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完整版)公司法务部绩效考核

法务部绩效考核指标量表

考核月份：年月

指标定义：

1.法律合同起草的延误

建议分值：25分

分值评分：按照投诉次数来进行考核。考核细则：当月投

诉为零次，该项得满分；每出现一次投诉，扣减3分；当月出

现三次，该项不得分。

2.由于合同不严密造成出完整的各项经济损失的，经公司

管理层认定考核指标评定属于法务部责任的。

建议分值：30分

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分值评分：未出现经济损失的该项得满分；损失在1万-5

万的出现一次扣减10分，超过两次不得分；超过5万的该项

不得分。

3.法律纠纷处理过程中出现较大的失误和问题，经公司管

理层认定属于法务部责任的。

建议分值：25分

分值评分：当月案件处理中未出现任何问题的，该项得满

分；一旦出现失误，该项不得分。预知法律风险，提前采取措

施的，最高可奖励20分。

4.工作计划完成率：计划完成数/工作计划数。

建议分值：10分

分值评分：少完成1%扣除1分，扣完为止。

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5.临时性工作任务完成率：临时性事务，交由法务部完成

的。

建议分值：10分

分值评分：全部完成得满分，每少完成1%扣除1分，扣

完为止。

自评领导评分标准评分办法：

1.根据月度各项考核指标要求对工作进行细致总结，对各

项考核指标的完成，整理法律合同基础性资料，工作合同起草

不完整的，应备审核。

2.集团考核小组根据部门提交的工作总结、基础性资料、

评定分数和执行总裁审核意见，进行综合评定。

3.部门月度工作总结、基础性资料、评定分数和执行总裁

审核意见一并提交给集团人资做绩效核算。

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执行总裁审核意见：考核总分100.

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