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业财融合在医院财务管理中的应用探析

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易梦哲徐磊

摘要：业财融合是新时期提出的新理念，该模式下可以集中医院拥有的各方面资源，统一规范化管理，建立标准化流程，对于医院发展具有多方面积极意义。本文分别就业财融合在医院财务管理中应用的必要性、应用过程中存在问题分别进行论述，最后提出科学的应用对策。

关键词：业财融合;医院;财务管理;应用

1引言

随着经济发展新格局的出现，导致市场竞争加剧，医院之间的竞争形势也更加严峻，需要持续提升竞争实力，才能跟上时代经济的发展。而财务管理工作作为医院的关键工作，在互联网趋势下，也表现出新的挑战。对此，医院需要落实业财融合发展，推动该模式在财务管理中的应用，从而发挥管理价值，提升竞争实力。

2业财融合在医院财务管理中应用的必要性

业财融合能促进财务人员不断与业务人员沟通，提升医院管理成效。通过计划-预算-核算之间的相互沟通和监督，三者互相促进，但其发挥成效的关键是做计划的人对于医院的业务内容有所了解，对具体的业务进行更为精确的会计处理，得到准确的财务信息。通过业财融合提前介入和充分沟通，用数据的形式体现整个价值创造过程和结果，也为后期业务开展提供控制依据和标准，可以优化公司的资源配置，可以动态调整医院战略重心，提升医院的市场竞争力。同时也能够推动财务职能转型，将涉及到业务管理、后勤服务的工作内容安排给业财中心，对资源进行整合，并制定解决方案;而关于资金管理、税务管理，预算管理等事项则安排给专业的财务人员，推动他们将大部分时间和精力投入到更高级职能的发挥方面，实现管理价值的落实。

3业财融合在医院财务管理应用中存在的问题

3.1业财融合基础薄弱

虽然医院部分人员都了解了业财融合的积极作用，但由于业财不同部门之间工作相对独立，对彼此的工作内容了解不够全面，缺乏统一目标，缺乏完善的制度体系，未建立完整规范的业财融合流程，无法将业务和财务活动进行有机结合，导致权责划分不清，也影响到业财融合的推进质量。

3.2沟通渠道缺失

医院顺利经营需要两方面工作的共同努力，但实际上因为搁置的内容、职责、工作方法等存在差异性，双方各自部门表现出差异性的管理目标。一方面，财务部门对于业务上产生的指导作用基本没有，无法通过对财务数据的分析反馈给业务部门，让业务部门进行改进或者更好控制成本。另一方面业务部门只考虑自身发展和生产考核目标，对于财务风险的防范意识不强，对于财务人员提出的会计信息不重视，因此两者之间存在突出的脱节问题，无法实现顺利融合，很多方面都存在差距，严重的甚至影响到决策的制定。

3.3业财融合人才储备不足

业财融合的应用对于员工有更高的需求，不仅要求各个部门的员工拥有高水平的专业技能水平，也要求员工具备高水平的综合素质。尤其是财务人员，不仅要有高水平的财务专业知识能力，还要对医院的业务事项有一定的了解，懂项目，懂合同等才能更准确的用财务数据反映生产情况。但实际上医院的财务人员更专注于本职工作，还是以传统的核算、监督为主，一般都是从专业层面进行，没有考虑医院业务方面的需求和影响，尚不具备根据数据进行财务分析、财务预测及风险管控的能力，导致无法准确将会计信息表达出来，没有建立起財-业的联系，难以发挥会计监测生产运营活动的职能，继而难以为管理层制定决策提供依据。

4加强业财融合在医院财务管理中应用的有效措施

4.1深入对业财融合的认识

医院要加强对业财融合的认识，在了解其核心内涵之后，设定一些项目内容，作为双方共同的发展目标和考核指标。然后在此基础上建立科学的激励和薪酬制度，合理划分，将绩效与业财融合结合到一起，形成统一的意见和立场，激发员工的积极性。医院以建立优秀成本管控项目为契机，促使业务财务全力配合，全面开展监督融合，重建监督管理流程，创新监督运行机制，降低运营成本。同时业财融合还有利于进行成本控制，在财务的指导下，业务人员可以采取措施优化工作流程、细化作业环节、明确责任归属等，强调对业务成本的控制;反过来，财务人员在这个工作环节中，可以直接收集到全面的财务信息和工作反馈，用于细化成本，实现对成本的科学控制。

4.2建立业务与财务融合的渠道

医院领导层要改变管理机制，理顺经营思路，全方位支持，建立配套的制度体系，进而推进医院业财融合的进程。其次需要找准业财融合的切入点，即两者之间需要有支持合作的内容与环节。比如医院运营过程中，预算、成本、资产方面是进行融合最可能和最容易上手的环节。财务部门要主动融入业务内容中，走在业务前端，参与事前控制。抓重大项目、业务的业务预算，提高业务工作的有效性，事中控制则落实到内控方面，事后则需结合重点项目费用进行指标考核、评估、分析。

4.3加强信息化建设

医院要积极打造财务共享平台。平台主要用于储存财务数据信息，为业财融合的推行奠定数据基础，实现对信息的确认