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项目部重点工作总结报告6篇

项目部重点工作总结报告1

我们____在_____集团公司的热情关注及西南管道项目经理部的

大力支持下，有幸参加了管道工程的施工，这给我们____提供了展示

企业精神面貌和综合实力的机会。在这一年的施工中，西南管道项目

部的领导不辞辛苦，深入工地，积极协调，新乡方圆监理公司严格要

求，认真把关，武警部队及其它相关单位的大力支持和配合，为工程

顺利进展提供了较好的保障。目前工程已接近尾声，回顾这一年的施

工，我们____主要从以下几方面入手，确保管道安装的施工。

一、领导重视、精心布署、确保施工快节奏。

我们__承担的___管道工程贵州标段，起点为贵州省贵定县的甲

召寨，终点为贵州省平坝县的桃花园，全长98公里，其中石方山区

段74km，穿越各种河流72条，道路57处，铁路11处，跨越河流、

冲沟5处，穿越光缆、水管线等65处，穿越隧道4条，管道沿线山

高路险、穿河跨路、地形复杂，是整条管线难点最多的施工地段之一。

为了圆满完成施工任务，我们组建了____贵州项目经理部，明确

了“干优质工程、创一流业绩、让业主满意、为__争光”的工作目标，

组织精兵强将全力以赴投入管线的施工。

在施工之初，我们组建了两个焊接机组，采用国际上通用的大流

水作业管道施工方法进行施工，然而经过一段时间的施工，工程进度

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不甚明显，由于贵州段施工山区、水田沼泽地及河流较多，作业带不

连续，施工机组总处在“吃不饱”的状态，项目部领导根据贵州的地

形，以及土建的施工进度情况，及时调整施工布署，在全线近100公

里的管线上设立了七个焊接机组，主体线路由7个焊接机组采用分段

作业方式综合推进施工，在进行线路管道施工的同时，完成各类穿越

和连头等任务。除了调整施工布署外，项目部技术人员针对高原山区

的实际情况，反复深入施工现场进行踏勘，了解实际情况借鉴和查阅

相关工程资料，提出了适合石质高原山区特点的具体施工工艺，并把

研究的施工工艺及时应用到工程的施工实际，施工进度明显提高。8

月中旬-10月中旬两个月的时间共焊接主体线路50km，创造了单机组

4位焊工在高原山区日焊接42道口的优异成绩。9月17日，____贵

州项目部在___管道工程贵州山区段创造了焊接128道口的贵州段最

高记录。

管线的施工，也得到了__局、公司总部的大力支持，__石油管理

局领导、____公司领导，为了鼓舞士气，激励全体参战将士迎难而上，

多次到施工现场指导工作、慰问职工，为我们完成任务提供了强有力

的保障。目前，我们____按时完成了全线100km主体线路焊接工作，

完成了永兴山庄河及董大桥村河等五条单出图河流的穿越，1条河流

的跨越，3条隧道的穿越，23条省、县级及军用公路的穿越，同时还

完成了沿山变电所、革老堡、五子登科等八处特难地段的施工，完成

了30多处沼泽烂泥地段的施工，达到了业主的工期要求。

二、抓住关键、严密监控、团结一心创优质。

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___管道工程是中石化投资建设的“十五”规划重点工程，也是

落实党中央、国务院西部大开发指示的战略性工程。质量要求高。为

此我们成立了以项目经理为组长的质量管理领导小组，按照公司“采

用先进的施工技术和科学的管理方法，向顾客提供满意的产品和服

务”的质量方针，以焊接一次合格率95以上和补口一次合格率达98

为质量目标，建立了自上而下的质量管理网络，以此确保工程质量。

施工中，项目部对施工过程中的关键工序和关键点，如焊接、河

渠穿、跨越等实行重点监控。一手抓施工现场的质量控制和管理，一

手抓施工质量记录规范化管理。全面落实了“三检”制、“三按”施

工和工序交接制度，工序质量责任到个人;坚决执行“三不”政策，

即原材料不合格(包括钢管、焊材)不使用，本工序不合格不交付，上

工序不合格不接收。对管口组对、焊接工艺、层间清理、焊条保温、

焊工焊接任务分配、焊缝外观质量检查实行全方位监控和记录。QHSE

部不定期查阅现场工序控制记录，发现不规范的情况及时纠正，统一

了项目部各机组的质量记录和质量行为。全体施工人员坚持按设计要

求、按技术标准、按工艺要求来施工。十一月份，在质安处对全线的

现场质量大检查中，连续抽检我项目部施工人员16道口，道