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基于全寿命期现代建筑产业战略规划研究

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张晓珏

摘要：随着现代建筑施工技术和建设规模的加大，建设方对项目的要求越来越高，体现在对于工程项目管理的精益性和准确性。因此，利用现代信息技术给项目参建各方管理及控制项目带来了新的启发和创新，这对于建筑行业也是一次新的变革和机遇。为业主、设计、监理、承包单位、咨询单位等参建各方从项目方案决策、项目设计到项目施工、运营等提供了新的管理手段和方法。充分挖掘现代信息技术在工程项目管理中的运用，总结出项目可视化、智能化和网络化成为建筑工程项目管理现代化的发展趋势。

关键词：现代信息技术；项目管理；全寿命期

：F2

：A

doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2016.29.002

1研究意义

利用传统的项目管理方式已无法满足现代项目管理者对于项目管理精益、高效、完美的要求，而现代信息技术应用于建设工程项目管理的中，对于建筑工程进行全周期的管理，以实现建设工程项目的可视化、智能化和网络化。具体有以下意义：

（1）对于项目建设方而言，对于工程项目的质量、进度、安全、投资、环保几个维度管理的要求越来越高，而目前实际的管理方法无法满足现有大型复杂项目的管理要求，因此，为了适应建设行业发展的需要，利用现代信息技术管理项目已经成为发展趋势。

（2）在建筑产业全寿命期内，需要将项目参建各方的目标统一，将项目管理各个维度协调平衡，建立及时有效的交流网络平台，项目参建各方能够共享管理信息资源，对于工程项目质量、进度、安全、投资、环保能够实时监控和预警，保障工程项目的顺利进行。

（3）依靠传统的项目管理手段和工具很难实现项目全周期精益管理的要求，建设方对于项目进度要求越来越快，投资越来越少，质量越来越高，同时要求零事故及良好的文明施工，这就要求有新兴技术的产生推动管理变革，并不断形成精益管理工具和手段控制项目。

2现代建筑产业全寿命期四阶段

2.1在项目方案决策阶段

此阶段是整个项目初始阶段，主要是通过多方案的比较，进行可行性分析（重点分析项目投资的必要性和经济性），确定最满意方案，并开展项目立项、融资、选址等任务。本阶段虽然投入成本少，但是十分重要，是整个项目的灵魂，往往项目后评价结果不好，与项目方案决策阶段分析是否科学细致有关。

2.2在项目设计阶段

本阶段涉及方案设计、初步设计、扩初设计、施工图设计、项目采购等内容。主要工作是实际分析用户的需求，并完成项目设计、项目征地及前期政府审批。采购内容包括项目招标及承包商的选定、签订项目承包合同。本阶段是施工前的准备工作，它在很大程度上决定了项目能否按照计划实施，是否能够实现项目目标。设计阶段以工程项目设计文件和签订项目承包合同的完成为标志。

2.3在项目实施阶段

项目实施阶段这一阶段投入的成本大、周期长、难度大，对于能否实现项目目标十分重要。在这一阶段，通过项目安全、质量、进度、投资、环保的管理，按照设计文件要求高效率地实现项目目标。本阶段在项目全寿命期中是决定性的因素，且各方面的管理难度也很大。以竣工验收作为项目施工阶段完成的标志。

2.4项目交付使用投入运营阶段

这一阶段主要是指项目投入运营后，涉及的维护、保修、扩建、改造等内容。并且通过经验总结，分析此项目成功的经验及教训，为后续同类型的项目提供经验积累和技术储备。另外，相对于项目可行性研究而言，项目后评价的作用也十分重要，它是衡量项目是否达到预定目标的依据。

3信息技术的可视化功能在现代建筑产业全寿命期的应用

3.1在项目方案决策阶段

目前，工程项目的方案一般是通过建模分析，项目建设前项目方案的讨论和规划一般建立在设计团队经验基础上，往往由于知识及信息的局限性，设计的方案会与实际情况发生偏差。由于工程项目的不可逆性，对于严重的方案设计缺陷是无法补救的。然后利用信息技术的可视化功能可以对项目各个方案进行三维演示和分析，决策者可以以第一视角观察各个方案的优缺点，寻求最满意方案，预测风险的同时也节省了不必要的浪费。

3.2在项目设计、施工阶段

在建筑方案设计时，建筑设计师可将周边环境因素导入系统，对于建筑采光、迎风面等进行各种仿真，从而来验证设计效果，使之与周边建筑环境相统一协调，决策者可以以第一视角在建筑外部和内部观察设计，甚至是精装修效果也能够一目了然。

利用现代信息技术可视性可全过程的了解项目建设过程及制定准确的施工计划，并且对于施工专项方案和新型技术可以提前模拟，预测各个施工阶段可能产生质量、进度、安全的风险并提前预警，为项目组安排施工计划提供依据。尤其在动力安装时，可以利用可视化功能提前进行干涉检查，避免工程变更的同时减少不必要的浪费，保证项目进度。

3.3项目竣工验收投入运营阶段

从目前建筑行业来看，重点关注项目方案决策阶段和项目实施阶段