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股权激励方案

股权激励方案（精选12篇）

为了确保工作或事情能高效地开展，常常需要预先准备方案，方

案具有可操作性和可行性的特点。优秀的方案都具备一些什么特点呢？

以下是店铺精心整理的股权激励方案，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

股权激励方案篇1

现代企业由于所有权与经营权的分离导致委托—代理问题，由于

经营者较所有者在信息方面具有优势，这种信息不对称使得所有者为

了维护自身的利益需要通过一系列措施来控制和监督经营者，股权激

励就是其中的一种，通过这种方式可以使激励对象与公司利益、股东

利益趋于一致，与所有者共享利润，共担风险，以减少管理者的短期

行为。随着我国政策的放开，越来越多的公司开始实施股权激励政策，

但是成功实施激励计划的公司并不多，格力电器是少数成功完成股权

激励计划的公司之一。本文对格力电器股权激励方案进行了分析。

一、案例介绍

（一）公司简介

珠海格力电器股份有限公司（000651，以下简称格力电器）成立

于1991年，1996年11月在深圳证券交易所上市，截至20xx年实施

股权激励计划之前，公司的第一大股东珠海格力集团直接持有格力电

器50.82%的股份，通过控股子公司珠海格力房产有限公司持有格力电

器8.38%的股份。

（二）股权激励实施过程和结果

证监会要求格力电器在20xx年2月前完成股改，于是由格力集团

牵头，与格力电器管理层、股东沟通协调后，制定了格力电器股权改

革方案，顺势推出了格力电器股权激励计划。格力电器于20xx年12

月23日公布了股权改革方案，其中包括股权激励方案，公司控股股东

珠海格力集团除支付股改对价外，还做出了特别承诺，将所持股份划

出2639万股，作为格力电器管理层股权激励股票的来源。在20xx-

20xx年中任一年度，若公司经审计的年度净利润达到承诺的当年应实

现的数值，格力集团将按照当年年底经审计的每股净资产值作为出售

价格向公司管理层及员工出售713万股，若三年均达到标准，将出售

给格力电器管理层及员工2139万股，其余500万股由董事会自行安

排。公布了股权激励方案之后，格力电器在20xx、20xx及20xx年均

实现了规定的年度利润，主营业务收入、净利润、总资产均有了大幅

提升，格力集团按照股权激励方案对格力电器的高管和员工实施了激

励措施。激励条件及激励措施。其中在20xx年7月11日和20xx年7

月11日，格力电器分别实施了每10股转赠5股。

二、股权激励方案设计分析

（一）股权激励方式

格力电器所采取的股权激励方式是限制性股票，其风险相对较小，

一般适用于成熟型企业，在服务期限和业绩上对激励对象有较强的约

束。公司可以采用限制性股票激励方式促使高级管理人员将更多的时

间精力投入到某个或某些长期战略目标中，从而实现企业的持续发展。

格力电器发展态势良好，现金流充沛，业绩稳步上升，因此，在此次

股权激励中采取了限制性股票的方式。

（二）股权激励的股票来源

公司实行股权激励所需的股票来源主要有两种，一是定向发行；

二是回购本公司股份。格力电器实行的股权激励股票来源于第一大股

东珠海格力集团，由于此次股权激励是伴随着股权改革方案提出而提

出的，股权激励的原因之一就是解决“一股独大”的问题，由第一大

股东提供股票，没有进行定向增发，也没有动用股东的资金在二级市

场回购股票，并没有侵害股东的利益。通过第一大股东提供股票这种

方式，将第一大股东所持股份通过股权激励的方式转移到格力电器名

下，使得第一大股东对格力电器的控制程度逐渐降低，更加有利于格

力电器以后的发展。

（三）激励对象的范围和比例

格力电器股权激励的对象有公司高级管理人员、中层管理人员、

业务骨干及控股子公司的高级管理人员。具体人数、股数及所占比例

见表2。

由表2可知，在20xx年股权激励对象共有94人，其中高管6人，

虽然高管在总体激励对象中所占比例较少，但是高管人员获得了总量

713万股中的395.3万股，占总体的55.44%，其中董事长朱江洪和总

裁董明珠各获得15