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1.目的

制定设备从规划选型、购置、安装、验收、使用、维护、修理、改造到报废处理的一系列

管理程序，并规定各相关部门和相关岗位的责任。以最低的保养成本，保证设备始终处于

良好的受控状态，保障设备的安全、正常和稳定运转，满足生产需要。

2.范围

适用于公司所有设备的管理

3.术语

3.1主设备：涉及产品关键特性或重要特性，是关键过程设备、无法替代的设备，如果停

机将会影响整个工厂的产能，给公司造成严重经济损失的设备；价值超过20万美元相对

复杂的设备（设备价值仅作界定的参考指标）。

3.2一般设备：除主设备外对产品性能有一定影响的生产设备。

3.3辅助设备：对产品性能影响极小的非直接用于生产的设备。

3.4设备维护保养：根据设备实际运行状况的需要，周期性地对设备进行整理清洁和润滑

保养以及对设备必要部位进行更换易损件或调整、紧固等维护设备行为。

3.5设备预防性维护（PM）：为消除设备失效和生产计划外中断的原因而策划的措施。所

维护的项目是针对以前有发生过故障的，是有经验、针对性地安排检修，做提前预防故障

再发生的周期性活动。

3.6设备预测性维护：通过预测可能的失效模式以避免维护性问题的活动。所维护的项目

是以前都没有出现过故障，提前去预计可能出现的问题，无法借助以往经验，知道它什么

时候会坏以及故障发生周期如何。

3.7设备技改：为了提高设备电气、机械方面性能，而对设备部分功能及机构进行改善或

以先进的装置予以取代的行为。

3.8特种设备：指危险性较大的设备，即行车、电梯和压力容器等。

3.9停用设备：设备不能满足现有生产要求,但设备尚存在使用或维修价值,经过改进可能重

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新启用的设备。

3.10报废设备：确认无使用和没有维修价值的设备或严重污染环境和国家规定要淘汰的设

备。

4.职责

4.1工程部是设备的主管部门，负责建立设备台帐，对设备进行编号，并发放相关部

门；负责办理设备的租借、内部转移、调拨、更新和报废处理等有关手续；负责国家颁发

的有关设备管理法规条例的贯彻实施。

编制审核批准生效日期

4.2工程部负责建立设备档案卡，编制设备操作和维护保养检修作业指导书。

4.3工程部负责安排PM计划（季度、半年度、年度），负责全厂设备的季度、半年度、

年度检修和日常维护修理，对设备提出更新或报废的意见或建议。

4.4工程部负责制定设备备件的安全库存和采购计划。

4.5采购部负责辅助设备、备品备件、外协加工件以及润滑油的采购。

4.6会计部负责计入设备固定资产资金台帐，提取折旧费。

5.程序

5.1设备需求申请

5.1.1发展需要

根据集团公司的发展投资规划、上年度管理评审输出关于设备利用情况和产能情况确定设

备的需求。

5.1.2新产品开发需求

新产品开发所需的设备，由产品开发部和工程部配合，提出工艺技术规范要求和设备技

术，编制新产品项目开发需求的项目申请书，按公司规定的程序申报立项。

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5.2审批：设备申请的审批按照公司规定的程序申报立项，审批。

5.3设备的选型/签约

5.3.1对主设备和一般设备的选型，必须经过仔细研究和考证，对供应商进行评审加以选

择，在证明能满足公司生产要求后，提出立项申请并上报总经理。

5.3.2主设备和一般设备的选型立项申请经总经理批准后，采购部门与供应商签订设备购

销合同，购销合同条款必须完备、严谨并能充分维护公司利益。

5.3.3辅助设备由工程部或其他设备使用部门提交设备名称和型号的采购申请，报总经理

批准后，交采购部采购。

5.3.4对主设备和一般设备进行采购进度应制定时间计划进行跟踪，保证设备准时交付。

5.3.5当项目属集团控制时，设备的造型、采购由集团负责，但需提供设备采购进度计

划交公司采购部门。公司采购部门监控设备采购进度计划，当有问题时，与集团项目小组

沟通。

5.4设备的安装调试、验收

5.4.1必要时，设备要进行预验收以保证到公司安装调试顺利进行。

5.4.2设备安装前的准备

项目小组和工程部负责主设备和一般设备的安装，并准备好安装所需的工具与量具，以及

安装用的辅助材料，同时做好设备安装人员、辅助工的人员准备。并组织相关部门和工厂

按合同要求进行验收，

5.4.3设备的零部件与技术资料的验收

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