势，同时找出那些不增值的活动环节对其进行优化，可以使企业从整体战略的角度确定核心竞争力并优化其劣势环节，最终使企业获得更好的效益。

二、基于价值链的动态预算管理概述

传统的预算管理理论认为产品价值形成的各个环节才会产生成本，而价值链包含了一系列连续相关的活动环节，这些活动环节共同作用创造新价值，也共同消耗着企业的各种资源，影响着企业的资金流、物流、信息流，处于一个动态的环境下，因此基于价值链的预算管理为动态的预算管理，而基于价值链的预算管理也呈现出了三个显著的特点：

2.1预算管理贯穿价值链全程

企业的全价值链上所耗费的所有资源共同构成了企业的成本，不仅包含企业在生产产品的过程中所产生的制造成本，还包括了企业为了生产产品和持续经营所产生的一系列期间费用[3]。

2.2价值链作业环节为预算管理的责任中心

价值链预算管理是从企业的战略管理高度看待企业的成本，企业全价值链的每一项作业环节都是一个预算管理的基本责任单位，强调企业的所有作业环节共同为企业创造价值，明确每一项作业环节都是一个基本的预算管理责任中心，可以避免因企业各机构部门因缺乏整体预算管理的观念而造成成本不可控或者控制失效的情况发生。

2.3预算管理不断适应企业环境和外部环境

由于外部环境的不断变化和企业自身的特殊性，每一个企业的价值链都会有自身的特点，而且会随着企业适应外部环境的步伐发生改变，因此任何一个基于价值链的预算管理模式不能适用于所有的企业，企业的价值链也不会一成不变。

三、基于价值链的动态预算管理模式建构途径

3.1战略层面

从企业战略的层面出发，基于价值链的动态预算管理即企业战略预算，企业在制定战略计划的过程中，制定人员应当从横向出发进行价值链的分析工作，通过对企业所从事行业内的竞争对手分析、整体行业的分析，继而进行价值链的分析，然后衍生出企业的发展战略，建构出企业的价值链战略体系，并将其作为基础出发点进行战略预算的编织工作[4]。较为推荐的一种编制方法为平衡记分卡法，其可以将一些抽象的战略目标转为企业内各个岗位的量化目标。因此在战略层面的基于价值链的动态预算管理模式建构中应当注重对平衡记分卡的整合应用，保障在预算管理的实施中企业战略一直处于中心位置。同时也可以记住平衡记分卡将战略规划转变为长中短期的企业目标，为企业预算管理工作的开展，提供重要的指引。

3.2管理层面

从企业管理的层面出发，基于价值链的动态预算管理即企业经济增加值预算。企业在制定增加值预算的过程中，制定人员应当从纵向出发进行价值链的分析工作，对企业的供应商、企业和顾客的价值链构成进行深入的分析。将供应端、生产端