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劳务派遣公司项目管理制度

招聘制度

第一条招聘申请程序

项目组依据管理状况变化，如项目需要、离退休人员增减，部门

间人员的重新配置调动等需要新增人员的，由项目管理员向公司人力

资源部提出申请，包括录用人数、录用对象及录用条件，由人力资源

部进行核定、选定招聘途径，然后客户经理批准。

第二条招聘程序

本公司的招聘分内部和外部招聘两种。

1、企业内部招聘程序

由人力资源部公布内部招聘通告，接受内部职工报名后，对人员

进行筛选后再将适合的名单交给项目管理员，对其进行考核后，将名

单交客户经理批准后，由人力资源部发录用通知，进入人事调整程序。

2、企业外部招聘程序。

（1）由人力资源部负责刊登招聘信息，收集应聘资料，对应聘

资料进行筛选工作，初选得出的名单通知本人，填写《面试评定表》

进入面试程序。

（2）由人力资源部与项目组共同实施面试，面试合格后，人力

资源部通知拟录用人员进行体检

（3）人力资源部审核体检报告，将合格名单报客户部经理

2、资质审查

由人力资源部进行证书、资质、个人情况审核，项目管理员进行

专业技能考核，考核内容由主考人自定，但需围绕拟聘用岗位所需知

识进行。

3、录用程序

人力资源部发布录用通知，办理聘用手续，为其建立人事和财务

档案。

第三条聘用制度

本公司人员的聘用分正式聘用、临时聘用和试用三种形式。员工

的聘用由项目组负责办理，提交人力资源部备案。

1、应聘人员须提交符合要求的身份证毕业证书、技术职称资格

证书、上岗资格证书、身份证的复印件并验对、扫描原件，同时留存

其最高资质证件，还须提交个人简历表，填写《员工履历》，交1寸

免冠照片4张。所有资料交人力资源部统一收集。

2、新聘人员试用期为1-3个月，特殊技术要求的工作岗位，项目

管理员根据试用人员的表现有权延长或缩短其试用期，但最长不得超

过6个月，最短不得少于1个月。试用人员试用期间只发试用工资。

新聘人员试用期的考核由项目经理实行，试用期满考核合格到人力资

源部办理正式聘用手续并签订劳动合同或用工协议。

3、因项目工作需要，可以临时聘用人员，拟临时聘用人员必须

有显著证据证明其可不通过试用直接上岗。临时聘用人员可由项目管

理员直接审批后进入录用程序，待上岗后在工作中根据实际工作情况

做出考核。

第四条聘任权限

1、客户经理：总经理聘任。

2、项目经理、项目管理员、由客户经理提名，总经理聘任。

3、项目服务人员：由项目执行员聘任。

第五条聘用人员基本条件

1、热爱中华人民共和国，拥护社会主义制度，遵守法律法规和

职业道德；承认并遵守公司管理理念，能严格遵守公司制定的《管理

手册》和有关规章制度。

2、身体健康，能胜任拟聘职位的工作。

3、年龄在20-60岁，特殊需要人才经总经理特批可放宽。

4、无刑事犯罪记录和如吸毒等政府严禁的不良嗜好。

5、受聘后能中止在原工作单位或其他单位从事的与拟任工作相

类似或相冲突的工作。

6、能符合聘用岗位任职条件。

第六条聘用期限

服务人员根据项目具体情况而定，管理人员一般为两年一聘。

培训制度

第一条新员工必须进行基础培训，其内容主要是公司的规章制度、项

目管理制度，岗位职责，安全规范、必威体育官网网址制度等。

第二条凡公司指定的外派培训的，在取得培训证书或达到培训效果后，

公司报销培训的直接培训费、资料费和除生活费外的必要费用。参加

培训的人员有在人力资源部的安排下对参加内容进行内部培训的义

务，其培训资料除必要外应存人力资源部。

第三条人力资源部负责提前落实培训内容、时间、地点、规模，负责

起草通知送公司经理签字下发。

第四条人力资源部于会前半小时到培训场所落实相关事宜。

第五条参加人员要求按时到达，不得迟到、早退、缺席。确有需要缺

席的要求于会前提前请假由直属领导认可，报人力资源部同意。迟到、

早退必须有充分理由，有证明人报人力资源部同意。

第六条遵守培训要求，做好培训记录。维护会场纪律不做、不讨论与

培训无关的事和内容。

第七条准备与培训有关的文具、工具、资料，穿戴与培训相适应的衣

物、鞋帽。

第八条培训时控制通讯工具，要求关闭通讯工具，如实需通讯工具的

不能发出声响，使用时不能影响培训进行。

第九条培训结束后由人力资源部负责处理会场环境、相关文件等善后