加强建筑工程技术管理措施浅析刘探宇.docx

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加强建筑工程技术管理措施浅析刘探宇

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1建筑工程技术管理现状和存在的问题

1.1建筑工程技术管理的观念落后

近年来，我国的建筑工程项目日渐趋多，但是相关的施工技术管理却依旧停留在旧的模式上，对于现代建筑工程的施工而言缺乏实效性和科学性的有效管理。目前，旧的建筑工程技术管理模式没有遵循一定的食物发展规律，在相关建筑工程施工管理过程中，经常脱离建筑工程的实际情况进行盲目管理。还有，旧的建筑管理模式曾试图通过硬性的建筑工程管理标准来实现预期的管理目标，并没有考虑到世纪的工程建筑需要，在管理手段上相对落后。最后，由于旧的管理模式目前还没有形成科学的体系，所以无法对项目投资进行科学化的安排，因此，经常造成建筑材料的浪费，导致建设成本的麻木增加。

1.2建筑工程的体制方面不够健全

建筑工程管理水平高低的影响因素之一就是因为建筑工程体制的不够健全。建筑行业的发展对于工程管理水平要求十分严格，但是由于我国工程管理体制不够健全，行业内没有形成专业的管理组织和机构，行业内工程管理方面的人才，尤其是复合型人才很是缺乏，对于工程管理人才的培训也是滞后，这些对于工程管理的水平和管理质量造成了严重的影响，行业的发展也因此收到了制约。

1.3建筑工程技术管理方式单一

旧的建筑工程技术管理模式手法相对单一，故而无法实现对建筑工程施工的一些进程进行具体且有效的管理，最后将导致整个建筑项目工程出现诸多的薄弱环节，形成不利于建筑施工的因素。首先，旧有的建筑工程技术管理模式无法对工程工期进行有效的制定，这样导致了对建筑工程施工过程的盲目规划，相对于实际施工情况与相关数据而言也缺乏科学分析的能力，以至于造成在具体施工中的诸多问题，严重影响整个工程的进度。还有，利用旧的建筑工程技术管理模式对现有工程施工进行管理，必将导致各种问题层出不穷，以至于对建筑工程造成严重的负面影响。

2加强建筑工程技术管理措施

2.1构建技术管理部门

为做好建筑工程技术管理工作，首先应重视技术管理部门的构建，让相关工作人员承担技术管理工作，明确其责任与义务，同时加大相关管理机制建设力度，且将这些机制贯彻到实践中，并将工作落实到具体人员身上，确定技术管理标准，做好技术管理工作考核，了解他们的工作状况，如果在考核中发现存在违规情况应追究其责任，这样可以有效防止出现懈怠工作的情况。其次，在技术管理工作中，企业还要每隔一段时间为相关工作人员组织一次培训活动，增强他们的工作能力，不断提升他们的技术能力与业务水平。

2.2加强施工人员的管理

施工人员作为施工行为的主体,对保证工程质量,加快施工进度,降低生产成本等起重要作用,施工人员素质是保证工程质量的前提,只有拥有一支富有创造力的,纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。要做好对施工人员的管理:应在项目部全体职工中树立质量意识,把“百年大计，质量第一”的思想深入人心，只有管理人员在工作中严字当头,才能带动施工人员施工畔一丝不苟，应确保项目部施工现场人员和投标文件中保持一致,避免高资深的优秀项目经理和高水平的技术负责人仅仅挂个名,流于形式，在施工过程中,建立健全行之有效的管理制度和质量奖罚政策，结合分项工程的技术交底,做好质量教育。

2.3加强建筑工程技术资料的管理

从建筑工程的实际施工过程来看，建筑技术资料的管理同样起着重要的作用。加强对技术资料的管理，能够为施工保存一定的理论参考，这些数据资料能够为施工工程的技术管理提供一定的参考价值。建筑企业可在施工管理过程中，加强对这部分工作的强调，可构建专门的管理部门，将各个管理人员的管理任务落实到具体，促使参与管理的人员充分明确自己的职能。

2.4做好工程进度与质量控制

施工的关键是进度和质量，对于进度,原则上按原施工组织计划执行，但现场情况复杂多变,如材料供应，设计变更等在所难免,绝对不能模式化,必须根据实际情况进行调整安排。施工质量主要依靠严格按照国家相关的规范和标准要求来完成每一工序,严禁偷工减料，贯彻执行三检,即自检，专检，联检,通过层层检查,验收后方可允许进入下一道工序,从而确保整个工程的质量。

2.5加强信息化管理

当前是信息化的社会，信息化社会带来的计算机技术，互联网技术促进了各行各业的发展，提升了工作效率，创造了更多的经济效益，作为工程管理工作来说，信息化的管理系统可以为企业以及管理人员提供更加及时的信息，并且提供参考意见，这是高效的辅助手段，也是信息化系统的优势，同时，信息化系统可以掌握工程全方位的情况，包括施工进展，成本控制，然后进行分析，为项目管理人员提供及时的决策。

3结束语

总而言之，建筑工程中的施工技术管理是一项艰巨、长期、挑战性较强的工作，科学的技术管理是确保建筑工程全面实施的关键。需要我们充