A类供应商评鉴表.pptx

A类供应商评鉴表汇报人：XX20XX-02-03

供应商基本信息供应能力评估价格竞争力分析交货期与物流保障能力服务水平考察风险评估与合规性审查contents目录

供应商基本信息01

公司名称与注册资料确保提供准确的供应商全称，以便进行法律和商业验证。供应商注册地的详细地址，用于核实其经营场所。供应商在注册时申报的资本金，反映其经济实力。供应商的法定代表人姓名，用于确认公司法律责任人。公司全称注册地址注册资本法定代表人

描述供应商的主要业务领域，如生产、销售、服务等。主营业务产品范围核心优势列举供应商提供的主要产品或服务种类，以便了解其生产能力。突出供应商在主营业务和产品方面的竞争优势，如技术优势、品牌优势等。030201主营业务及产品范围

从成立至今的经营时间，反映供应商的稳定性和经验积累。经营年限供应商在所处行业中的市场地位，如市场份额、排名等。市场地位供应商在行业内获得的认可程度，如获奖情况、行业评价等。行业认可度经营年限及市场地位

合作历史信誉评价不良记录改进措施合作历史与信誉记供应商过去的合作情况，包括合作时间、合作项目等。对供应商在合作过程中的信誉表现进行评价，如履约情况、售后服务等。记录在合作过程中供应商出现的不良行为，如违约、欺诈等。针对供应商的不良记录，提出具体的改进措施和要求。

供应能力评估02

评估供应商的生产设备是否先进，能否满足生产需求。设备先进程度考察供应商的技术研发能力、创新水平以及技术人员的专业素养。技术实力了解供应商的生产工艺流程是否合理、高效，能否保证产品质量和生产效率。工艺流程生产设备与技术水平

扩展潜力分析供应商在未来扩大产能的潜力和可行性，以应对市场变化。产能规模评估供应商的现有产能规模，是否能够满足订单需求。产能利用率考察供应商的产能利用率，以判断其生产效率和资源利用情况。产能规模及扩展潜力

03供应链协同考察供应商与上下游企业的协同能力，以确保供应链的顺畅运作。01采购策略了解供应商的原材料采购策略，包括供应商选择、采购周期、库存管理等方面。02原材料稳定性评估供应商原材料来源的稳定性，以及应对原材料市场波动的能力。原材料采购策略及稳定性

了解供应商是否通过相关的质量认证，如ISO9001等。质量认证考察供应商的质量控制流程是否完善，能否有效保证产品质量。质量控制流程评估供应商在质量改进方面的能力和意愿，以应对可能出现的质量问题。质量改进能力质量控制体系认证情况

价格竞争力分析03

报价策略及透明度报价策略分析A类供应商的报价策略，包括成本加成、市场定价、竞争定价等，以判断其合理性和竞争力。报价透明度评估供应商报价的透明度，包括成本明细、利润比例等，以确保采购方对价格组成的了解。

对A类供应商的成本结构进行深入分析，包括原材料、人工、制造费用等，以判断其成本控制的合理性。将A类供应商的成本结构与同行业其他供应商进行比较，以评估其在行业中的成本竞争力。成本结构合理性判断与同行业比较成本结构分析

价格调整机制了解A类供应商的价格调整机制，包括调整周期、调整幅度、调整触发条件等，以评估其灵活性。市场响应速度考察供应商对市场价格变化的响应速度，以判断其是否能够及时调整价格以适应市场变化。价格调整机制灵活性

长期合作价格策略评估A类供应商在长期合作中的价格策略，包括是否提供长期合同、价格锁定等，以判断价格稳定性。价格波动风险分析市场价格波动对供应商价格的影响，以及供应商在价格波动时的应对策略，以评估长期合作中的价格风险。长期合作中价格稳定性预期

交货期与物流保障能力04

承诺交货周期供应商应明确承诺各类型产品的交货周期，包括最短交货期、正常交货期和最长交货期。实际交货表现评估供应商在过去合作中的实际交货表现，包括按时交货率、提前交货率和延迟交货率等。交货稳定性分析供应商交货时间的波动情况，以评估其交货稳定性及可靠性。交货周期承诺及实际表现

覆盖范围评估供应商的物流配送网络是否能够覆盖采购方所需的全部区域。配送时效性分析供应商在不同区域的配送时效性，以确保采购方能够及时收到货物。配送网络布局了解供应商的物流配送网络布局，包括配送中心、仓库和运输线路等。物流配送网络覆盖范围

库存管理了解供应商的库存管理制度和方法，包括库存分类、库存盘点、库存预警等。库存周转率分析供应商的库存周转率，以评估其库存管理效率及资金利用情况。仓储设施评估供应商的仓储设施是否完善，包括仓库面积、货架、叉车、温湿度控制等。仓储管理水平和库存周转率

了解供应商针对可能出现的交货延迟、物流中断等突发情况制定的应急预案内容。应急预案内容评估供应商在突发情况下的应急响应速度和处理能力。应急响应速度分析供应商在过去合作中应急预案的执行情况，以评估其应对风险的能力。执行情况应急预案制定和执行情况

服务水平考察05