有哪些信誉好的足球投注网站- 1、本文档共4页，可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
企业人力资源治理课程大纲
培训时间：2天
【课程背景】：
现代企业必须走战略人力资源治理的道路,实现‘全员人力资源治理’,就
能实现战略人力资源治理,这是达成企业战略目标的必要保证.本课程旨在为人力资
源的治理者梳理人力资源治理的系统,使各人力资源治理者通过自己的探索找到适
合自己的“团队治理全面解决方案〞,在最大限度确实保部门绩效的同时,享受
“用〞人的乐趣！
【课程目标】：
通过本课程两天的学习,您可以收获：
现代人力资源治理根本理论；
人力资源治理者怎样实现企业开展的共赢；
根本掌握人才的选、育、用、留的方法及技巧；
能够从战术的角度设计治理本部门的人力资源.
【课程纲要】：
第一局部：现代企业战略人力资源治理简述
1、人力资源观念的演变历程
2、什么是战略人力资源治理
3、传统人事治理与战略人力资源治理的区别
4、人力资源治理的趋势
5、人力资源治理中的责任与角色分析
6、公司对部门人力资源治理的要求
第二局部：人力资源治理者的人力资源治理任务概述
1、人力资源治理者的人力资源治理观念与定位
2、人力资源治理者如何有效的配合人力资源治理部门的工作
3、人力资源治理者与人力资源治理部门在人才的选、育、用、留中的分工
第三局部：人才招聘技术
1、招聘工作的重要性
2、招聘的根本流程
3、面试的实施步骤
4、人岗匹配精准原那么
(1)动机与时机匹配
(2)性格与职业匹配
(3)水平与岗位匹配
(4)责任心与岗位匹配
5、招聘前期技术
6、现场面试中的“望、闻、问、切〞技术
7、科学的选择专业测评
8、测评在招聘工作中的应用展示
9、面试评估与跟进技术
10、背景调查的流程和技术
11、人力资源治理者和HR经理在招聘中的角色扮演
第四局部：人才培育技术
1、排除杂念,育人益已
2、培训体系的四大根本模块
3、培训治理的三大步骤
4、培训的两个关键评估
5、开展、提升性培训引入的两大前提
6、有效培训的四大时机
7、培训部属的四大技能、三大方法
8、职业生源规划体系的两个重要组成
9、企业的人才梯队建设
10、针对员工的职业生涯规划
11、技能培训的教材是流程
12、流程的三大特点
13、流程的制作和推广
14、、三种培训形态
15、培训效果的追踪
文档评论（0）